2017銀行開(kāi)門紅營銷技巧提升特訓營 新形勢、新變化、新打法
課程價格:認證會員(yuán)可見
課程時長:2天,6小(xiǎo)時/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 董小(xiǎo)紅
授課對象:網點負責人、客戶經理、理财經理、大(dà)堂經理、櫃員(yuán)
授課時間 | 2天,6小(xiǎo)時/天 |
授課對象 | 網點負責人、客戶經理、理财經理、大(dà)堂經理、櫃員(yuán) |
授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
開(kāi)門紅是大(dà)量資(zī)金流湧入市場的時點,是銀行攬儲的關鍵時機,是各家行每年必打的一(yī)場重要戰役。面對金融行業日趨白(bái)熱化的競争态勢、面對嚴峻的業績指标考核,你有搶占市場必勝的信心嗎(ma)?你有打敗競争者的營銷策略嗎(ma)?你是否已經做足了準備面對即将到來的旺季?
開(kāi)門紅項目的成功離(lí)不開(kāi)領導的高度重視、自上而下(xià)的觀念一(yī)緻、競争對手的優劣勢分(fēn)析、網點客群的精準定位、主打客群的需求分(fēn)析和營銷策略、活動量的量化管理、KPI的考核追蹤……
2017銀行開(kāi)門紅營銷必須與時俱進、開(kāi)創新打法,才能在這場任務重、周期短、壓力大(dà)的開(kāi)門紅戰役中(zhōng)創造佳績。董老師結合曆年來對銀行開(kāi)門紅課程和項目的實操經驗,通過系統剖析、層層遞進、引入生(shēng)動鮮活的案例,以理論化、體(tǐ)系化、實戰性的内容設計,爲您打造一(yī)場專屬于“您”的特訓營。
1、 挖掘潛能、激發鬥志(zhì)、群策群力、提振營銷團隊士氣
2、 分(fēn)析新形勢下(xià)銀行旺季營銷的新特點
3、 分(fēn)析旺季營銷的增量來源分(fēn)析,提升客戶經理的客戶開(kāi)發技巧和能力
4、 針對存量客戶進行分(fēn)群營銷、分(fēn)群維護
5、 針對增量客戶需求把脈,制定針對性的旺季營銷策劃方案
6、 強化團隊協同營銷及崗位聯動,提振營銷團隊戰鬥力
第一(yī)模塊:旺季動員(yuán)篇
1、市場競争格局分(fēn)析
2、商(shāng)業銀行的客戶需求
3、商(shāng)業銀行的業績來源
4、商(shāng)業銀行的核心競争力
5、旺季營銷的重要意義
6、新形勢下(xià)的新打法
第二模塊:開(kāi)門紅營銷策略
(一(yī))抓住旺季營銷中(zhōng)的機遇
1、資(zī)金回籠的機遇
2、家庭理财安排的機遇
4、信息采集機遇
5、親情營銷機遇
6、品牌宣傳機遇
7、節日營銷機遇
(二)增量客戶獲取
1、特色客群獲客
2、廳堂策反客戶
3、臨時提升客戶
4、到期轉化客戶
5、他行策反客戶
6、活動營銷客戶
(三)聚焦細分(fēn)客群
1、目标客群定位與需求
u 老年客群定位與新需求
u 女性客群定位與新需求
u 親子客群定位與新需求
u 商(shāng)貿客群定位與新需求
u 代發客群定位與新需求
u 外(wài)出務工(gōng)客群定位與新需求
2、目标客戶群需求分(fēn)析與調研
目标客戶群經營與生(shēng)活路徑
目标客戶群經營與生(shēng)活場景分(fēn)析
目标客戶群特征總結
3、目标客戶群活動經營策劃
體(tǐ)驗互動類經營策略
知(zhī)識競賽類經營策略
公益收獲類經營策略
渠道共享類經營策略
聯盟類經營策略
個性化服務策略
批量化開(kāi)發策略
親情維護營銷策略
(四)客戶轉化策略
1、客戶提升轉化
2、客戶留存轉化
3、産品客戶轉化
4、業務聯動轉化
5、策反客戶轉化
6、客戶防流失策略
(五)體(tǐ)驗營銷經營策劃
1、五大(dà)專享活動策劃
2、廳堂促銷活動組織
3、優惠購活動策劃
4、客戶權益活動策劃
(六)開(kāi)門紅主題營銷活動策劃
1、雙十一(yī)瘋狂購物(wù)節活動策劃
2、傳統風俗型:臘八節活動策劃
3、春節需求型:小(xiǎo)年夜活動策劃
4、春節需求型:除夕夜活動策劃
5、互動娛樂型:春節七天樂活動策劃
6、春節需求型:元宵節活動策劃
7、節日需求型:浪漫情人節活動策劃
8、節日異業聯盟:二月二、龍擡頭活動策劃
9、促銷沙龍型:優雅女人節活動策劃
第四模塊:營銷攻略
(一(yī))開(kāi)門紅客戶營銷心理攻略
1、面子心理
2、攀比心理
3、懶人心理
4、從衆心理
(二)産品組合營銷方法與技巧
1、産品組合營銷
2、探尋引導客戶需求—SPIN技巧
3、産品銷售與話(huà)術提煉:把産品的特點轉化爲客戶利益
4、客戶異議處理技巧
5、促成交易八法