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會議營銷——一(yī)對多批量成交方略

課程價格:認證會員(yuán)可見

課程時長:2天,6小(xiǎo)時/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 墨鬥

授課對象:會銷講師、成交手、會務人員(yuán)、客戶邀約人員(yuán)

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課程簡介
授課時間 2天,6小(xiǎo)時/天
授課對象 會銷講師、成交手、會務人員(yuán)、客戶邀約人員(yuán)
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

經濟形勢撲所迷離(lí),常規市場開(kāi)拓的營銷和銷售方式受到了巨大(dà)的沖擊,我(wǒ)們在經營中(zhōng)若是能夠從市場上有效的引流、收款是企業的核心經營宗旨。衆多的營銷和銷售的方式中(zhōng)“會議營銷”是一(yī)種非常有效的營銷和銷售方式,“三元會議營銷”不同與常規的會議營銷方式!

他從客戶角度出發,結合團隊配合和會銷專家的有機結合,促使會議營銷實施過程中(zhōng)客戶開(kāi)心埋單,增加客戶粘性!

真正做到:客戶開(kāi)心買 商(shāng)家多賣貨 粘性有增加


課程目标

1、客戶邀約:價值塑造到位、客戶預判精準、到場數量增多

2、會場布置:會場甄選匹配主題、會場布置得體(tǐ)、區域合理

3、流程嚴謹:迎、引、簽、入、做、殺、護、轉

4、成交環節:準、快、不傷、多樣

5、跟蹤環節:及時、主動、無敵談判、收獲價值

6、留下(xià)系統:工(gōng)具使用、流程梳理、戰隊組建、複制傳承


課程大(dà)綱

第一(yī)講:會銷講師(引導客戶需求、挖掘客戶需求、營造成交氛圍)

一(yī)、有技巧:成交手法新穎、吸引客戶注意,營造成交氛圍

1、成交邏輯嚴謹:以終爲始

1) 引出主題:塑造買點價值

2) 用幾個買點:3套理論論據+事實論據

3) 顧客爲什麽相信:建立信賴感(素材、故事、真假)

4) 用什麽推導需求:付款理由(逃避痛苦、追求快樂)

5) 怎麽收款:讓顧客非常清楚在哪裏,或是怎麽付款

6) 要賣什麽:産品明确、不能雜(zá)多

2、成交手法

1) 表格成交法

2) 舉手成交法

3) 站起來成交法

4) 上台成交法

5) 交朋友成交法

6) 單刀直入成交法

7) VIP室成交法

8) 接受短信成交法

9) ......

3、氛圍營造

1) 身:聚精會神

2) 手:大(dà)開(kāi)大(dà)合

3) 步:規行矩步

4) 看:出神入化

5) 聽(tīng):道聽(tīng)途說

6) 說:斷斷續續

7) 心法:裝腔作勢

二、有促動:成交動作及時、成交頻(pín)次适當

1、淺嘗辄止

1) 真的不全說

2) 假的全部說

2、成交适中(zhōng)

1) 頻(pín)次:适時做成交鋪墊、3-4次/場

2) 方法:不斷更新、循序漸進、小(xiǎo)前大(dà)打包、大(dà)前小(xiǎo)收底

三、有激勵:對講師有成交獎勵

 

第二講:客戶(用工(gōng)具分(fēn)析、合理分(fēn)組、會前鋪墊)

一(yī)、有需求:對産品有需要、産品能解決客戶的某一(yī)個需求

1、客戶邀約

1) 客戶資(zī)料獲取

2) 客戶邀約

3) 客戶預判

4) 客戶分(fēn)類

2、客戶定向

1) 會前銷:客戶進入會場之前成交就開(kāi)始了

2) 帶着問題來:客戶的痛苦已經挖掘出來

二、有能力:有購買力,也就是有錢,買的起!

1、客戶體(tǐ)量

1) 規模

2) 人數

3) 廣告投入

4) 辦公面積、區域

2、客戶資(zī)料收集(完整的客戶資(zī)料是成交的基礎)

三、有權利:能夠現場做決策,決定買不買?

1、職務限定

2、侵略性成交動作

 

第三講:團隊(及時)

一(yī)、有意願:願意參與會議營銷,熟悉會議營銷的銷售形式

1、團隊心态

1) 正:成交是幫助客戶

2) 道:客戶的拒絕是天理:

3) 知(zhī):不是每一(yī)個客戶都有資(zī)格成爲我(wǒ)們的客戶:

4) 法:無限次的接觸将沒有“競争對手”

2、熟悉産品

1) 相信:任何人都不會購買沒有信心的産品

2) 專業:你對你的産品了解多少

二、有方法:成交的方法得當、話(huà)術精準、狼性十足

1、邀約話(huà)術:1分(fēn)鍾、3分(fēn)鍾、30分(fēn)鍾

2、成交話(huà)術:3句話(huà)、抗拒解除、适時亮刀

3、溝通談判:開(kāi)場-中(zhōng)場-終場

三、有考核:公司對成交結果有及時反饋

1、制定目标:基于員(yuán)工(gōng)夢想制定年目标,用公司戰略目标糾偏

2、分(fēn)解目标:年目标分(fēn)解到季度、直到分(fēn)解到每次會銷

3、考核目标:薪酬結構、績效考核

4、及時反饋:及時激勵+薪酬


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