第一(yī)講 奇人奇書(shū)：孫子傳奇與兵書(shū)解構

走出研究孫子兵法的五大(dà)誤區

三大(dà)傳世版本：武經七書(shū)版、十一(yī)家注孫子、銀雀山竹簡版

十三篇速記：孫計作謀形勢虛，争變行地九火(huǒ)間

孫子兵法總覽：58要點超級濃縮日曆

核心中(zhōng)的核心：“三觀一(yī)論十勝略五将法”

三觀一(yī)論：戰争觀、勝利觀、人性觀、方法論

十勝略五将法 ：一(yī)道二勢三法四術五器

世系傳承：孫武的家族變遷

春秋大(dà)舞台：三個女人一(yī)場戲

吳宮教戰，斬美拜将

柏舉之戰，名顯諸侯

功成身退，飄然歸隐

課堂研讨：企業如何看待“君命有所不受”？

拍案驚奇：千年之争

孫武的傳奇一(yī)生(shēng)

解構《孫子兵法》

速記比賽：誰最了解孫子兵法

第二講 三觀一(yī)論：解開(kāi)《孫子兵法》的鑰匙

先知(zhī)：知(zhī)己知(zhī)彼，勝乃不殆；知(zhī)天知(zhī)地，勝乃可全

先算：夫未戰而廟算勝者，得算多也

先勝：勝兵先勝而後求戰

速戰：故兵聞拙速，未睹巧之久也

詭道：兵者，詭道也

權變：通于九變，雜(zá)于利害，因利制權

課堂研讨：以上六種方法論可以運用企業經營的哪些方面？

第三講 一(yī)勝“道”：道者，令民與上同意也

本惡：攜手若使一(yī)人，不得已也

有善：視卒如愛子，故可與之俱死

可變：同舟共濟

禦變：犯之以利，勿告以害

課堂研讨：您認爲人性本惡還是本善？

自保：先爲不可勝，以待敵之可勝

全勝：必以全争于天下(xià)，故兵不頓而利可全

修功：夫戰勝攻取而不修其功者，兇

課堂研讨：企業如何自保、全勝、修功？

重戰：死生(shēng)之地，存亡之道

慎戰：非利不動，非得不用，非危不戰

備戰：無恃其不來，恃吾有以待也

課堂研讨：中(zhōng)國公司爲何短命？

戰争觀：重戰、慎戰、備戰

勝利觀：自保、全勝、修功

人性觀：本惡、有善、可變、禦變

方法論：先知(zhī)、先算、先勝、速戰、詭道、權變

核心價值觀的本質及思考維度

優秀核心價值觀案例展示

核心價值觀的制定要點

實戰演練：核心價值觀研讨

第四講 二戰“勢”：凡戰者，以正合，以奇勝

願景的本質及思考維度

優秀願景案例展示

願景制定的要點：三環模型

實戰演練：企業願景研讨

使命的本質及思考維度

優秀使命案例展示

使命制定的要點：利他夢想

實戰演練：企業使命研讨

“道勝”思維與使命願景

“道勝”思維：修道保法，上下(xià)同欲

回歸原點：若神不在，一(yī)切皆無

使命願景核心價值觀的内在邏輯

企業家意識之一(yī)：文化意識

使命：爲什麽存在？

願景：到哪裏去(qù)？

核心價值觀：需要什麽樣的人？

“奇勝”思維：攻其無備，出其不意

藍(lán)海戰略 VS 紅海戰略

價值創新：藍(lán)海戰略的基石

藍(lán)海戰略的制定工(gōng)具：戰略布局圖和四步動作

制定藍(lán)海戰略的六項原則

創新之始：重建市場邊界的六大(dà)途徑

企業家意識之三：創新意識

實戰演練：從盡可能多的視角創新你的藍(lán)海戰略

“正勝”思維：五事七計，廟算先勝

戰略分(fēn)析：道、天、地、将、法

戰略規劃：羅蘭貝格模型

三種基本的競争戰略：低成本、差異化、聚焦

競争戰略與市場營銷戰略的匹配

企業家意識之二：競争意識

實戰演練：目前存在什麽問題？你将采取哪種競争戰略？

競争戰略與藍(lán)海戰略：正亦勝，奇亦勝

“正勝”思維與競争戰略

“奇勝”思維與藍(lán)海戰略

奇正相生(shēng)的十六字訣

第五講 三謀“法”：知(zhī)勝、速勝、全勝

“全勝”思維：上兵伐謀，全争天下(xià)

寓言;兩頭驢的故事

統合綜效：尋求第三方變通方案

企業家意識之六：全局意識

實戰演練：開(kāi)啓統合綜效之路

第六講 四軍“術”：形勝、勢勝、緻勝、争勝

“速勝”思維：兵聞拙速，因糧于敵

facebook成長史

精益創業的核心:MVP

兩大(dà)假設驗證：價值假設+增長假設

從0到1 VS 精益創業

企業家意識之五：成本意識

實戰演練：思考當下(xià)哪些工(gōng)作可以馬上運用“速勝”思維解決？

“知(zhī)勝”思維：知(zhī)己知(zhī)彼，知(zhī)天知(zhī)地

知(zhī)天：宏觀環境分(fēn)析（PEST）

知(zhī)地：行業環境分(fēn)析（五力模型）

知(zhī)彼：客戶洞察

知(zhī)己：價值鏈分(fēn)析

SWOT-F綜合分(fēn)析：趨利避害，揚長避短，鎖定焦點

企業家意識之四：客戶意識

實戰演練：目前客戶的核心痛點是什麽？說出你的解決方案

“知(zhī)勝”思維與客戶洞察

“速勝”思維與精益創業

“全勝”思維與統合綜效

“争勝”思維：以迂爲直，懸權而動

破壞性技術的變革

大(dà)企業失敗的根源

颠覆式創新的過程

企業家意識之十：危機意識

實戰演練：尋找你的下(xià)一(yī)匹黑馬

第七講 五将“器”：将軍之事，靜以幽，正以治

“緻勝”思維：避實擊虛，因敵制勝

旋轉椅背：公司重心的回歸

發現利潤區：22種盈利模式總覽

設置戰略控制點：緻人而不緻于人

企業家意識之九：主動意識

實戰演練：如何創造并保護你的利潤區？

“勢勝”思維：因利制權，擇人任勢

什麽是商(shāng)業模式（尤伯羅斯、施樂、蘋果）

商(shāng)業模式 VS 價值鏈

商(shāng)業模式 VS 戰略

商(shāng)業模式畫布：一(yī)種敏捷的商(shāng)業模式創新與設計的方法

企業家意識之八：造勢意識

實戰演練：畫出你現在的商(shāng)業模式，并思考改進方向

“形勝”思維：先勝後戰，以镒稱铢

集中(zhōng)兵力：最重要而又(yòu)最簡單的戰略準則

競争優勢的兩大(dà)來源：低成本、差異化

低成本戰略下(xià)的價值鏈策略示例

差異化戰略下(xià)的價值鏈策略示例

企業家意識之七：聚焦意識

實戰演練：你的企業應該如何進行多維聚焦？

“形勝”思維與競争優勢

“勢勝”思維與商(shāng)業模式

“緻勝”思維與戰略控制點

“争勝”思維與颠覆式創新

使如率然 VS 驅動力3.0

使如率然：攜手若使一(yī)人，不得已也

驅動力3.0的三種内在因子：自主、專精、目的

若驅群羊 VS 自組織管理   

若驅群羊：犯之以利，勿告以害

自組織管理：阿米巴經營的精髓

實戰演練：您認爲您的企業更适合哪種管理方式？

第八講 系統總結 要點回顧

文武兼施：令之以文，齊之以武

文化與制度的融合

恩威并重；胡蘿蔔加大(dà)棒

高效激勵法的基本原理

實戰演練：思考企業中(zhōng)的核心管理問題及根源

“九變”：通于九變，雜(zá)于利害

情境領導：領導的權變藝術

要旨一(yī)：診斷之道(人财、人材、人才、人柴)

要旨二：統禦之道(授權、參與、推銷、告知(zhī))

要旨三：激勵之道（口袋+腦袋）

要旨四：授權之道（五步授權法）

實戰演練：診斷你的下(xià)屬類型并重新思考管理方式

“五危六過”與将之至任

管理者常見的四大(dà)角色錯位：土皇帝/民意代表/自然人/傳聲筒

上中(zhōng)下(xià)三層的定位分(fēn)析

管理者的十大(dà)角色認知(zhī)

實戰演練：自我(wǒ)歸位及改進計劃分(fēn)享

“智”德與系統思考

“信”德與共啓願景

“仁”德與敬天愛人

“勇”德與挑戰現狀

“嚴”德與以身作則

測評分(fēn)享：五德領導力特質自評

“五德”與領導力素質模型

 “将任”與管理者角色歸位

“九變”與情境領導藝術

“治軍”與有效管理原則

“禦下(xià)”與高效能執行之道

五德：智、信、仁、勇、嚴

将任：五危六過，保民利主

九變：雜(zá)于利害，通于九變

治軍：文武兼施，恩威并重

禦下(xià)：使如率然，若驅群羊

一(yī)勝“道”：道勝

二戰“勢”：正勝、奇勝

三謀“法”：知(zhī)勝、速勝、全勝

四軍“術”：形勝、勢勝、緻勝、争勝

“十勝”戰略思維與十大(dà)戰略意識

戰争觀：自保、全勝、修功

勝利觀：重戰、慎戰、備戰

人性觀：本惡、有善、可變、禦變

方法論：先知(zhī)、先算、先勝、速戰、詭道、權變

三觀一(yī)論

十勝略

五将法

總結測試：戰略智慧金字塔