第一(yī)講 如何做一(yī)個好戰略

戰略危機：成功是失敗的根源！

壞戰略防不勝防

症狀一(yī)：錯把目标當戰略

症狀二：故作高深的僞裝戰略

症狀三：缺乏支撐的空洞戰略

症狀四：舍本逐末的無效戰略

症狀五：逃避挑戰的模糊戰略

症狀六：分(fēn)身乏力的全面戰略

症狀七：利益綁架的妥協戰略

症狀八：隻顧眼前的投機戰略

好戰略的三大(dà)核心

鎖定焦點：聚焦關鍵杠杆點

創造優勢：運用設計的思維

連貫行動：強化系統價值鏈

制定好戰略的五種智慧

破畫思維：不識廬山真面目，隻緣身在此山中(zhōng)

基點思維：道生(shēng)一(yī)，一(yī)生(shēng)二，二生(shēng)三，三生(shēng)萬物(wù)

聚焦思維：戰略上最重要而又(yòu)最簡單的準則是集中(zhōng)兵力

任勢思維：故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢

系統思維：問題的根源往往在産生(shēng)問題的上一(yī)個層面

如何制定好戰略：六道戰略系統

立命之道：爲什麽存在？

安身之道：在哪裏生(shēng)存？

知(zhī)勝之道：憑什麽作決策？

謀勝之道：憑什麽取得優勢？

長勝之道：憑什麽保持優勢？

全勝之道：憑什麽保證落地？

分(fēn)組讨論：貴公司戰略存在哪些問題？

第二講 立命之道: 核心價值體(tǐ)系

核心價值觀的本質及思考維度

優秀核心價值觀案例展示

核心價值觀的制定要點

實戰演練三：核心價值觀研讨

第三講 安身之道: 戰略目标定位

願景的本質及思考維度

優秀願景案例展示

願景制定的要點：三環模型

實戰演練二：企業願景研讨

使命的本質及思考維度

優秀使命案例展示

使命制定的要點：利他夢想

實戰演練一(yī)：企業使命研讨

一(yī)切都是爲了追尋夢想

核心價值體(tǐ)系的内在聯系

思考：先有使命還是先有願景

回歸原點：是終點也是起點

立命之道：若神不在，一(yī)切皆無

使命：爲什麽存在？

願景：到哪裏去(qù)？

核心價值觀：堅守哪些原則？

戰略目标不是财務數字

财務目标制定要點及示例

發展目标制定要點及示例

實戰演練六：戰略目标研讨

第四講 知(zhī)勝之道: 戰略環境掃描    

核心業務：企業的生(shēng)命線

發展業務：培育新的增長點 

種子業務：測試新的機遇

案例：寶潔170年的持續增長階梯

三維轉換：産品/區域/客戶

實戰演練五：增長階梯規劃

GE矩陣分(fēn)析及案例

實戰演練四；業務選擇（GE矩陣）

維度一(yī)：目标定位

維度二：戰略選擇

維度三：實現路徑

錨定基準點：關注全局而非數字

總體(tǐ)戰略的三個維度

業務選擇：戰略的核心是設限

增長階梯：可持續發展的支撐

戰略目标：保證有效地增長

SWOT分(fēn)析：趨利避害，揚長避短

F分(fēn)析-鎖定焦點問題：敢于直面挑戰

實戰演練十一(yī)：SWOT-F分(fēn)析和聚焦

第五講 謀勝之道: 創造價值優勢

内部環境診斷（價值鏈瓶頸）

實戰演練十：内部優勢和劣勢

客戶群體(tǐ)細分(fēn)

客戶需求洞察

實戰演練九：客戶機遇與挑戰

五力模型

實戰演練八：行業機遇和威脅

PESTEL分(fēn)析

實戰演練七：宏觀機遇和威脅

洞察突破點：問題比答案更重要

知(zhī)天：宏觀環境分(fēn)析

知(zhī)地：行業環境分(fēn)析

知(zhī)彼：客戶需求分(fēn)析

知(zhī)己：企業資(zī)源能力分(fēn)析

SWOT-F綜合分(fēn)析

利潤區間：22種盈利模式的利潤區間

定價策略：成本定價/客戶定價/市場定價/戰略定價

收支方程：收入結構-成本結構

實戰演練十四：選擇盈利模式

第六講 長勝之道: 保持競争優勢

增長引擎：粘着式/病毒式/付費(fèi)式

傳播渠道：直銷/加盟/代理/渠道/網絡

擴張路徑：開(kāi)發-測試-複制-獲利四步法

實戰演練十三：規劃增長策略

市場定位:重建市場邊界（客戶群體(tǐ)定位）

價值定位:設計價值主張（客戶需求定位）

心智定位:明确宣傳主題（有限心智貨架）

實戰演練十二：設計價值策略

三界：原子世界+比特世界+心智世界

四流：商(shāng)品流+信息流+情感流+資(zī)金流

高維商(shāng)業空間的十大(dà)價值轉移類型

價值優勢的兩次創造：心智創造+行動創造

設計價值點：通過創新提高價值并降低成本

正合奇勝：競争戰略 VS 藍(lán)海戰略

高維商(shāng)業空間認知(zhī):升維思考，降維打擊

價值優勢的第一(yī)次創造：心智創造

價值策略：選擇價值

增長策略：傳播價值

盈利模式：獲取價值

本質：持續提供獨特客戶價值的能力

合成核心競争力的四大(dà)原力：洞察力、學習力、創新力、領導力

如何持續創造獨特的客戶價值：雙輪驅動

實戰演練十六：企業的核心競争力輪盤

第七講 全勝之道: 強化系統優勢

三種競争優勢：成本優勢、産品優勢、品牌優勢

兩大(dà)影響因素：客戶群體(tǐ)、産品性質

三大(dà)獲取途徑：優勢資(zī)源、商(shāng)業模式、獨特價值

保護競争優勢：設置戰略控制點

實戰演練十五：經營你的競争優勢

加固制高點：不僅要赢在當下(xià)，更要赢在未來

競争優勢：保持領先的慣性

核心競争力：基業長青的密碼

财務維度：生(shēng)産力戰略+成長戰略

客戶維度：産品+關系+情感（貫通三界）

運營維度：生(shēng)産+客戶+創新+社會

成長維度：人力+信息+組織

實戰演練十八：戰略地圖繪制

第八講 系統總結 要點回顧

從戰略地圖到績效落地四步流程

價值鏈的重心：回歸客戶

成本領先的價值鏈策略

差異化的價值鏈策略

價值鏈的頂層設計：重構商(shāng)業模式

實戰演練十七：重新規劃你的價值鏈

統籌落腳點：頂天立地方能天長地久

價值優勢的第二次創造：行動創造

價值鏈重構：戰略決定流程，流程決定組織

戰略地圖布局：強化價值鏈，連貫性行動

如何繪制戰略地圖

利他夢想：尋找原點

雄心壯志(zhì)：尋找基準點

敏銳洞察：尋找突破點

多謀善斷：尋找價值點

危機意識：尋找制高點

實幹精神：尋找落腳點

立命之道：使命願景價值觀——原點

安身之道：組合階梯定目标——基準點

知(zhī)勝之道：知(zhī)天知(zhī)地知(zhī)彼己——突破點

謀勝之道：價值增長有盈利——價值點

長勝之道：競争優勢核心力——制高點

全勝之道：戰略地圖價值鏈——落腳點

一(yī)夢二創

三界四流

五智六道

六道戰略的一(yī)二三四五六

六道戰略系統的六個基點

企業家的六大(dà)戰略素質修煉

回歸原點：六道戰略，五行歸元

感悟分(fēn)享：像戰略家一(yī)樣思考

附：六道戰略系統簡化操作模闆