第一(yī)講 360度卓越領導力的根源——正本清源  格物(wù)緻知(zhī)

什麽是領導力

一(yī)個改變全球管理模式的故事

領導力的本質及三要素

管理與領導的區别

停止管理，開(kāi)始領導

經驗分(fēn)享：回顧初爲經理的感覺

中(zhōng)高層領導者的七大(dà)誤區

全球領導力發展曆程

領導特質理論

領導行爲理論

領導權變理論

新興領導理論

卓越領導力360度修煉要點

系統整合：卓越領導力360度模型

360度卓越領導力的五大(dà)價值

360度卓越領導力面臨的七大(dà)挑戰

第二講 基石：價值觀與五德特質——價值傳導 航标指引

“智德”與系統思考

“信德”與共啓願景

“仁德”與敬天愛人

“勇德”與挑戰現狀

“嚴德”與以身作則

測評分(fēn)享：五德領導力特質自評

案例分(fēn)析：是什麽驅動了他們的行爲？

測評分(fēn)享：個人價值觀測評

從西點軍校看卓越組織的核心價值觀

案例分(fēn)析：德勝洋樓、chick-fil a

實戰研讨：核心價值觀落地了嗎(ma)？

核心價值觀：卓越領導的内在動力

孫子兵法與“五德”領導力特質修煉

第三講 自我(wǒ)領導：塑造卓越人生(shēng)——立足基點 内聖外(wài)王

如何經營好有限的人生(shēng)

效能管理四象限法

高效能時間管理的行爲要點

實戰演練：王經理的工(gōng)作計劃

心理測驗：什麽對你最重要

思考：我(wǒ)們究竟需要什麽？

演練分(fēn)享：個人使命宣言

阻礙心智突破的12頑石

成功人士心智模式三要求

自我(wǒ)覺察：可以丢掉的觀念

情景演練：以一(yī)種不同的方式思考

管理者常見的四大(dà)角色錯位及兩大(dà)病症

管理者的十大(dà)角色認知(zhī)

案例調查：你認爲公司是家嗎(ma)？

商(shāng)業人格的兩大(dà)本質

商(shāng)業人格的三大(dà)障礙

商(shāng)業人格的四大(dà)要素

商(shāng)業人格的修煉方法（四要四不要）

基于商(shāng)業人格的自我(wǒ)領導模型

領導力的基點：商(shāng)業人格

自我(wǒ)領導之角色歸位

自我(wǒ)領導之心智管理

自我(wǒ)領導之目标管理

自我(wǒ)領導之效能管理

第四講 向下(xià)領導之情境領導藝術——知(zhī)人善用 不拘一(yī)格

授權的好處與障礙

五步授權法

有效授權的八個要點

經驗分(fēn)享：最有效的激勵

激勵的本質：腦袋+口袋

實戰演練：一(yī)分(fēn)鍾激勵

情景領導的四種方式

領導者與被領導者的情景匹配

分(fēn)辨四類部下(xià)：人财、人材、人才、人柴

向下(xià)領導的三大(dà)領域（情景領導/教練技能/高效團隊）

情境領導的四大(dà)要旨

要旨一(yī)：診斷之道

要旨二：統禦之道

要旨三：激勵之道

要旨四：授權之道

案例演練：忙碌的劉主管

第五講 向下(xià)領導之教練領導技能——教練輔導 育才有方

第一(yī)步、厘清目标

第二步、反映真相

第三步、遷善心态

第四步、計劃行動

教練能力一(yī)：聆聽(tīng)

教練能力二：區分(fēn)（情景演練）

教練能力三：發問（情景演練）

教練能力四：回應

小(xiǎo)組讨論：你的下(xià)屬有什麽表現呢？

驚人的數字：教練型領導者的價值

教練的根本原理及角色定位

教練型領導與傳統領導的區别

教練型領導的三個層次和主要障礙

做個教練型領導者

教練型領導的四大(dà)能力

教練型領導的四大(dà)步驟

情景模拟：事與願違

第六講 向下(xià)領導之高效團隊領導——上下(xià)同欲 衆志(zhì)成城

團隊發展階段與領導風格

團隊的八大(dà)角色定位

案例分(fēn)析：一(yī)個著名團隊的深度解析

情景演練：節日遊玩計劃

一(yī)項完整的計劃包含哪些内容

完整地計劃制定和實施流程

慧眼識才，知(zhī)人善用

營造良好的溝通文化

培養相關的技能，互補共赢

确立清晰地共同目标

形成全員(yuán)對目标一(yī)緻的承諾

團隊共識訓練：火(huǒ)星登陸計劃

案例研讨：ZX公司的團隊困境

什麽是TEAM？你的團隊屬于哪一(yī)種？

團隊常見的五種機能障礙

高效能團隊的9大(dà)特征

高效能團隊建設的5P要素

什麽是高效能團隊

要素1：目标(Purpose)

要素2：人（People）

要素3：計劃（Plan）

要素4：定位（Place）

要素5：權限（Power）

實戰演練：部門團隊建設情況分(fēn)享

第七講 水平領導：有效領導同僚——同理之心 統合綜效

統合綜效的要旨

第三方變通方案

同級溝通常見的四大(dà)障礙

情景對話(huà)：同理心溝通

案例演練：消沉的小(xiǎo)張

人際關系的六種思維模式

寓言：兩頭驢的故事

水平領導的三大(dà)法寶

法寶一(yī)：雙赢思維

法寶二：同理溝通

法寶三：統合綜效

案例演練：新的出路

第八講 向上領導：如何影響上司——高瞻遠矚 成人達己

完善的輔佐

上司即将犯錯五步法

服從上級的六大(dà)法則

互動：你會選擇誰做老闆？

什麽是向上領導？什麽環境适合向上領導？

向上領導的主要困難

向上領導的四維模型

什麽是向上領導？

維度一(yī)：法人意志(zhì)：向上領導的根本立足點

維度二：信任度：情感賬戶及評估

維度三：影響力：提升向上影響力的七大(dà)法則

維度四：着力點：

測試；向上領導能力測試

案例讨論：你會如何選擇