企業資(zī)本運營模式

課程特色：

系統地講解企業如何從實業運營轉變爲資(zī)本運營，從創立企業之處就應該有資(zī)本思維，做好企業資(zī)本戰略規劃，企業要想做大(dà)做強，必須嫁接資(zī)本，隻有資(zī)本才能讓企業加速發展，隻有嫁接資(zī)本，管理問題、銷售問題、人才問題、資(zī)金問題等，才會從根源徹底解決。

授課時數：1天（6小(xiǎo)時）

授課對象：股東、總裁、董事長、法人代表。

授課方法：實戰講授(40%)+案例分(fēn)析(40%)、小(xiǎo)組研讨(10%)+實操練習(10%)

課程大(dà)綱

第一(yī)講 道

一(yī)、宏觀經濟形勢分(fēn)析

1.馬斯洛需求與行業走向

2.傳統企業現狀分(fēn)析

3.經濟形勢與企業關系

二、實體(tǐ)企業如何突破危局

1.資(zī)源整合式突破

2.技術升級式突破

三、如何布局未來潛力行業

1.傳統企業利用政策順勢而爲

2.M2指數與通貨膨脹的關系

案例：史玉柱的4次變革。

第二講 法

一(yī)、實業運營與資(zī)本運營的勾稽關系

1.企業家如何培養資(zī)本思維

2.全球多層次資(zī)本市場的前世今生(shēng)

二、登錄資(zī)本市場的價值

1.資(zī)本市場各模塊區别

2.企業容易忽視的原罪

3.資(zī)本市場騙局揭秘

4.海外(wài)上市VIE構架設計

三、如何事半功倍登錄資(zī)本市場

1.中(zhōng)小(xiǎo)企業如何挑選融資(zī)機構

2.如何合理利用輸血融資(zī)功能

3.制造價值與傳播價值如何權衡

案例：民營企業艱難的上市彎路

第三講 術

一(yī)、上市路徑規劃

1.企業如何不治已病治未病

2.企業如何與投資(zī)人同頻(pín)

3.企業如何講好一(yī)個融資(zī)故事

二、融資(zī)對象分(fēn)析

1.企業如何選擇投資(zī)人

2.盡職調查解讀

3.私募股權基金運作規則

三、企業估值三大(dà)體(tǐ)系

1.市場法、成本法、權益法

四、融資(zī)陷阱揭秘

1.如何了解投資(zī)人底牌

2.貪婪是最大(dà)的陷阱

案例：資(zī)本工(gōng)具幫助企業低息獲取資(zī)金

第四講 器

一(yī)、股權構架設計

1.相對控制權51%，控制線

2.安全控制權34%，一(yī)票否決權

3.30%上市公司要約收購線

4.20%重大(dà)同業競争警示線

二、快速打造上市公司

1.在銀行超額貸款

2.低息融資(zī)操作方略

3.如何用金融工(gōng)具搭建免費(fèi)模式

三、如何獲取周邊資(zī)金

1.如何利用上下(xià)遊融資(zī)

2.如何規避非法集資(zī)

3.衆籌運營操作流程

4.如何利用銀行流水融資(zī)

案例：華美生(shēng)物(wù)分(fēn)拆融資(zī)