資(zī)本模式：企業轉型的資(zī)本化與互聯網化
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：1-2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 吳梓境
授課對象：中(zhōng)小(xiǎo)企業董事長．總裁．高級管理層
| 授課時間 | 1-2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 中(zhōng)小(xiǎo)企業董事長．總裁．高級管理層 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
在當今中(zhōng)國，“金融”與“資(zī)本”已成爲炙手可熱的詞彙。随着資(zī)本越來越頻(pín)繁地走入人們的視野，衆多上市公司的總裁以及500強企業的高管開(kāi)始拼命地學習與資(zī)本相關的一(yī)切知(zhī)識。每一(yī)位企業家都深知(zhī)：中(zhōng)國已經真正進入了資(zī)本時代。
與此同時，在資(zī)本時代之中(zhōng)所提出的“互聯網+”概念更是讓傳統産業發生(shēng)了天翻地覆的變化。當政策導向．經濟趨勢預示中(zhōng)國已經進入資(zī)本時代時，很多企業家的内心卻滿懷恐慌。大(dà)多數企業家從事的是傳統行業，做實業起家。從傳統行業到“互聯網+”，産業結構的調整在某種程度上暗示着：人們需要進行思想的轉變。對于傳統企業家而言，原本隻需思考“如何努力賺錢”。而在資(zī)本和互聯網的時代，企業家卻要思考“如何讓企業變得值錢”。
面對這種時代和産業結構的巨變，傳統産業的商(shāng)業模式也要随之調整。
在工(gōng)業時代——我(wǒ)們把那個時期的商(shāng)業模式稱爲“商(shāng)業模式1．0時代”——企業的戰略核心在于效率的提升與成本的下(xià)降；
在商(shāng)業時代——我(wǒ)們稱爲“商(shāng)業模式2．0時代”——企業戰略核心在于客戶價值的實現與客戶需求的創造；
在資(zī)本時代——我(wǒ)們稱爲“商(shāng)業模式3．0時代”，也稱之爲“資(zī)本模式時代”——企業戰略的核心在于企業價值的最大(dà)化與資(zī)本運作的高效化。
在此轉型之際，傳統的商(shāng)業思維需要調整：從追求利潤轉變爲追求現金流．從人事管理到股權管理．從業務擴展到資(zī)本擴張．從戰略合作到并購重組……這一(yī)切轉變都需要企業家學習全新的課程和知(zhī)識，從思維方面和戰略方面實現徹底轉型。
因此，本課程《資(zī)本模式：企業轉型的資(zī)本化與互聯網化》就是從資(zī)本邏輯入手詳細闡述企業如何做到越來越“值錢”，實現資(zī)本模式的成熟，并把互聯網思維與傳統産業有效結合，詳細剖析了“互聯網+”融入企業的必由之路。
u 在宏觀層面上掌握中(zhōng)國多層次資(zī)本市場體(tǐ)系下(xià)的新商(shāng)機與新業态；
u 熟練掌握企業資(zī)本運作的邏輯與路徑；
u 從利潤系統轉型爲現金流系統，打造企業規模倍增的資(zī)本系統；
u 徹底掌握中(zhōng)小(xiǎo)企業在資(zī)本轉型下(xià)，股權結構設計與股權激勵的方法；
u 學會如何運用“互聯網思維”實現傳統産業轉型升級。
【第一(yī)天 上午】
第一(yī)講：宏觀形勢與企業轉型：資(zī)本的時代
一(yī)．當前中(zhōng)國及全球宏觀形勢分(fēn)析
1．十八屆三中(zhōng)全會以來的“雙創”．“供給側改革”．“多層次資(zī)本市場”等核心政策對于産業經濟的沖擊與影響
2．傳統産業的産業結構和營銷方式的巨變
3．當前中(zhōng)國經濟結構和客戶思維，對于傳統産業而言越來越陌生(shēng)了
二．傳統産業面臨的結構化轉型機遇與挑戰
案例分(fēn)享：滴滴打車(chē)．黃太吉．雕爺牛腩．小(xiǎo)米……
理論學習：新産業的共性特征以及可借鑒之處
第二講：資(zī)本基因：企業三大(dà)核心模式的轉型
一(yī)．商(shāng)業模式：從“利潤導向”轉型爲“現金流導向”
案例分(fēn)析：一(yī)個輔導班從700萬到4000萬的迅速轉型升級
1．理論學習：追求利潤就要擴大(dà)營業額和降低成本，但是營業額提升同時，成本可能會增長更快；隻有追求現金流才會打破當前利潤循環的困境
2．企業現金流系統構建：擴大(dà)現金流入口．構建現金流水庫
二．管理模式：從“人事管理”轉型爲“股權激勵”
1．股權激勵設計：持股平台與控股公司的搭建
2．股權激勵工(gōng)具：實股．幹股．期股．在職虛拟股……選擇最适合的股權工(gōng)具
3．股權激勵注意事項：激勵時間．激勵工(gōng)具．退出方式．控制權把控……
三．盈利模式：從“單點盈利”轉型爲“多元盈利”
1．去(qù)傳統化：互聯網思維在傳統産業中(zhōng)的運用
2．去(qù)中(zhōng)間化：在傳統産業鏈條中(zhōng)，如何去(qù)除中(zhōng)間環節，增加多元盈利空間
3．去(qù)中(zhōng)心化：創立共享經濟，把碎片化閑置資(zī)源實現最大(dà)化運用
【第一(yī)天 下(xià)午】
第三講：資(zī)本改造：企業股權結構設計與股權激勵
一(yī)．如何設計股權的頂層架構：持股平台與控股公司的搭建
1．通過案例故事，講述金融的起源，掌握金融的初步思維
2．股權設計的核心：分(fēn)錢不分(fēn)權
二．如何确定合适的股權激勵對象
1．公司核心崗位梳理
2．執行力與結果思維
3．股權激勵與不同崗位的對應關系
三．選擇合适企業長遠發展的股權激勵工(gōng)具
1．實股．幹股．期股的概念解釋
案例分(fēn)享：通過不同股權激勵工(gōng)具的運用，激發核心團隊鬥志(zhì)
四．股權激勵中(zhōng)的控制權與分(fēn)紅權分(fēn)離(lí)的規則制定
1．控制權與股權的分(fēn)離(lí)
2．經營權與股權的分(fēn)離(lí)
五．股權結構設計中(zhōng)的雷區：實股．代持．有限合夥．資(zī)管計劃．融資(zī)對賭……
1．股權代持的法律效力
2．引入投資(zī)時的風險規避
六．運用股權實現融資(zī)的案例分(fēn)享
1．某小(xiǎo)型教育類公司，運用股權融資(zī)從10萬元做到10億元的全過程
2．所有的獨角獸公司都離(lí)不開(kāi)股權資(zī)金的助力
【第二天 上午】
第四講：資(zī)本實現-1：股權融資(zī)與公司價值倍增策略
一(yī)．公司估值：股權價值确定是所有股權激勵與股權融資(zī)的基礎
1．成本重置法
2．同業比較法
3．風險點評估法
4．現金流貼現法
二．BP與路演：商(shāng)業計劃書(shū)的撰寫要點．商(shāng)業路演的核心要素
1．投資(zī)亮點
2．産品與服務
3．商(shāng)業模式
4．行業與市場分(fēn)析
5．相對競争優勢
6．财務狀況
7．融資(zī)金額及用途
8．核心團隊
三．股權融資(zī)的注意事項
1．融資(zī)架構與股權對賭
2．資(zī)金進入方式與股權交割條件
3．投資(zī)人保護政策
4．創業者鎖定條款
【第二天 下(xià)午】
第五講：資(zī)本實現-2：企業如何登錄資(zī)本市場，實現證券化
一(yī)．中(zhōng)國多層次資(zī)本市場下(xià)深度解讀
1．主闆．中(zhōng)小(xiǎo)闆．創業闆．新三闆條件分(fēn)析
2．區域股權交易中(zhōng)心挂牌分(fēn)析
3．企業登錄資(zī)本市場的流程解析與定位
4．如何建立企業證券化的内部團隊
5．如何選擇外(wài)部中(zhōng)介團隊
6．資(zī)本市場規範性要求和解決方案
二．創新型投融資(zī)模式——産業并購基金詳解
1．中(zhōng)國并購市場現狀與問題
2．由于制度不足導緻的并購基金需求大(dà)爆發
3．并購基金的作用與分(fēn)類
4．并購基金的核心要素
5．典型并購基金案例分(fēn)享
