課程簡介
| 授課時間 |
2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 |
1.企業和組織各類中(zhōng)高級管理者：公司發言和下(xià)屬激勵、會議演講、社交場合演講、媒體(tǐ)場合演講、商(shāng)業場合、政府公務、頒獎授獎、紀念場合等各類公衆場合演講 2.希望獲得商(shāng)務演講高階能力提升的人士 |
| 授課方式 |
講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
課程背景
從過去(qù)到今天，演講一(yī)直是管理者商(shāng)業溝通的核心技能，幫助管理者完成思想傳播并獲得公衆影響力。
然而在高階的商(shāng)業演講學習中(zhōng)，如何才能跨越平庸的演講技巧、避免膚淺的煽情說教，獲得跨越式的提升？
從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大(dà)師級人物(wù)，也是全世界最擅長擄獲人心的商(shāng)業演講者，掌握着領導者公衆演講的核心密碼。他們不僅說服聽(tīng)衆的腦，更是打動聽(tīng)衆的心，或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程是公衆演講的高階課程，通過分(fēn)析大(dà)師們公衆演講中(zhōng)的要素密碼，将可以借鑒的技巧一(yī)一(yī)呈現，讓領導者對公衆演講有一(yī)個全新的認識，同時搭建一(yī)個源于大(dà)師的領導者公衆演講模型，讓更多的管理者快速提升、超越自我(wǒ)。
課程目标
從過去(qù)到今天，演講一(yī)直是管理者商(shāng)業溝通的核心技能，幫助管理者完成思想傳播并獲得公衆影響力。
然而在高階的商(shāng)業演講學習中(zhōng)，如何才能跨越平庸的演講技巧、避免膚淺的煽情說教，獲得跨越式的提升？
從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大(dà)師級人物(wù)，也是全世界最擅長擄獲人心的商(shāng)業演講者，掌握着領導者公衆演講的核心密碼。他們不僅說服聽(tīng)衆的腦，更是打動聽(tīng)衆的心，或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程是公衆演講的高階課程，通過分(fēn)析大(dà)師們公衆演講中(zhōng)的要素密碼，将可以借鑒的技巧一(yī)一(yī)呈現，讓領導者對公衆演講有一(yī)個全新的認識，同時搭建一(yī)個源于大(dà)師的領導者公衆演講模型，讓更多的管理者快速提升、超越自我(wǒ)。
課程大(dà)綱
課程大(dà)綱：
第一(yī)講：公衆演講基礎
一(yī)、揭秘公衆演講
1.公衆演講的定義
2.公共演講的力量——能幫你做什麽
3.公共演講的曆史追溯
4.公共演講與日常會話(huà)的異同點
5.公衆演講的交流模型——七大(dà)要素
二、公衆演講者的五層能力模型
1.心理心态能力
2.内容設計能力
3.舞台演繹能力
4.互動控場能力
5.輔助展示能力
【案例】曆史中(zhōng)的著名公衆演講
【工(gōng)具】公衆演講五層能力模型
【演練】1分(fēn)鍾自我(wǒ)介紹
第二講：鐵血丹心——公衆演講的心态力
一(yī)、 公衆演講的道德規範
二、 公衆演講需要批判性思維
三、 公衆演講的緊張克服
1.肢體(tǐ)放(fàng)松法
2注意轉移法
3.自我(wǒ)暗示法
4.自我(wǒ)解脫法
5.超量準備法
6.持續暴露法
四、公衆演講的基本法則
1.信仰法則
2.影響法則
3.溝通法則
4.雙腦法則
【案例】演講大(dà)師們的心态力量
【工(gōng)具】演講道德自檢表、克服緊張技巧表、信仰闆
【演練】克服緊張練習
第三講： 勝算在心——公衆演講的思維力
一(yī)、确定演講主題與目标
1.确定主題
2.确定總體(tǐ)目标
3.确定具體(tǐ)目标
4.确定中(zhōng)心思想
二、分(fēn)析聽(tīng)衆
1.以聽(tīng)衆爲中(zhōng)心
2.聽(tīng)衆心理
3.聽(tīng)衆統計分(fēn)析
4.聽(tīng)衆情境分(fēn)析
5.收集聽(tīng)衆信息
6.适應聽(tīng)衆
三、準備支撐材料
1.論證材料與批判性思維
2.事例
3.數據
4.證言
四、設計演講主體(tǐ)結構
1.确定演講要點
2.确定要點論證材料
3.設計要點間過渡銜接
五、 設計演講的開(kāi)頭與結尾
1.設計演講開(kāi)頭
2.設計演講結尾
六、撰寫演講提綱
1.内容提綱
2.演講版提綱
【案例】大(dà)師著名演講内容分(fēn)析
【工(gōng)具】演講提綱模闆
【演練】3分(fēn)鍾内容演講練習
第四講：震撼人心——公衆演講的表現力
一(yī)、演講中(zhōng)的語言表達
1.語言的重要性
2.使用準确的語言
3.使用生(shēng)動的語言
4.使用合适的語言
5.使用公正的語言
二、 演講中(zhōng)的非語言表達
1.什麽是好的傳達方式
2.四種基本演講傳達方式
3.演講人的聲音
4.演講人的形體(tǐ)語言
5.練習傳達
6.回答聽(tīng)衆提問
三、演講中(zhōng)的視覺輔助表達
1.視覺輔助的優點
2.視覺輔助的種類
3.視覺輔助準備須知(zhī)
4.視覺輔助展示須知(zhī)
【案例】大(dà)師演講中(zhōng)的表現力分(fēn)析
【工(gōng)具】演講語言四維檢測表、演講肢體(tǐ)表現六法、演講用PPT模闆
【演練】3分(fēn)鍾演講表現力練習、看圖猜意
第五講：天下(xià)歸心——常見類型和場合演講技巧
一(yī)、告知(zhī)類演講技巧
1.告知(zhī)實物(wù)型演講
2.告知(zhī)過程型演講
3.告知(zhī)事件型演講
4.告知(zhī)概念型演講
5.告知(zhī)類演講要訣
二、說服類演講技巧
1.說服的重要性
2.說服的心理學
3.事實說服型演講
4.價值說服型演講
5.政策說服型演講
6.說服類演講要訣
7.說服四大(dà)要素：建立和強化可信度、利用證據、推理、情感訴求
三、 活動類演講技巧
1.介紹型演講要訣
2.頒獎型演講
3.受獎型演講
4.紀念型演講
5.宴會型演講
【案例】告知(zhī)類演講案例、說服類演講案例
【工(gōng)具】各類演講結構模闆
【演練】5分(fēn)鍾演講綜合練習
第六講：獨具匠心——世界大(dà)師公衆演講案例研讨
一(yī)、 奧巴馬著名演講分(fēn)析
1.“無畏的希望”——2004 年在民主黨全國代表大(dà)會上作基調演講
2.“美國的變革已經來臨”——2008 年勝選演說
3.“最美好的未來尚未到來”——2012 年勝選演說
二、向奧巴馬學演講
1.大(dà)聲試講
2.與聽(tīng)衆進行個體(tǐ)交流
3.考慮“你”
4.運用肢體(tǐ)語言
5.運用語氣語調
三、喬布斯著名演講分(fēn)析
1.2007年iPhone發布會
2.2008年Macbook Air發布會
3.2010年iPad發布會
四、向喬布斯學演講
1.喬布斯爲蘋果發布會精心打造了什麽樣的流程？
2.蘋果公司發布會的劇本上，有什麽神奇的叙述結構？
3.看看喬布斯如何邀請業界大(dà)腕同台演講？并提出了什麽樣的要求？
4.喬布斯如何通過特殊環節，把演講從平淡變爲精彩？
5.喬布斯注意到了哪些别人沒有注意的細節？
6.喬布斯是如何磨煉演講技術的？
7.喬布斯的審美品位在演講中(zhōng)有哪些明顯的體(tǐ)現？
8.喬布斯對演講PPT持什麽樣的觀點和态度？
五、 世界大(dà)師演講分(fēn)析
1.“向日本宣戰”——羅斯福1941年國會對日宣戰演講
2.熱血，汗水和眼淚——丘吉爾1940下(xià)議院會議演講
3.我(wǒ)有一(yī)個夢想——馬丁路德金1963年華盛頓集會演講
4.德意志(zhì)萬歲——希特勒1934年紐倫堡黨代表大(dà)會的演講
第七講： 公衆演講實戰演練
一(yī)、實戰演練
1.分(fēn)組演練，實戰PK
二、點評與改善
1.點評與改善計劃
