5月3日，時鍾指向14時。熱電廠鍋爐裝置丙班外(wài)操洪文榮熟練地拿起電子巡檢儀準時走向現場。

看看三号爐轉動機械的潤滑油位，測測轉機的振動數值，一(yī)切都在正常狀态，她又(yòu)走向下(xià)一(yī)個爐組。走着走着，遠處地面躺着一(yī)張紙(zhǐ)顯得格外(wài)醒目。她快走幾步撿起有些破舊(jiù)的紙(zhǐ)張一(yī)看，原來是廢紙(zhǐ)，于是順手帶至了垃圾桶，生(shēng)産現場又(yòu)恢複了往日的整潔。

福特因爲撿起一(yī)張紙(zhǐ)而被企業錄用，并帶領公司使美國的汽車(chē)行業在國際上占據鳌頭。這張廢紙(zhǐ)重不重要？看見小(xiǎo)事的人能看見大(dà)事，但隻能看見大(dà)事的人不一(yī)定能看見小(xiǎo)事，福特應聘成功這一(yī)事實再次證明了細節決定成功這一(yī)道理。對于公司來說，“5S”管理是發現細節的最佳管理辦法。

“家是我(wǒ)們停泊的港灣，工(gōng)作是我(wǒ)們衣食住行的保障，你不會讓家裏髒、亂、差，你也不應該容忍工(gōng)作的環境髒、亂、差，我(wǒ)們應該像對待家一(yī)樣對待工(gōng)作環境！”這是鍋爐裝置丙班根據5S”提出的班組管理目标。

班組從最簡單最基本的事情要求起，從上班穿工(gōng)作服、到現場戴好勞動保護用品、按時巡檢、維護好現場環境，做好這些力所能及的事情，不隻是平日大(dà)掃除”這麽簡單，而是讓大(dà)家營造出家的感覺通過這些練就内在功。

進一(yī)步提升班組成員(yuán)素質。“5S”管理要做好，就需要所有人員(yuán)參與，事事參與，目的是建立整潔高效的工(gōng)作環境和高素質的員(yuán)工(gōng)隊伍，使企業降低管理成本，提高管理效率“5S”管理得益的不僅僅是企業，更能提升每個員(yuán)工(gōng)，這就是“5S”管理的真正強大(dà)之處。