求正改善,讓企業資(zī)源價值最大(dà)化
Seek positive improvement
2018年熱電廠将持續推進“5S”管理工(gōng)作,作爲熱電廠最核心重要的裝置——鍋爐裝置,“5S”管理的推進工(gōng)作中(zhōng)也是一(yī)直走在前列的。
5S管理
5s guaanli
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作爲基層車(chē)間,裝置領導集思廣益,依照現場的實際情況和管理要求制定了一(yī)套統一(yī)标準,并依此标準,促使員(yuán)工(gōng)養成能夠長期正确做事的習慣。裝置各班組利用副班集中(zhōng)學習“5S”培訓教材,并要求班組每位職工(gōng)都能清楚了解和掌握5S”管理知(zhī)識,制定班組“5S”相關管理考核制度,于細微處入手,規範現場管理,爲提高職工(gōng)素質做好準備。
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求正改善
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裝置全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)通過自己辛勤的勞動,增強了5S管理的意識行爲和執行力,同時也培養了職工(gōng)的良好素養讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)從思想上轉變觀念去(qù)掉舊(jiù)陋習與壞毛病,不能光喊幾句口号而已,而是要落實到各項工(gōng)作中(zhōng)去(qù),不能是三分(fēn)鍾熱血,要持之以恒,堅持不懈的執行下(xià)去(qù)。在現場你會看見機器設備擦的幹幹淨淨,牆上的标識清晰準确,使人一(yī)目了然,爐組照明光線充足,到處看不見雜(zá)物(wù)和多餘的東西。設備管線顔色都重新刷漆像新的一(yī)樣,中(zhōng)控室和外(wài)操室操作台上的電腦、電話(huà)、表紙(zhǐ)、資(zī)料以及安全帽、茶杯、工(gōng)具都碼放(fàng)的整潔有序。“5S”的推行,爲大(dà)家營造一(yī)個良好的工(gōng)作環境,從而激發員(yuán)工(gōng)高昂的士氣和責任感,塑造裝置良好形象。
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求正改善
與民族企業共創共存
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通過對“5S”管理工(gōng)作的長期執行以來,有效改善了自己的工(gōng)作環境,随着個人、崗位、班組、裝置乃至廠區面貌發生(shēng)變化的同時,職工(gōng)的意識、習慣、修養也在悄然發生(shēng)着變化和提高。我(wǒ)們相信,在我(wǒ)們全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的堅持努力下(xià),一(yī)定可以早日實現目标,爲了揚子石化燦爛輝煌的明天,打造出一(yī)支高素質的隊伍。
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求正改善
2020-12-31
2020-12-28
2020-12-15
2020-12-15
2020-11-18
2020-11-11
2020-10-19
2020-09-18
2020-06-28
2020-04-14