1.當前很多企業處於沒訂單愁(沒活幹)，有訂單更愁(做不出來)的狀态，而造成這種狀态大(dà)多數是因爲缺少或沒有合适的生(shēng)産計劃造成的。

2.生(shēng)産計劃是制造業企業的“心髒”，掌控營運、資(zī)金、物(wù)流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資(zī)源，能否實現高效有序生(shēng)産，特别是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生(shēng)産計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間内幫助企業解決生(shēng)産計劃方面的難題!

3.企業也許天天在制定，實施過程卻事與願違；銷售預測總是有誤差，生(shēng)産計劃調度人員(yuán)素質急待提高，庫存問題越來越嚴重，緊急訂單無法兌現， 想構建完善的物(wù)料控制體(tǐ)系，卻抓不住要領。

4.企業運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩定的，而我(wǒ)們實際的管理過程是極不穩定的；我(wǒ)們在多數企業咨詢案中(zhōng)發現，計劃達成率普遍在50%左右，如何将生(shēng)産過程從“不确定”走向“确定”，将是本課程要解決的主要内容。

1.掌握生(shēng)産運作模式；

2.生(shēng)産計劃的職能；

3.生(shēng)産排程的方法；

4.排程的要領與演練；

5.影響生(shēng)産排程的問題點；

6.少量多批的解決方安案；

7.生(shēng)産平衡技巧；

8.計劃系統優化；

9.執行落地6C和6D手法的應用。

課程大(dà)綱：

破冰分(fēn)享互動!

制造型企業的運作模型分(fēn)享

現場學員(yuán)角色分(fēn)享及職責歸屬交流

第一(yī)講：制造業生(shēng)産計劃的模式

1.計劃性生(shēng)産特點

2.訂單性生(shēng)産特點

3.混合性生(shēng)産特點 

第二講：生(shēng)管的工(gōng)作職責與目标

1.生(shēng)管的工(gōng)作目标

2.生(shēng)管的能力

3.生(shēng)管的性格

4.生(shēng)管的工(gōng)作職責 

第三講：生(shēng)産計劃的形成

1.年度生(shēng)産計劃

2.月度生(shēng)産計劃

3.周生(shēng)産計劃

4.執行計劃

5.日計劃

案例分(fēn)享

第四講：生(shēng)産排程要領

1.排單的原則

2.排程的要素

3.标準産能計算

案例分(fēn)享 

第五講：生(shēng)産排程影響因素

1.生(shēng)産排程十大(dà)常見問題

2.産銷失調的解決方案

3.欠料對計劃與交期的影響

4.生(shēng)産進度落後及其解決對策 

第六講：少量多批十大(dà)解決方案

1.對策一(yī):需求預測，主動詢單

2.對策二:滾動計劃，産能平衡

3.對策三:作業排序，效率最大(dà)化 

第七講：生(shēng)産線平衡技巧與改善

1.提升生(shēng)産效率及降低浪費(fèi)

2.生(shēng)産平衡線改善方法

3.工(gōng)時長的改善方法

4.工(gōng)時短的改善方法

5.生(shēng)産平線平衡技巧 

第八講：控制出結果

1.計劃管理失控點分(fēn)析

2.限制控制-解決如何自發做事的問題

3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題

9.三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題

4.分(fēn)段控制-解決困難事務的問題

5.稽核控制-解決不按規矩做事的問題

6.數據控制-解決如何用數據做管理的問題

第九講：六日工(gōng)作法保證達成

1.目标如何實現?

2.日計劃——每日工(gōng)作任務分(fēn)解

3.日備料——每日做好班前準備

4.日協調——每日信息快速傳播

5.日攻關——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反複、反複查

7.日考核——每日成果兌現

 課程總結：

考試/持續改進

(課綱順序和内容可根據需要進行微調)