| 授課時間 | 1 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 企業高管 決策人 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
課程背景：
中(zhōng)國資(zī)本市場發展到今天，經曆了4次重大(dà)變革，每一(yī)次變革實際上給國内的企業帶來良好的發展機遇，所謂順勢而爲，就是踩準機遇，但是很多中(zhōng)小(xiǎo)企業對上市了解甚微，不知(zhī)道如何與資(zī)本對接，本套課程從企業成立之初如何建立資(zī)本思維，搭建頂層設計，到成熟期如何與券商(shāng)嫁接，進行了一(yī)整套資(zī)本路線圖設計，讓企業清晰的了解上市中(zhōng)各個重要環節，快速登錄資(zī)本市場。
課程目标：
讓學員(yuán)掌握戰略布局的要領，幫助企業在發展中(zhōng)占據先機
2.讓學員(yuán)了解究竟什麽是股權，進而學會如何進行股權激勵，股權融資(zī)。
3.讓學員(yuán)學會如何設計股權的權、責、利的分(fēn)配，例如好朋友一(yī)起創業，如何書(shū)寫出資(zī)協議才能不傷感情，不引起糾紛。
4.讓學員(yuán)的企業業績倍增，通過各種商(shāng)業模式、資(zī)源整合、金融工(gōng)具的組合，系統性設計企業的未來發展方向。
5.讓學員(yuán)掌握企業的不同的發展階段亦能通過頂層設計改變企業的現狀，讓企業發展再創輝煌。
課程大(dà)綱
第一(yī)講：當前經濟發展形勢
1.中(zhōng)國經濟與世界經濟的關系與影響
2.中(zhōng)國宏觀政策走勢預測
3.案例：踩準趨勢，嫁接資(zī)本。
第二講：中(zhōng)小(xiǎo)企業戰略規劃
1.企業發展戰略的重要性
2.制定戰略的依據
3.基因決定戰略
4.推動企業變革
案例：頂層設計的構架決定企業的發展方向
第三講：中(zhōng)小(xiǎo)企業上市運作
1.上市地點選擇及上市時機與風險防範
2.上市決策與規劃、上市流程
3.中(zhōng)小(xiǎo)企業發展戰略
4.上市過程中(zhōng)的中(zhōng)介機構選擇與協調
5.企業上市審核理念、審核流程
6.上市交易及監管
7.上市工(gōng)作團隊和中(zhōng)介服務機構
案例：寶能姚氏兄弟(dì)與萬科之争
第四講：中(zhōng)小(xiǎo)企業改制與重組
1.企業改制如何推
2.企業并購重組的操作
3.企業改制與重組重點、難點及應關注的問題
4.企業的合并、托管、收購、兼并、分(fēn)立
5.企業、改制與發行上市的基本流程及要求
6.資(zī)産的剝離(lí)、置換、出售、轉讓
7.資(zī)本結構或債務結構的改善
案例：低成本高效率上市路徑。
