第一(yī)講 如何建設高效能領導班子

什麽是高效能團隊

案例研讨：ZX公司的團隊困境

什麽是高效能？

什麽是TEAM？你的團隊屬于哪一(yī)種？

團隊常見的五種機能障礙

高效能團隊的九大(dà)特征

高效能團隊的五力十修系統

團隊五力之一(yī)：金之凝聚力

團隊五力之二：土之聚合力

團隊五力之三：水之協同力

團隊五力之四：木之領導力

團隊五力之五：火(huǒ)之執行力

實戰演練：團隊建設情況自檢

第二講 金之篇：衆志(zhì)成城，鑄就凝聚力

凝聚力：立命之道——若神不在，一(yī)切皆無

【修煉一(yī)：價值認同】

回歸原點：是終點也是起點

一(yī)切都是爲了追尋夢想

思考：先有使命還是先有願景

使命：爲什麽存在？

優秀使命案例展示

使命制定的要點：利他夢想

實戰演練：企業使命研讨

願景：到哪裏去(qù)？

優秀願景案例展示

願景制定的要點：三環模型

實戰演練：企業願景研讨

核心價值觀：堅守哪些原則？

測評分(fēn)享：個人價值觀測評

團隊共識訓練：火(huǒ)星登陸計劃

實戰研讨：核心價值觀落地了嗎(ma)？

【修煉二：目标一(yī)緻】

方法一(yī)：縱向分(fēn)解法

方法二：橫向分(fēn)解法

方法三：時序分(fēn)解法

KPI設定的核心思想

第三講 土之篇：優勢互補，塑造整合力

目标設定的SMART原則

目标設定的技巧及舉例

目标爲什麽一(yī)定要達成共識？

實戰演練：寫出你所負責工(gōng)作的三個目标

戰略一(yī)緻性：關注全局而非數字

協同一(yī)緻性：各部分(fēn)做到最好不等于集體(tǐ)最好

責任一(yī)緻性：千斤重擔人人挑

行動一(yī)緻性：員(yuán)工(gōng)真的按照要求在做嗎(ma)

實驗：沒有目标是危險的

目标的四個好處

爲什麽要設置目标

目标設置的四個一(yī)緻性

什麽是好的績效目标

目标分(fēn)解的方法

整合力：安身之道——各司其職，相輔相成

【修煉三：角色歸位】

管理怪圈：高層忙、中(zhōng)層茫、基層忙

群體(tǐ)性角色錯位

怪圈：高層忙管理、中(zhōng)層忙執行、基層想決策

歸位：組織設計的九大(dà)原則

個體(tǐ)性角色錯位

四大(dà)錯位：土皇帝/自然人/民意代表/傳聲筒

兩大(dà)病症：新經理并發症/老經理綜合症

歸位：管理者十大(dà)角色認知(zhī)

實戰研讨：目前存在哪些錯位現象？根源何在？如何歸位？

【修煉四：成員(yuán)互補】

高效能團隊的構成

戰略性人力資(zī)源管理的系統思考

技能互補

慧眼識才，知(zhī)人善用

案例：谷歌的選人标準

培養相關的技能，互補共赢

角色互補

識别老鷹和鴨子

貝爾賓團隊角色理論的八種定位

案例分(fēn)析：一(yī)個著名團隊的深度解析

實戰演練：團隊成員(yuán)哪方面的互補性需要加強？如何加強？

第四講 水之篇：同心協力，默化協同力

協同力：統合之道——上善若水，互利共赢

【修煉五：信任共赢】

你不是一(yī)座孤島

情感賬戶EBA

信任度：存款 VS 取款

課堂演練：情感賬戶的評估

人際關系的要訣：雙赢思維

要領一(yī)：雙赢品格（誠信、成熟、富足）

要領二：雙赢關系（情感賬戶的投資(zī)）

要領三：雙赢協議（彼此接受的績效協議）

要領四：雙赢體(tǐ)系（分(fēn)粥的故事、奴隸的故事）

要領五：雙赢過程

實戰演練：培養雙赢思維

【修煉六：溝通無間】

寓言：兩頭驢的故事

什麽是統合綜效

對待差異的态度

統合綜效的要旨

第三方變通方案

情景對話(huà)一(yī)：夫妻吵架

情景對話(huà)二：夫妻和好

同理心溝通的要旨：換位思考+驗證

同理心語句

案例演練：消沉的小(xiǎo)張

常見的15種組織溝通障礙

營造溝通文化的三個維度

營造良好的溝通文化

同理心溝通

統合綜效

案例演練：新的出路

第五講 木之篇：生(shēng)生(shēng)不息，創新領導力

領導力：頂天之道——洞察先機，繼往開(kāi)來

【修煉七：英明領導】

互動：你會選擇誰做老闆？

孫子兵法與“五德”領導力特質修煉

“智德”與系統思考

“信德”與共啓願景

“仁德”與敬天愛人

“勇德”與挑戰現狀

“嚴德”與以身作則

測評分(fēn)享：五德領導力特質自評

【修煉八：開(kāi)放(fàng)創新】

創新的關鍵

創新四障礙

創新四要素：環境、人才、機制、資(zī)源

創新兩途徑：技術創新、管理創新

技術創新：颠覆式創新與微創新

破壞性技術的變革

大(dà)企業失敗的根源

颠覆式創新的過程

微創新：快速叠代的秘訣

管理創新：戰略與商(shāng)業模式創新

藍(lán)海戰略 VS 紅海戰略

價值創新：藍(lán)海戰略的基石

創新之始：重建市場邊界的六大(dà)途徑

三個案例看懂商(shāng)業模式

高維商(shāng)業空間：商(shāng)業模式的底層邏輯

商(shāng)業模式創新的案例解析

實戰研讨：企業目前的創新環境如何？目前應該重點進行哪些創新？如何保障創新有效落實？

第六講 火(huǒ)之篇：步步爲赢，淬煉執行力

執行力：立地之道——開(kāi)花結果，戰勝修功

【修煉九：強力執行】

什麽是執行力

執行：有結果的行動！！！

鑄造卓越執行力的四要素

要素一(yī)：商(shāng)業人格

思考：員(yuán)工(gōng)與企業的關系

三大(dà)障礙：人治文化、面子文化、含糊文化

四大(dà)要素：成年人邏輯、社會人心态、經濟人品格、職業人精神

修煉方法：四要四不要

要素二：結果導向

完成任務≠執行

三大(dà)原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

兩大(dà)思維：外(wài)包思維、底線思維

執行工(gōng)具：消滅借口4R法

要素三：責任邏輯

崗位股份制公司：做自己的老闆

責任轉移的兩大(dà)陷阱

執行工(gōng)具：3L猴子管理法

要素四：執行法則

六大(dà)執行法則

執行工(gōng)具：YCYA

總結：24字執行原則

實戰演練：企業執行力存在哪些不足？如何改進？

【修煉十：多元激勵】

多元激勵的系統整合

從激勵理論看激勵需求

赫茨伯格的雙因素理論

口袋+腦袋：錢沒給夠，心委屈了

方法一(yī)：薪酬激勵

薪酬體(tǐ)系設計的五個基本原則

薪酬體(tǐ)系需要解決的四個核心問題

方法二：贊賞激勵

贊賞方法DQIHT應用及舉例

實戰演練：一(yī)分(fēn)鍾激勵

方法三：晉升激勵

職業生(shēng)涯：蚯蚓的目标階梯

職業生(shēng)涯的實施：員(yuán)工(gōng)+企業

方法四：自我(wǒ)激勵

驅動力3.0時代的來臨

驅動力3.0的三種内在因子

管理者最常犯的十大(dà)錯誤激勵

管理者日常激勵的八大(dà)原則

實戰演練：企業激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體(tǐ)系？

第七講 系統總結，要點回顧

凝聚力：立命之道——若神不在，一(yī)切皆無

整合力：安身之道——各司其職，相輔相成

協同力：統合之道——上善若水，互利共赢

領導力：頂天之道——洞察先機，繼往開(kāi)來

執行力：立地之道——開(kāi)花結果，戰勝修功

五力之道，天人合一(yī)

高效能團隊的五力十修系統圖

互動答疑