1.學學曆史：蜀鄙二僧啓示錄

2.視頻(pín)導入：《狼圖騰》

3.考考自己：計劃=結果？

第一(yī)講：什麽是團隊執行力？

1.團隊建設

2.企業經營成功的秘訣

案例讨論：從中(zhōng)國合夥人到瘋狂英語

3.執行、執行力、團隊執行力的區别

案例讨論：從動物(wù)世界看團隊執行

4.業家說團隊執行力：韋爾廳/柳傳志(zhì)經典總結

精彩視頻(pín)：《南(nán)極大(dà)冒險》完美的團隊

課堂趣味小(xiǎo)測試：你的執行能力

5.執行力就是做結果！

6.做結果的四大(dà)原則：

1）客戶原則

2）交換原則

3）檢查原則

4）效益原則

7.不同組織層級的執行力重點

第二講：團隊執行力缺失原因剖析及四大(dà)假象

一(yī)、員(yuán)工(gōng)和公司執行難題

團隊共創/分(fēn)組讨論

二、團隊執行力缺失九大(dà)原因

三、執行問題五大(dà)診斷方法

1）有沒有？

2）懂不懂？

3）會不會？

4）願不願？

5）查不查？

四、團隊執行力四個假象

1.态度≠結果

案例讨論：加班風波

2.職責≠結果

3.任務≠結果

案例：周總的任務

4.借口≠結果

案例：西點成功的秘訣

管理工(gōng)具：OGSM-T管理系統

課堂演練：制定部門月度工(gōng)作計劃

第三講：提高團隊執行力的九大(dà)利器

團隊共創：針對公司執行問題根據各組受領任務，整理解決思路并分(fēn)組發表，全班投票表決通過并形成最終共識、展示；

一(yī)、提高團隊執行力的九大(dà)方法

1.正文化

案例分(fēn)析：總經理的廠服

領導者做好表率的方法

2.激動力

情境引導：背石頭VS背金子

3.理流程

案例讨論：康熙皇帝主政

4.定制度

5.明職責

課堂案例：猴子管理法則

6.培員(yuán)工(gōng)

案例讨論：華爲和寶潔

7.嚴獎懲

視頻(pín)參考：新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德無才培養使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！

8.勤溝通

工(gōng)具演練：5W2H法

9.定PK

二、有效的結果管理工(gōng)具： YCYA承諾管理系統

Y：Yes，明确做出結果承諾

C：Check，檢查過程和結果，進行監督和檢查

Y：第二個Yes，明确彙報結果完成情況

A：Award，根據檢查結果做出獎懲

遊戲互動：領袖責任

第四講：打造超級團隊執行力

一(yī)、人心篇：打造個人執行力！

1.認識自己

JohariWindowns理論

情境引導：魔鬼和天使

2.停止抱怨

情境模拟：沒有抱怨的約會

3.管理自己

斯坦夫大(dà)學的糖果試驗

案例剖析：重慶談判

4.停止拖延

5.做好自己

情境引導：改變世界還是改變自己？

6.打造個人執行力的七個方法.

二、人性篇：打造團隊執行力

1.“五會”法的實際運用

2.“四榜”法的實際運用

3.目标管理“三級三實”法

4.執行結果“三結合”法

課堂工(gōng)具：

--日工(gōng)作管理---OPDCA

--每周6件事---周工(gōng)作管理

--月度工(gōng)作總結

三、人欲篇：打造機制執行力

1.機制執行力的三條線

1）守住底線：個人執行力+團隊執行力

2）不碰黃線

案例剖析：銷售經理的煩惱

任何既定事實的管理都是無效管理！控制好每一(yī)個過程才是有效的績效管理！

案例演示：全面經營管理預算制

1）毛利=産值-（材料+人工(gōng)+費(fèi)用）

2）先預後算、算了再用

3）事前預算，事中(zhōng)控制，事後改善

4）考核要項：預算達成率+預算改善率

5）經營成果：事先預知(zhī)、過程可控、事後改進

工(gōng)具：經營預算管理流程系列表單、管理制度

3）不觸高壓線！

讓業績說話(huà)，人人都是經營者！以業績爲标尺實現自動升職、自動加薪！

1）薪酬績效系統

2）常見薪酬績效模式的不足

案例讨論：餐廳服務員(yuán)變革

課堂讨論：唐僧師徒的馬斯洛層次

3）價格=價值？

創新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關系剖析

4）如何破解績效魔咒？

創新型績效模式：PVS模式介紹

--價格如何匹配價值？

--公司要的是價值：銷售價值、産值價值、品質價值…

--員(yuán)工(gōng)需要的是價格：基本工(gōng)資(zī)+獎金+加班費(fèi)….

--實施方向：改善提案式、工(gōng)資(zī)包式、項目小(xiǎo)組式、阿米巴模式介紹

--不同階層員(yuán)工(gōng)的PVS薪酬績效激勵模式

①高層以事業驅動—具體(tǐ)模式介紹

②中(zhōng)層以成就和價值來驅動---具體(tǐ)模式介紹

③基層以利益和文化驅動---具體(tǐ)模式介紹

--績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍“

四、人宇篇：打造文化執行力

1.文化執行力？

2.文化執行力建設的“五範”

1）價值的典範

2）領導的垂範

3）流程的規範

4）機制的防範

5）榜樣的示範

3.四位一(yī)體(tǐ)的執行力

1）個人執行力---主動執行

2）團隊執行力---拉動執行

3）機制執行力---推動執行

4）文化執行力---自動執行

4.建立企業經營管理執行的“自動駕駛”模式