第一(yī)講 探索“互聯網+”的本源

驚天賭局：誰主沉浮？

“互聯網+”的起源與現狀

三大(dà)文明與四次工(gōng)業革命的演化

政府工(gōng)作報告與“互聯網+”

“天堂”or“地獄”?

中(zhōng)國VS美國：誰更勝一(yī)籌？

互聯網恐懼症：融合？重構？颠覆？

逆向互聯網化：不同産業的互聯網進程

課堂研讨：貴公司所面臨的互聯網沖擊是什麽？

“互聯網+”加什麽？

互聯網技術：“互聯網+”的動力之源

互聯網思維：“互聯網+”的戰略思想轉型

互聯網模式：“互聯網+”的商(shāng)業模式創新

互聯網技術：“互聯網+”動力之源

新基礎設施：雲、網、端

新生(shēng)産要素：數據資(zī)源

新分(fēn)工(gōng)體(tǐ)系：大(dà)規模社會化協同

課堂研讨：貴公司所在行業有哪些新興互聯網技術？

互聯網思維：怎樣看待“互聯網思維”？

孫正義、馬雲、任正非的斷言

爲什麽小(xiǎo)米是一(yī)家互聯網公司？

BAT三巨頭的本質：攜數據以令諸侯

正方：張瑞敏、梁信軍 VS  反方：楊元慶、宗慶後

撥亂反正：王健林的思想轉型

課堂研讨：您認爲應該怎麽看待互聯網思維？

第二講 升級“互聯網+”世界觀

用戶驅動：體(tǐ)驗經濟

數據中(zhōng)心：數據經濟

生(shēng)态協同：共享經濟

商(shāng)業邏輯變了

盈利模式變了

營銷邏輯變了

企業平台化了

産品個性化了

渠道都消失了

制造智能化了

數據資(zī)産火(huǒ)了

數據重新定義世界：從T到I

高維商(shāng)業空間：重構的N次方

分(fēn)形圖 VS 自組織

阿米巴經營的精髓

大(dà)企業失敗的根源：破壞性創新

混沌時代的法寶：精益創業

從0到1 VS 精益創業

通貨膨脹 VS 通貨緊縮

長尾理論 VS 二八定律

短闆理論 VS 積木理論

經營實物(wù) VS 經營用戶

牛頓扼殺了管理！

升級世界觀之一(yī)：從牛頓世界到量子世界

升級世界觀之二：從原子經濟到比特經濟

升級世界觀之三：從有序時代到混沌時代

升級世界觀之四：從封閉系統到耗散結構

基點：尋找互聯網時代的本源

變化：感受互聯網時代的脈動

不變：回歸互聯網思維的商(shāng)業本質

課堂研讨：哪些方面需要運用互聯網思維進行升級？

第三講 傳統行業“互聯網+”轉型機遇

機遇點：“小(xiǎo)而散”的長尾市場得到激活

優勢點：加速金融脫媒

突破點：促進金融産品創新

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+金融”機遇？

機遇點：傳統汽車(chē)出行服務讓用戶“很受傷”

優勢點：用戶需求：提升安全，降低費(fèi)用

突破點：不隻有載客，載貨服務同樣有機會

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+交通”機遇？

機遇點：線下(xià)房産服務被吐槽

優勢點：呼籲互聯網房産“救世主”

突破點：二手房産市場是“香饽饽”

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+房産”機遇？

機遇點：在線生(shēng)活服務的普及率低

優勢點：家政剛需、美業按摩、車(chē)後市場

突破點：線下(xià)服務能力是核心

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+生(shēng)活服務”機遇？

機遇點：平台模式的市場格局已定

優勢點：垂直的細分(fēn)市場仍存在大(dà)量機會

突破點：線下(xià)服務能力是核心

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+餐飲”機遇？

機遇點：醫療電商(shāng)市場競争激烈

優勢點：可穿戴設備引領醫療移動市場

突破點：優先滿足老齡群體(tǐ)和慢(màn)性病患者需求

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+醫療”機遇？

機遇點：傳統培訓機構淘汰速度加快

優勢點：K12在線教育是投資(zī)熱門

突破點：産品強調智能和個性化優勢

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+教育”機遇？

機遇點：抓住政策紅利機遇

優勢點：BAT專攻一(yī)站式服務平台

突破點：本地高頻(pín)剛需服務最先突破

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+政務民生(shēng)”機遇？

機遇點；農村(cūn)用戶給傳統購物(wù)“點差評”

優勢點：“網購”在農村(cūn)網民中(zhōng)普及率高

突破點：打通農産品快速流通是關鍵

課堂互動：您認爲還有哪些“互聯網+農業”機遇？

“互聯網+農業”

“互聯網+政務民生(shēng)”

“互聯網+教育”

“互聯網+醫療”

“互聯網+餐飲”

“互聯網+生(shēng)活服務”

“互聯網+房産”

“互聯網+交通”

“互聯網+金融”

分(fēn)組演練：假定每個小(xiǎo)組是一(yī)個創業團隊，請選擇一(yī)個您認爲需要用“互聯網+”改造的領域，創建項目名稱，并找出機遇點、優勢點和突破點

第四講 大(dà)道至簡：一(yī)張畫布看透商(shāng)業模式

分(fēn)拆式商(shāng)業模式 案例：瑞士私人銀行、移動運營商(shāng)

長尾式商(shāng)業模式 案例：圖書(shū)出版業的變革、樂高

多邊平台式商(shāng)業模式 案例：谷歌、Wii對決Xbox

免費(fèi)式商(shāng)業模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利

開(kāi)放(fàng)式商(shāng)業模式 案例：INNOCENTIVE、Goldcorp

商(shāng)業模式的四個視角

商(shāng)業模式畫布的九個構造塊

案例：IPOD的商(shāng)業模式

教練：練習使用商(shāng)業模式畫布

案例分(fēn)析：尤伯羅斯

案例分(fēn)析：施樂

商(shāng)業模式的本質

商(shāng)業模式 VS 價值鏈

商(shāng)業模式 VS 戰略

什麽是商(shāng)業模式？

如何設計商(shāng)業模式：商(shāng)業模式畫布

五種典型商(shāng)業模式案例式樣

分(fēn)組演練：畫出所選項目傳統的商(shāng)業模式

第五講 藍(lán)海戰略：新時代商(shāng)業模式的起點

路徑一(yī)：跨越他擇産業 案例：NetJets

路徑二：跨越戰略集團 案例：Curves

路徑三：跨越買方鏈 案例：丹麥胰島素制造商(shāng)、彭博資(zī)訊

路徑四：跨越互補性産品或服務 案例：2001年的美國市政公交

路徑五：跨越功能與情感性訴求 案例：QB美發店(diàn)

路徑六：跨越時間 案例；賣房養老

價值創新：藍(lán)海戰略的基石

戰略布局圖及四步動作框架

藍(lán)海戰略的六項原則

案例：黃尾酒的戰略布局圖

不斷開(kāi)創的藍(lán)海：行業的演變

藍(lán)海企業的收益：占據總利潤的60%以上份額

藍(lán)海 VS 紅海

藍(lán)海戰略 VS 紅海戰略

長尾理論 VS 藍(lán)海戰略

變革時代的思考方式：升維思考，降維打擊

什麽是藍(lán)海戰略

如何設計藍(lán)海戰略

尋找藍(lán)海的六大(dà)途徑

課堂演練：尋找所選項目的藍(lán)海

第六講 實戰演練：商(shāng)業模式落地六部曲

戰略環境掃描——SWOT-F分(fēn)析，鎖定痛點

目标群體(tǐ)定位：重建市場邊界，超越現有需求

價值主張設計：戰略布局圖及四步動作框架

戰略定價：大(dà)衆價格走廊，精準戰略定價

成本創新：三種杠杆

商(shāng)業畫布完善

總結分(fēn)享：亮出新的商(shāng)業模式