風險導向内部審計實務
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2-3天/6小(xiǎo)時
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 王楠沫
授課對象：内審、内控、财務經理和主管；審計部相關人員(yuán)；會計師事務所審計人員(yuán)
| 授課時間 | 2-3天/6小(xiǎo)時 |
| 授課對象 | 内審、内控、财務經理和主管；審計部相關人員(yuán)；會計師事務所審計人員(yuán) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
内部審計正由傳統的财務審計向内控審計、管理審計與風險審計爲重點的風險導 向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰技巧，是擺 在内審人員(yuán)面前的一(yī)道難題，您是否經常會碰到以下(xià)問題：
企業内部審計工(gōng)作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯内審價值呢？ 公司領導不重視内審，認爲審計是成本中(zhōng)心，如何才能獲得領導支持呢？
業務部門對内審人員(yuán)頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？
目前審計方式仍是現場事後審計，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術呢？ 如何說服領導和被審單位，接受我(wǒ)們的審計建議呢？
【把握核心重點】把握内部審計職能發展方向，清晰内審角色定位
【建立高效團隊】了解如何打造一(yī)支與時俱進、高績效的内審隊伍
【掌握實戰技巧】掌握内審先進技術、方法，學會實施風險導向審計
【項目實務指導】指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體(tǐ)應用
一(yī)、新時期内部價值提升之道
内部審計師使命與角色定位
内部審計師價值創造之道
戰略目标達成——管理變革、業務流程改進、内部咨詢
強化風險管理——風險管理框架、合規監察、風險防範
二、風險導向審計的計劃與實施
風險導向審計的靈魂——風險評估
風險識别：定期風險掃描，建立風險地圖
評估方法：流程分(fēn)析識别法、風險清單識别法
風險排序：評估潛在審計對象的風險水平并排序
風險應對：建立風險矩陣和應對策略圖
項目成功的關鍵，風險導向審計計劃的制定
根據風險評估的結果選定審計對象
“内審航海圖”審計工(gōng)作方案的制定
“衆志(zhì)成城”審計前項目組工(gōng)作介紹
以風險爲導向審計項目實施
分(fēn)析性程序及符合性測試
實質性測試及詳細審查
三、内部審計的技術方法與實戰技巧
内部審計工(gōng)具運用
過程描述的方面及流程圖的制作訣竅
分(fēn)析性複核技術
抽樣技術在審計實戰中(zhōng)的運用
案例分(fēn)析：
風險和控制的自我(wǒ)評價
操作審核與實戰技巧
案例分(fēn)析：
案例1：武鋼的“内審三部曲”
舞弊與疏忽的防範
案例2：新時代的審計——IBM
風險與控制自我(wǒ)評估
拓展應用：
數據收集工(gōng)具和技術
讨論1：重新審視我(wǒ)們的内部審計流程？
計算機化審計工(gōng)具和技術
讨論2：審計工(gōng)作如何獲得領導的支持
審計線索發現的12個方法
四、不同類型審計業務的實務指導
找到企業控制運行缺陷——内部控制的自我(wǒ)評價
COSO框架與内部控制規範特點和運用
業務流程關鍵控制點與風險識别
工(gōng)作推進與自我(wǒ)評價的七大(dà)方法
内部控制缺陷認定程序、标準與跟蹤整改
内部控制自我(wǒ)評價報告應該怎麽寫？
揪出企業的“魔鬼”——職業舞弊調查
舞弊三角模型介紹
舞弊識别技巧與常見舞弊的類型
奔福德定律及其在欺詐審計中(zhōng)的應用
從舞弊識别到舞弊防範
讓“弄虛作假”浮出水面——采購業務審計
鑒定領導“功過是非”——經濟責任審計
讓企業“血脈通暢”——資(zī)金循環審計
五、成就卓越審計的通用技能提升
審計過程中(zhōng)的有效溝通與沖突管理
内部審計中(zhōng)應注意發揮非語言的溝通作用
内部審計沖突管理的方法
與被審計單位溝通審計結果的技巧
向領導彙報審計結果的幾大(dà)關鍵
管理審計中(zhōng)的咨詢服務——堵塞漏洞所在，完善企業流程
内部審計項目管理行爲科學化
如何發揮審計的影響力
案例分(fēn)析：
案例3：審計工(gōng)作的難點和壓力疏導
案例4：“吃差價暗度陳倉”審計案例
拓展應用：應用3：組織公司内部審計的關鍵要素
讨論4：如何讓領導和審計對象接受我(wǒ)們的管理建議
内部審計是幫助銀行查找内部财務流程、項目管理與運作、資(zī)金運轉等各環節漏洞的有效 工(gōng)具，是内部控制體(tǐ)系的一(yī)部分(fēn)，課程從内審的準備、流程、實施、改善全方位的介紹一(yī)個完整的子體(tǐ)系。
