今年四月，公司5S管理工(gōng)作正式拉開(kāi)帷幕。烯烴電儀運維四班緊跟形勢，利用班組學習和活動的機會，向班組人員(yuán)講解5S管理的基本知(zhī)識，介紹5S管理的必要性。經過這一(yī)兩年時間的5S管理學習，大(dà)家一(yī)緻認爲5S管理還要付諸于行動中(zhōng)，不能停留在紙(zhǐ)面上。
爲此，運維四班每個人都對本班組的5S管理實踐提出建議。比如：個人生(shēng)活用品必須放(fàng)進個人櫃子裏，安全帽必須整齊的放(fàng)在桌上，庫房物(wù)品必須打上标簽規定擺放(fàng)，個人工(gōng)具定點放(fàng)在指定位置等等。下(xià)面還将對辦公場所進行環境整改出新，由此以來，職工(gōng)積極專注生(shēng)産、主動參與管理的主觀能動性得到了普遍激發，通過外(wài)在客觀條件的改變促進了職工(gōng)對企業的認同感、集體(tǐ)榮譽感的提升。
同時針對一(yī)些專業問題也要運用5S管理手段去(qù)解決，例如每次針對設備故障時不能及時找到圖紙(zhǐ)，運維四班把工(gōng)作做實做細，每一(yī)台設備都貼上圖紙(zhǐ)号，櫃内櫃外(wài)對應，極大(dà)地提高了事故處理的快速性，提高了生(shēng)産的安全性。
2020-12-31
2020-12-28
2020-12-15
2020-12-15
2020-11-18
2020-11-11
2020-10-19
2020-09-18
2020-06-28
2020-04-14
