最終達到提高勞動生(shēng)産效率的目的，使企業形成明快順暢具有活力的企業特色。其任務是提高S（Safety,安全的保證）、Q（Quality,質量的提升）、D（Delivery,過程周期的縮短）、C（Cost,成本的降低M（Morale,士氣的振奮與提高）、E（Environment,現場環境改善的推進）。

今年公司确立試點單位并分(fēn)階段逐步實施了5S精細化管理後，第一(yī)階段試點單位安全、環保、道路交通5S目視化管理驗收，讓我(wǒ)們看到了5S目視化管理給企業帶來的影響及活力， 加深了現場員(yuán)工(gōng)對HSSE知(zhī)識的普及以及員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)素養的提升。通過安全、環保目視化管理，對樓梯防踏空、凹凸物(wù)、柱狀基座、立柱、防碰頭加強了警示标識線，強化了員(yuán)工(gōng)安全意識的提升，有效地防止了踏空、碰撞事件的發生(shēng)。對防護欄、圍堰、廠區道路、廠區位置導視、裝置内部通道規範目視化管理，使員(yuán)工(gōng)明确工(gōng)作所在區域，不斷提醒員(yuán)工(gōng)不同區域内施工(gōng)應遵循所在區域的安全要求。通過規範環保地溝地井的目視化管理，使現場施工(gōng)人員(yuán)見井蓋圈線即可辨識清淨下(xià)水、含油污水、污水井，簡化了工(gōng)作流程，有效地提升了工(gōng)作效率。

随着公司5S精細化管理的不斷深入，通過整理、整頓，清掃、清潔，使工(gōng)作環境保持整潔幹淨，井然有序。

5S精細化管理有效地提升了工(gōng)作質量和工(gōng)作效率，各單位通過多種宣傳和措施，采用PDCA “Plan(計劃)—Do（實施）—Check(評價)—Act（處置）”的可視狀态進行管理循環，持之以恒地提升員(yuán)工(gōng)的素養，加強公司内部溝通，使員(yuán)工(gōng)樹(shù)立積極自覺的工(gōng)作态度和自律精神，必将使公司安全生(shēng)産蒸蒸日上，有效地提升企業的形象和競争力。