10年國企及集團型咨詢培訓實戰經曆，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一(yī)體(tǐ)模式，在戰略管控、組織流程、人力資(zī)源等方面先後幫助中(zhōng)建三局、睿能集團、湖北(běi)交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中(zhōng)的“互聯網+”的戰略轉型、戰略短闆清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大(dà)的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘爲獨立董事、戰略顧問。
10年專注于戰略與領導力領域研究，王老師對 “互聯網+”領域有着濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新實戰、系統領導力提升兩大(dà)課程體(tǐ)系，提出了十勝戰略思維、三維價值理論、五行績效系統、六道領導力模型等一(yī)系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。

部分(fēn)成功案例：
1.幫助中(zhōng)石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體(tǐ)系，通過獨創的教練式咨詢培訓一(yī)體(tǐ)化模式，培訓+教練+研讨，被譽爲油田最先進的管理體(tǐ)系，再次被企業邀請複訓一(yī)周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請爲績效委員(yuán)會委員(yuán)。
2.幫助睿能集團客戶進行戰略梳理及集團管控體(tǐ)系建設，并通過集團管控會議、中(zhōng)高層述職會議、年度經營分(fēn)析會、營銷會議、戰略目标分(fēn)解會等高管效能提升訓練極大(dà)地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資(zī)額達10億人民币。
3.幫助中(zhōng)核工(gōng)業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過标杆分(fēn)析，借鑒紫金礦業、中(zhōng)國鋁業、江西銅業等标杆企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短闆，尤其在找礦方面，效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工(gōng)作，踐行以客戶價值爲根本出發點的理念，幫助客戶确立了産融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大(dà)集團的順利拆分(fēn)及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北(běi)交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資(zī)2億進行智能交通“雲網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大(dà)認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰略梳理，引入萬科業務流程體(tǐ)系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工(gōng)程管理、招采管理、外(wài)包管理、營銷管理到物(wù)業管理等規範的業務流程體(tǐ)系，實現了公司由低水平發展向專業地産公司轉變的突破。

主講課程：
戰略系列：
《孫子兵法：戰略智慧與領導藝術修煉》
《互聯網+：戰略轉型與商(shāng)業模式創新》
《六道戰略系統實戰演練》
《戰略績效管理實戰演練》（可做微咨詢）
《戰略性人力資(zī)源管理》（可做微咨詢）
領導力系列：
《卓越領導力360度修煉》
《高效能團隊的五力修煉》
《商(shāng)業人格與卓越執行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力資(zī)源經理的人力資(zī)源管理》

授課風格：
▲以解決問題爲導向，關注價值提升，注重實戰落地；
▲将西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；
▲善于綜合運用案例、故事、視頻(pín)、遊戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；
▲知(zhī)識體(tǐ)系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。

部分(fēn)服務過的客戶：
國企：中(zhōng)核集團、中(zhōng)航技、中(zhōng)航工(gōng)業黎明、中(zhōng)鐵通号、中(zhōng)石油、中(zhōng)聯重工(gōng)、中(zhōng)國普天、中(zhōng)國誠通、中(zhōng)國農墾、國家電網……
房地産：萬科、SOHO中(zhōng)國、中(zhōng)國建築、綠城控股、中(zhōng)建三局、加拿大(dà)明達房地産、天保基建、頤傑鴻泰、九鼎集團、億聯集團……
金融：工(gōng)商(shāng)銀行、農業銀行、交通銀行、廣發銀行、民生(shēng)銀行、中(zhōng)國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯網：京東商(shāng)城、滴滴打車(chē)、慧聰網、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大(dà)華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北(běi)交投、甯波軌道交通、日照公交、南(nán)京地鐵……
能源：紫金礦業、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網、皖北(běi)煤電、遼甯能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風裕隆、貝發集團、物(wù)華巨能、黃海制藥、保齡寶、聖雪大(dà)成……

客戶評價：
幕牆行業這幾年競争很激烈，王老師對我(wǒ)們企業面臨的問題有着深入客觀地認識，幫我(wǒ)們制定的智能建築一(yī)體(tǐ)化戰略非常實用，很好的發揮了集團優勢，避實擊虛，疊加優勢。
                                                ——中(zhōng)建三局幕牆分(fēn)公司副總王東傑振興公司很有興能夠請到王老師，王老師的理論及實戰水平高出我(wǒ)們太多，幫我(wǒ)們建立的動态戰略績效體(tǐ)系我(wǒ)敢說在整個遼河油田也是最先進的。爲了更好的推進系統落地，我(wǒ)們邀請王老師作爲我(wǒ)們戰略與績效委員(yuán)會委員(yuán)，歡迎王老師經常來指導。
                                                  ——中(zhōng)石油振興物(wù)業總經理宋景濤
王老師幫助我(wǒ)們建立了系統的集團管控體(tǐ)系，并在老師的要求下(xià)制訂了自我(wǒ)管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大(dà)大(dà)的提高了我(wǒ)們企業内部的工(gōng)作效能，實現了巨龍、農網兩大(dà)集團的拆分(fēn)及高管調整，讓我(wǒ)們受益匪淺。
       ——巨龍集團董事長馬建邦
王老師幫我(wǒ)們分(fēn)析紫金礦業、中(zhōng)國鋁業、江西銅業等标杆企業的價值鏈優勢，給了我(wǒ)們很大(dà)的啓發，尤其是關于找礦方面，非常有價值，爲我(wǒ)們進行戰略規劃奠定了堅實的基礎。
　　                                     ——中(zhōng)核集團金原鈾業總經理王德林
我(wǒ)們是國内惟一(yī)一(yī)家出口戰鬥機的企業，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我(wǒ)們梳理的國際戰略體(tǐ)系我(wǒ)認爲在整個中(zhōng)航工(gōng)業體(tǐ)系管理達标競賽中(zhōng)能夠排第一(yī)。
　                                 　       ——中(zhōng)航技副總經理曾文
王老師幫我(wǒ)梳理的戰略評價體(tǐ)系非常專業，很好的解決了系統内一(yī)百五十多家單位的利益分(fēn)配問題。歡迎王老師再次光臨。
                                           ——中(zhōng)航工(gōng)業黎明管理創新部部長劉東南(nán)
王老師幫我(wǒ)們制定的智能交通“雲網端”戰略确實非常實用，幫助我(wǒ)們解決了企業的戰略轉型問題，實現了由傳統的工(gōng)程咨詢向智能交通的戰略轉型，并爲集團未來的整體(tǐ)轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我(wǒ)們正按照戰略規劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通雲計算數據中(zhōng)心。
                                         ——湖北(běi)交投科技總經理周旭
天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中(zhōng)肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工(gōng)作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工(gōng)作。
                                            ——天保基建總經理孫亞甯
宿遷工(gōng)行這幾年一(yī)直保持省内第一(yī)，但最近工(gōng)作效能開(kāi)始下(xià)降。感謝王老師幫我(wǒ)們找到了瓶頸，并通過業務分(fēn)包、權限調整、人員(yuán)調配等關鍵舉措，有效緩解了員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作壓力，使銀行卡業務處理效率提升了一(yī)倍。
                                                  ——工(gōng)商(shāng)銀行宿遷分(fēn)行行長李明星