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近段時間以來，新一(yī)輪的5S管理正在公司上下(xià)如火(huǒ)如荼地開(kāi)展。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因爲五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱爲“5S”。它的具體(tǐ)類型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，通過規範現場、現物(wù)，營造一(yī)目了然的工(gōng)作環境，培養員(yuán)工(gōng)良好的工(gōng)作習慣，是日式企業獨特的一(yī)種管理方法，其最終目的是提升人的品質。

5S管理工(gōng)作是重要的現場管理的工(gōng)作，如果能夠正确使用，能夠快速提高工(gōng)作效率，并營造出一(yī)個令人愉快的工(gōng)作環境。5S 管理應結合實際做出适合自己的定位，并樹(shù)立科學管理觀念，因爲它不僅僅是一(yī)種管理工(gōng)具，更是一(yī)種管理思想、一(yī)種管理文化。

再來看一(yī)看我(wǒ)們目前所開(kāi)展的5S管理，不可否認，它改變了一(yī)些現場面貌，其積極性不可否認。但是，目前的某些做法，讓員(yuán)工(gōng)感覺到5S管理更像是一(yī)種運動而不是一(yī)種管理方式，某些部門在執行上級的要求時，更是層層加碼，最後到基層單位，就演變成了“走路需先邁左腳，後邁右腳”，否則就是違規，就要受到考核！這種“爲了5S而5S”的做法，隻能禁锢員(yuán)工(gōng)的思想，消磨員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作動力，何來“管理文化”？

 就辦公場所而言，幹淨整潔是必須的，但是人爲地在辦公桌上劃定置線，那隻能讓職工(gōng)永遠處于休息狀态，因爲一(yī)旦投入工(gōng)作，就必然越線；再比如辦公設施的擺放(fàng)，肯定是因地制宜，空間和采光等兼顧，但是，我(wǒ)們的某些執行部門，卻因爲某些領導的喜好，不考慮實際情況，硬性地做出規定，而且朝令夕改，前兩年要求辦公桌要橫放(fàng)，轉眼間又(yòu)要求辦公桌豎放(fàng)，這樣的要求對改進辦公效率又(yòu)有多大(dà)幫助呢？

再來說說水廠的環境。30年前，水廠是個花園式工(gōng)廠，道路整潔，春天有花草，夏天有陰涼，走在路上會有一(yī)種自豪感。但是，現在再來看看，道路沒有人清掃，兩旁的行道樹(shù)枯死破敗，花壇雜(zá)草叢生(shēng)，還有各種小(xiǎo)動物(wù)出沒，更有“愛心人士”天天喂食，垃圾到處散落……難道這些都不需要5S管理嗎(ma)？

5S管理是一(yī)個全員(yuán)參與的工(gōng)作，5S管理要從實際出發，建議領導們聽(tīng)聽(tīng)大(dà)家的意見，花一(yī)點經費(fèi)把道路景觀整治一(yī)下(xià)，給員(yuán)工(gōng)創造一(yī)個舒适的工(gōng)作環境。對于工(gōng)作場所的小(xiǎo)動物(wù)，呼籲廠部也來個“5S”管理，定制一(yī)些裝小(xiǎo)動物(wù)的籠子，規範定置管理起來，不要讓它們在工(gōng)作場所亂跑亂闖，傳播疾病，制造不安全因素。

5S管理是一(yī)個好的管理方式，我(wǒ)們期待通過5S管理讓員(yuán)工(gōng)有更多的歸屬感和自豪感，期待水廠的面貌煥然一(yī)新！