互聯網時代的産品線規劃之道
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 王君武
授課對象：企業中(zhōng)高層管理者、營銷總監、産品經理、策劃經理
| 授課時間 | 2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 企業中(zhōng)高層管理者、營銷總監、産品經理、策劃經理 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
互聯網到底是工(gōng)具還是革命？
互聯網對營銷活動有什麽影響？
有沒有感覺你的産品和産品線規劃與互聯網時代脫節了？
互聯網讓營銷活動回歸本質。營銷的本質就是價值交換，因此産品和服務永遠都是營銷的根本。但在互聯網時代産品線的規劃上要有入口思維和流量思維，另外(wài)要更加重視自己的産品和服務與目标客戶之間的黏度。在這樣的時代背景下(xià)，傳統企業的産品線亟待重新梳理與整合。
本課程提出“微創新進行叠代”、“高黏度赢取未來”的互聯網時代産品研發之道及産品線規劃之道。幫助學員(yuán)：
l 理解互聯網對商(shāng)業社會的影響，理清互聯網時代的營銷思路；
l 通過大(dà)量案例講解，掌握“兩極緻勝，八翼支撐”營銷系統；
l 從微創新和高黏度兩個核心層面，提升對産品和産品線問題的深度思考與策劃能力；
l 掌握微創新的三條路徑和提升産品與顧客之間黏度的“三點式思考法”和“水平思考法、垂直思考法、過程思考法”等重要落地工(gōng)具。
課程大(dà)綱
第一(yī)講：上篇：“兩極制勝”營銷思維
一(yī)、營銷的本質是什麽？
1.營銷理論的變遷
1）4P
2）4C
3）4R
2.營銷的本質是價值交換
二、互聯網改變了什麽？
1.互聯網是工(gōng)具還是革命？
新聞解讀：大(dà)咖之間的觀點碰撞、以及大(dà)咖自身的思維轉變案例
2.互聯網帶來的四個變化
三、這些改變對商(shāng)業活動有什麽影響？
1.互聯網讓商(shāng)業活動回歸本質
2.互聯網讓營銷活動成爲閉環
3.互聯網讓營銷行爲的次序重整
四、何謂“兩極制勝”營銷思維？
1.營銷與産品
2.戰略與産品
3.大(dà)道至簡，歸于兩極
4.兩極制勝，八翼支撐
1）圈層、自傳播、互動融入、二次盈利；
2）個性化、情感化、微創新、高黏度
第二講：下(xià)篇：互聯網+時代的産品線規劃落地
一(yī)、二次盈利：免費(fèi)即價值
1.從空間争奪到時間争奪
2.線裝盈利模式與點狀盈利模式
案例：百麗的空間争奪與微信的時間争奪
案例：免費(fèi)無敵
2.二次盈利模式設計的三個方向
1）邊際成本爲零的産品免費(fèi)
案例：雲舍家居的免費(fèi)設計服務
2）低頻(pín)消費(fèi)産品免費(fèi)
3）閑置資(zī)源免費(fèi)
3.盈利模式設計的三大(dà)注意事項
1）模式清晰
2）圍繞客戶需求
3）滿足一(yī)部分(fēn)人
二、微創新：微創新進行叠代
1.爲什麽要“小(xiǎo)而美”？
案例：雕爺牛腩
2.互聯網時代産品的兩大(dà)KPI
1）尖叫
2）推薦
3.微創新之道
1）微小(xiǎo)剛需
案例：千千靜聽(tīng)
2）微小(xiǎo)聚焦
案例：簡一(yī)大(dà)理石、巴洛克地闆
3）微小(xiǎo)叠代
案例：360軟件
4.商(shāng)品創新的誤區
1）反進化
2）僞需求
三、高黏度：高黏度赢取未來（一(yī)切以客戶爲中(zhōng)心，其他都紛沓而至！）
1.三點式思維：
1）痛點思維
案例：進口藥物(wù)
2）尖叫點思維
案例：雲舍家居
3）引爆點思維
案例：虛懷谷
2.實現高黏度的三個方法：
1）水平思考法：互聯網時代的産品線規劃
案例：餐飲與相親
2）垂直思考法：改變鏈接對象
案例：雲舍家居
3）過程思考法：交易過程切割
案例：美容行業
課程總結：
微創新：微創新進行叠代；
高黏度：高黏度赢取未來
