作爲管理者,在制定績效指标時,一(yī)定要與員(yuán)工(gōng)多溝通,了解員(yuán)工(gōng)的實際需求,結合員(yuán)工(gōng)實際情況,制定合适的績效考核标準。隻有這樣,才能與員(yuán)工(gōng)達成共識,最終實現企業和員(yuán)工(gōng)的共赢。
了解員(yuán)工(gōng)眼中(zhōng)的績效考核,消除企業推進績效管理的攔路虎
求正簡介
本公司(福清市智郵行企業管理有限公司)成立于2008年,是華南(nán)地區較爲知(zhī)名的實戰類咨詢、培訓服務商(shāng)。公司由60多名經驗豐富的資(zī)深實戰專家及實力派培訓師、咨詢師合夥人組成。主要爲企業提供精益戰略、精益運營服務等咨詢服務,包括精益變革、運營、各類精益工(gōng)具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統等方面的工(gōng)作。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”爲魂,并結合“精益求精、正直誠信”的運營規則,不斷提升服務質量,不斷爲客戶創造價值,努力打造中(zhōng)國一(yī)流的咨詢服務平台,成爲中(zhōng)國企業最信賴的企業管理咨詢服務機構
“沒有考核,就沒有管理”已經成爲管理的經典名言。績效考核對于企業來說是一(yī)個很好的管理工(gōng)具,但是企業的員(yuán)工(gōng)對于績效考核的看法卻是褒貶不一(yī),爲什麽很多企業花了很大(dà)功夫,還是無法把績效考核落實下(xià)去(qù)?根據專家老師多年的績效管理項目經驗,帶領大(dà)家走進員(yuán)工(gōng)心裏,了解員(yuán)工(gōng)眼中(zhōng)的績效考核,從而,讓企業管理者能夠針對員(yuán)工(gōng)的需求,制定适合企業自身的績效管理實施方案。
根據人力資(zī)源專家多次對于“員(yuán)工(gōng)對績效考核的态度“”結果顯示,大(dà)約隻有30%的員(yuán)工(gōng)真正歡迎績效考核,大(dà)多數員(yuán)工(gōng)不喜歡績效考核,那麽員(yuán)工(gōng)爲什麽不喜歡績效考核呢?大(dà)體(tǐ)的原因有一(yī)下(xià)六點:
1、不認同考核方法的有效性。很多員(yuán)工(gōng)認爲公司這麽多年都沒能改變的問題,不可能僅僅通過一(yī)個考核方法就能發揮奇效,藥到病除,因此,員(yuán)工(gōng)對于考核方法的有效性持有懷疑态度。
2、擔心考不好,因爲績效表現不受控。很多員(yuán)工(gōng)認爲,自己的很多工(gōng)作不僅僅取決于自身,還要受其他部門的影響,如果其他部門配合不好,那麽自身的工(gōng)作就做不好,因此績效考核就會受到影響。
3、擔心會與同事産生(shēng)矛盾或沖突。這一(yī)原因表現在兩個方面,第一(yī),管理者與員(yuán)工(gōng)之間,由于管理者要考核員(yuán)工(gōng),員(yuán)工(gōng)就會懷疑管理者對于自己的評價是否客觀,從而會産生(shēng)矛盾。第二,兩個部門之間,尤其是兩個部門處于監督關系的時候,比如質量部和生(shēng)産部,會因爲質量問題的考核标準而産生(shēng)矛盾。
4、感覺有無形的壓力。由于管理者每個月都要寫考核報告,而普通員(yuán)工(gōng)每個月都要被考核,因此無論對于管理者還是員(yuán)工(gōng),都會産生(shēng)無形的壓力。
5、影響工(gōng)作穩定性。一(yī)般員(yuán)工(gōng)會顧慮,如果績效考核結果不好,公司明年是否會不加工(gōng)資(zī),甚至因爲結果不好,而被辭退。
6、人的本性對于工(gōng)作一(yī)般具有被動性與惰性。作爲員(yuán)工(gōng)一(yī)般都不會主動去(qù)做一(yī)個未知(zhī)的工(gōng)作,對于未知(zhī)的事物(wù)一(yī)般都持恐懼和排斥态度,因此不會主動去(qù)喜歡一(yī)個新的事物(wù)。
因此,作爲員(yuán)工(gōng),會有很多想法和原因來阻礙績效考核的推行,而作爲企業管理者就需要針對員(yuán)工(gōng)的看法,讓員(yuán)工(gōng)領會推行績效管理對員(yuán)工(gōng)本身的積極意義,這樣才能解開(kāi)員(yuán)工(gōng)的心結,讓員(yuán)工(gōng)積極主動地推行績效管理。那麽,績效管理對于員(yuán)工(gōng)而言,有哪些積極意義呢?
1、更加清晰公正的績效評定标準,确定合理的薪酬水平。根據員(yuán)工(gōng)業績的差異,給予不同的報酬,多勞多得,從而提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性,讓員(yuán)工(gōng)建立不斷自我(wǒ)激勵的心理模式。
2、發現自身問題和不足,促進成長。績效考核的最終目的不是單純的進行利益分(fēn)配,而是通過考核發現問題,找到差距,提升自己的不足,最終達到企業和員(yuán)工(gōng)的共同成長和進步。
3、各盡其職,各施其能,找到更适合自己的崗位和機會。通過績效考核可以識别核心人才,并對其加以培訓,委以重任。同時,可以根據員(yuán)工(gōng)的特長決定其調配和升降。這樣員(yuán)工(gōng)就可以更多發展和晉升機會。