7月5日，應蕪湖福民生(shēng)物(wù)藥業股份有限公司邀請，求正改善資(zī)深高級顧問李政颉老師在蕪湖市中(zhōng)小(xiǎo)企業服務中(zhōng)心一(yī)樓大(dà)廳，爲福民生(shēng)物(wù)藥業的四十多名骨幹人員(yuán)作現場管理落地和浪費(fèi)識别改善的内部培訓，從而解決生(shēng)産效率不高、員(yuán)工(gōng)責任心和積極性不高、管理者職責不明确以及浪費(fèi)等問題。
李政颉老師是福清市智郵行企業管理有限公司資(zī)深高級顧問、華商(shāng)研究院資(zī)深管理專家、美國SBTI認證精益六西格瑪黑帶，李老師在松下(xià)公司從事現場管理工(gōng)作10年，并國内及國外(wài)知(zhī)名咨詢公司工(gōng)作13年。長期從事企業現場管理和質量管理方面的改進工(gōng)作，掌握豐富的系統變革與改造的專門技能，接受過系統的精益管理培訓和六西格瑪管理培訓。李老師在長期的項目咨詢和對管理幹部的訓練過程中(zhōng)，摸索了一(yī)套企業精益管理的訓練模式，所主講的課程在系統性、結構性、實戰性都符合當今中(zhōng)國企業的管理現狀，曾服務過多家世界五百強企業。
李老師從班組管理和現場浪費(fèi)識别改善兩個方面進行了講解。李老師先從我(wǒ)國制造型企業的現狀分(fēn)析，讓骨幹們認識到現在的企業競争激烈，企業面臨嚴峻的挑戰，需要員(yuán)工(gōng)具有主人翁意識，隻有企業發展好了，員(yuán)工(gōng)才有更好的待遇和機會。之後，李老師就班組的一(yī)日管理、高效率早會、如何進行工(gōng)作交接，如何進行溝通等實戰管理問題一(yī)一(yī)作了講述。
最後講解了生(shēng)産現場七大(dà)浪費(fèi)的識别和控制，讓學員(yuán)們在企業生(shēng)産運營的過程中(zhōng)，要時刻關注和發現浪費(fèi)現象，并及時采取措施消除浪費(fèi)，從而降低企業成本，爲企業提質降本增效。
在授課過程中(zhōng)，李老師多次進行分(fēn)組演練，讓他們從演練中(zhōng)體(tǐ)會管理和溝通的方法和重要性，學員(yuán)們的積極性和互動性貫穿整個課堂，課堂氛圍熱烈，學員(yuán)們激情滿滿。
李老師的精彩授課，具有很強的可操作性，現場學員(yuán)們紛紛表示李老師講課貼近實際，視野開(kāi)闊，講究實戰性，受益匪淺，收獲頗豐，一(yī)天的時間的學習，感覺意猶未盡。
最後，李老師與福民生(shēng)物(wù)藥業的四十餘名骨幹合影留念，本次内訓圓滿結束。
企業對于管理人才的培養是一(yī)個長期的過程，希望安徽的制造企業都能認識到人才培養的重要性，也祝蕪湖福民生(shēng)物(wù)藥業股份有限公司以後越做越棒！
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