5S管理在公司已經如火(huǒ)如荼地全面展開(kāi)了。而5S管理所帶來的成績、所帶來的變化也是有目共睹、顯而易見。通過推行5S管理，一(yī)些裝置、辦公場所變得井然有序、幹淨整潔。雖然如此，但我(wǒ)們對取得的既定成績不能“過高估計”，推行5S管理，還有很多大(dà)量的工(gōng)作要做，特别是我(wǒ)們在抓5S管理的同時，一(yī)定要防止短闆效應。
短闆效應
短闆效應原理告訴我(wǒ)們：一(yī)隻水桶能裝多少水，不是取決于它最高的那塊木闆，而是取決于它最短的那塊木闆。具體(tǐ)到5S管理工(gōng)作來說，我(wǒ)認爲，5S管理水平能達到一(yī)個什麽高度，能否取得理想的成績，不是取決于5S管理抓得踏實、抓得好的大(dà)部分(fēn)單位和個人，而是要求我(wǒ)們公司的每個單位和個人都要齊抓共管、多措并舉。
一(yī)花獨放(fàng)不是春，百花齊放(fàng)春滿園。推行5S不是一(yī)時一(yī)地的權宜之策，而是整體(tǐ)推動的全局之舉。一(yī)個單位做得好并不代表全部，一(yī)個區域做得好也不是全局，隻有整體(tǐ)水平有顯著的提高，才能說明問題，才是真正意義上的進步。
隻有我(wǒ)們全體(tǐ)揚子人都人人努力、個個争先，全員(yuán)參與、全面配合，把5S管理工(gōng)作當作重中(zhōng)之重，那麽公司的5S管理才能取得圓滿成功。隻有這樣，公司的管理水平才能到達一(yī)個嶄新的高度，我(wǒ)們才會有一(yī)個更加美好燦爛的未來！
“聚沙成塔，集腋成裘。”不積跬步無以緻千裏，抓5S一(yī)定要防止短闆效應，隻有久久爲功，才能“柳暗花明又(yòu)一(yī)村(cūn)”。
2020-12-31
2020-12-28
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