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常建軍

财務管理實戰專家

擅長領域:非财、成本管理、内控、預算、風險管理

常建軍(ID H985)

5分(fēn)

身份認證 講師認證

學曆認證 10年教齡

個人資(zī)曆

中(zhōng)國注冊會計師
東南(nán)大(dà)學企業管理工(gōng)程EMBA
中(zhōng)國人民解放(fàng)軍企業管理學校财務會計專業
中(zhōng)國培訓界親自操盤過百億企業的培訓師
曾任:解放(fàng)軍三五零七工(gōng)廠 财務處長
曾任:工(gōng)商(shāng)銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任:香港天威集團珠海打印機耗材公司 财務總監
曾任:廣州未來之窗 總會計師/總經理
曾任:中(zhōng)鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理

案例相冊

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老師推薦課程(共24門課)

講師介紹

15年軍校及軍隊企業曆練:畢業于中(zhōng)國人民解放(fàng)軍企業管理學校,後擔任解放(fàng)軍三五零七工(gōng)廠财務處長,所管理的财務團隊成員(yuán)就達到了80多人。并作爲總後第三梯隊保送到東南(nán)大(dà)學進修EMBA課程,以此爲基礎撰寫的論文《目标成本管理-工(gōng)日費(fèi)用核算》作爲東南(nán)大(dà)學的教學案例。後與工(gōng)商(shāng)銀行西安土門支行合辦三五零七工(gōng)廠儲蓄所并兼任所長
30年世界500強、跨國公司及民營企業管理經驗:曾擔任解放(fàng)軍三五零七工(gōng)廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中(zhōng)鋼集團等著名企業财務處長、财務總監、總會計師及總經理等職位。擅長運用财務思維解讀企業運作,充分(fēn)将财務思維運用到銷售管理與企業管理中(zhōng),使營銷團隊樹(shù)立資(zī)金意識,強化資(zī)金意識和流程管理,面試人次超過1000人次,培養中(zhōng)基層管理人員(yuán)超過1000人。先後在中(zhōng)山大(dà)學、西安交通大(dà)學等多所高校開(kāi)設專題課程,結合企業實際運用到課程當中(zhōng),其公開(kāi)課、内訓課滿分(fēn)率達98%,客戶支持率達99%,受到老闆學員(yuán)的認可和尊重。

實戰經驗:
1986年7月——2001年5月:中(zhōng)國人民解放(fàng)軍第三五零七工(gōng)廠 财務處長
(三五零七工(gōng)廠是總後勤部所屬大(dà)型軍工(gōng)企業,主要爲部隊生(shēng)産各類服裝。曾是亞洲最大(dà)的服裝廠,曾與皮爾卡丹合作生(shēng)産皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。)
任主持并完成了《目标成本管理》,并在總後所屬軍隊企業推廣。在工(gōng)行、建行、交行融資(zī)三億元人民币,後與工(gōng)商(shāng)銀行西安土門支行合辦三五零七工(gōng)廠儲蓄所并兼任所長。具有一(yī)定的市場營銷經驗,在全面掌握銀行基礎知(zhī)識的前提下(xià)熟練掌握有關個人銀行業務和其他業務知(zhī)識,并善于從工(gōng)作實踐中(zhōng)總結和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想,強化服務意識并加強業務管理,強化風險防範意識,曾被譽爲“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月: 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 财務總監
(天威集團是一(yī)家跨國企業,主要生(shēng)産銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材,産品暢銷全球二十多個國家。)
根據企業文化,在資(zī)金管理方面,在中(zhōng)國銀行等商(shāng)業銀行融資(zī)五億多元人民币。全面運用流程化管理思想、PDCA循環以及持續改進思想;參與完成企業從MRP到ERP的企業資(zī)源系統管理軟件的開(kāi)發及應用,對企業的管理水平有了一(yī)個全面的提升;完善企業全面預算管理,實施滾動預算,提升了預算的精準度和可操作性,保證了企業戰略的實施。
2004年1月——2005年12月:廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經理
( “北(běi)有海達,南(nán)有未來之窗”是業内的一(yī)句順口溜,“未來之窗”鋁塑闆是國内數一(yī)數二的知(zhī)名品牌,除滿足國内市場外(wài),産品遠銷俄羅斯等歐洲國家;标志(zhì)性工(gōng)程有廣州新白(bái)雲機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯邦大(dà)廈等。這家珠三角的民營企業也是我(wǒ)國民營企業的代表。)
在企業成長期最困難的時候,其運用财務思維,進行企業管理,對營銷系統實行三統一(yī),對全國13個分(fēn)公司實行了賬戶統一(yī),資(zī)金統一(yī),人員(yuán)統一(yī),将以上3項由分(fēn)公司管理變爲由公司統一(yī)管理。防範風險,加快資(zī)金回籠,并爲企業在工(gōng)行融資(zī)一(yī)億元人民币。強化合同管理,不僅注重銷售額,更要注重銷售回款,應收賬款得到明顯控制;每個崗位編制并完善工(gōng)作流程。
2008年5月——2013年10月:中(zhōng)鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理
(中(zhōng)鋼集團爲世界500強,西安公司主要經營建築用鋼材,年營業額超過一(yī)百億元人民币。)
主要負責西安公司核心人員(yuán)的組建,并強化經銷商(shāng)的管理;建立基于流程的采購管理及經銷商(shāng)管理體(tǐ)系;加速資(zī)金周轉,成本控制及風險管理,建立起了應付賬款,應收賬款及庫存的獨到管理模式;建立市場定價系統,成爲市場風向标,在市場上具有一(yī)定的影響力,成爲西北(běi)市場的領導者;協助财務在招行、工(gōng)行、建行融資(zī)十億多元人民币。

部分(fēn)授課企業:
雲南(nán)白(bái)藥、大(dà)唐西市、陝西有色金屬、西安勘察院、陝西慶華汽車(chē)安全系統、慶華氣囊、如意廣電、成長集團、沣東城建、彩虹集團、中(zhōng)國水利水電第三工(gōng)程局、華盛三農、比亞迪、神州數碼、延長石油、陝西八魚渭南(nán)油脂工(gōng)業、陝西省天然氣股份、西安偉瑞華成技術、西安易智電子信息、中(zhōng)國郵政儲蓄渭南(nán)支行、中(zhōng)國建設銀行西安市高新支行、麥當勞、西安市高新區管委會、長慶油田總會計師班、西部機場、陝汽、大(dà)衆汽車(chē)……

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