今年以來，公司将5S管理作爲一(yī)項重點工(gōng)作大(dà)力推進。推行5S管理的目的主要是改善工(gōng)作環境品質、追求高效工(gōng)作、樹(shù)立大(dà)型國有企業形象，将5S管理打造成爲公司一(yī)張亮麗的名片。活動開(kāi)展以來，公司各單位、各部門統一(yī)思想、轉變觀念、提高認識，發動全員(yuán)參與，形成從上到下(xià)齊抓共管的局面。
我(wǒ)部門很榮幸的成爲公司5S管理試點單位，部門領導非常重視，親自組織制定了5S管理實施方案，成立了由部門領導任組長的5S管理領導小(xiǎo)組和5S管理工(gōng)作小(xiǎo)組，确定了5S推進計劃，明确了5S管理推進計劃表，形成了部門5S管理例會機制，建立了5S管理考評激勵制度，制定了部門5S工(gōng)作檢查表。
我(wǒ)部門按照5S管理實施方案和華商(shāng)專家的指導紮實推進5S管理工(gōng)作，在6月份5S管理評比中(zhōng)獲得部門組金牛獎。
我(wǒ)作爲部門5S管理小(xiǎo)教員(yuán)，在推進5S管理的過程中(zhōng)，深刻的體(tǐ)會到身邊的員(yuán)工(gōng)對待5S管理态度發生(shēng)了很大(dà)改變。5S管理開(kāi)展初期部分(fēn)員(yuán)工(gōng)認爲5S管理不過是面子工(gōng)程，持續的時間不會太長。随着5S管理的深入開(kāi)展，公司不斷加大(dà)5S管理的重視程度和推進力度，員(yuán)工(gōng)消除了疑慮。在部門領導的帶領下(xià)，全員(yuán)動手，從自身做起，從資(zī)料的清理、整理到物(wù)品的定置擺放(fàng)，辦公室的面貌取得了很大(dà)改變，大(dà)家在工(gōng)作中(zhōng)也受益匪淺，工(gōng)作效率在不知(zhī)不覺中(zhōng)得到了提高，也體(tǐ)會到了5S管理的實用性。
随着5S管理的進一(yī)步深入，員(yuán)工(gōng)的行爲習慣也在發生(shēng)改變。原來從現場檢查歸來，安全帽随處擺放(fàng)，再次到現場檢查到處找安全帽。實施5S管理後安全将帽編号、定置擺放(fàng)，安全帽的數量一(yī)目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放(fàng)，同樣也爲日常工(gōng)作帶來了便利。剛開(kāi)始實施5S管理時有些不适應，當定置化管理養成習慣後，既提高了辦公桌的整潔度，同時想取用的物(wù)品随手便可以拿到，當辦公桌上物(wù)品有缺失，根據桌上的标識很容易發現缺失的物(wù)品。
5S管理工(gōng)作需常抓不懈，确保5S管理變成常态化工(gōng)作。在公司5S管理啓動會上洪劍橋董事長将公司推行5S管理分(fēn)爲了三個階段“今年爲啓動示範年、明年爲推廣提升年、後年爲全面達标年”，各單位、各部門按照公司的統一(yī)部署，将5S管理作爲一(yī)項重點工(gōng)作常抓不懈，公司的整體(tǐ)面貌必然會真正的煥然一(yī)新，公司的管理必然會上一(yī)個新台階，公司建設綠色和諧卓越奮進新揚子的願景目标必然會早日實現。
2020-12-31
2020-12-28
2020-12-15
2020-12-15
2020-11-18
2020-11-11
2020-10-19
2020-09-18
2020-06-28
2020-04-14
