首先設備處統籌制定5S目視化管理标準，組織了公司相關職能處室及本處室分(fēn)别制定5S目視化管理标準，設備處動、靜、電、儀、資(zī)産等專業科室在收集、消化兄弟(dì)企業5S目視化管理标準的基礎上，組織編制動、靜、電、儀、建構築物(wù)等5S目視化管理标準，并組織各二級單位進行多輪讨論，研究确定了動、靜、電、儀、建構築物(wù)5S專業目視化管理标準；同時彙編了相關職能處室5S目視化管理标準，爲公司發布5S目視化管理标準打下(xià)基礎。
其次設備處作爲5S管理試點處室，在處領導統籌安排下(xià)，明确了5S管理專員(yuán)、小(xiǎo)教員(yuán)和工(gōng)作負責人，組織召開(kāi)5S管理專題會，安排人員(yuán)參加5S管理培訓班，熟悉5S目視化管理标準，組織全處員(yuán)工(gōng)到丁烯一(yī)1裝置參觀學習5S目視化管理優秀實踐，發動全處員(yuán)工(gōng)開(kāi)展辦公室的整理（1S）和整頓（2S）工(gōng)作，在整理和整頓過程中(zhōng)， 5S專員(yuán)、小(xiǎo)教員(yuán)及負責人及時協調溝通部分(fēn)員(yuán)工(gōng)對工(gōng)作場所内的物(wù)品爲“要的”和“不要的”， 隻保留有用的，撤除不需要的習慣性思維，部分(fēn)員(yuán)工(gōng)在溝通交流中(zhōng)逐步提升了“要的”和“不要的”的認識，較自覺開(kāi)展5S管理中(zhōng)的個人物(wù)品整理工(gōng)作；“整頓”是将要用的物(wù)品合理放(fàng)置，加以标識，以便任何人都可以随手拿到；“整頓”實施是按“三定（即是定點、定容、定量）原則”進行的，設備處制作了每個辦公室工(gōng)位牌、安全帽、辦公桌面定置、抽屜分(fēn)類、資(zī)料櫃/盒标識、電源等線束、空調風口等标識，對飲水機、窗簾、花盆、垃圾簍和午休椅定置标識進行貼标識；設備處樓道中(zhōng)張帖了文化牆及5S标語，公用區域設置了雨傘架、電池回收箱，會議室物(wù)品目視化标準等。
其三，爲做好5S工(gōng)作，設備處指定一(yī)名溝通能力較強，敢于擔當管理人員(yuán)充實5S管理工(gōng)作，定期召開(kāi)5S例會，檢查回顧5S工(gōng)作進展情況、安排5S管理任務，細化5S具體(tǐ)工(gōng)作責任人，制定了5S工(gōng)作計劃表、5S周檢工(gōng)作表，每周進行一(yī)次檢查，并對5S周檢進行通報及講評，在設備處内各科室間掀起“比、學、趕、幫、超”局面。随着設備處5S目視化管理推進，設備處辦公區域及員(yuán)工(gōng)面貌煥然一(yī)新。