李豐傑老師16年大(dà)型制造業集團生(shēng)産管理經驗，其中(zhōng)外(wài)資(zī)企業生(shēng)産管理實務10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生(shēng)産管理思想，後加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生(shēng)産現場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業安全事故率幾乎爲“零”， 産品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開(kāi)展，庫存數量降低25%，生(shēng)産效率提升20%，成本控制25%，給企業員(yuán)工(gōng)養成了按标準做事的好習慣，爲管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評爲“最有價值的員(yuán)工(gōng)”。
後加入國有企業北(běi)方奔馳集團擔任生(shēng)産廠長，推行精益生(shēng)産三年，完成了卡車(chē)流水線的改造，在生(shēng)産現場分(fēn)别推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，将ERP系統導入管理運營，使流水作業速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。
李老師先後爲日企、韓企、國企及民營企業工(gōng)作服務，引用世界一(yī)流先進的精益生(shēng)産現場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上遊刃有餘。李老師擅長建立精益生(shēng)産/豐田方式生(shēng)産體(tǐ)系與安全管理；專業研究和推廣全面改善企業的生(shēng)産運營體(tǐ)系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生(shēng)産效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目100多個；主講各類公開(kāi)課及企業内訓超過900餘場，企業受訓學員(yuán)超過60000人次。爲近百家企業提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工(gōng)、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業）等各行各業，所有企業經指導後均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業低成本運營實戰》

部分(fēn)咨詢項目：
山東信偉糧油有限公司      6S管理項目
萊州金橋實業總公司       企業轉型期的規範花管理
日照和泰包裝廠         規範化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠        安全生(shēng)産管理項目
夏津縣魯陽花炮廠        績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠        常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司    績效考核全年項目顧問
青島中(zhōng)興達橡塑有限公司     精益生(shēng)産全年項目顧問
青島中(zhōng)興達橡塑3G集團      績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司      規範化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司     生(shēng)産規範化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司     管理規範化管理項目
高密市真又(yòu)美制衣有限公司    全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司       全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司       精益生(shēng)産全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司       精益生(shēng)産項目
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部分(fēn)服務客戶：
電力行業：德州供電公司、淮安電業局、鄂爾多斯電業局、日照電業局、協鑫光伏集團、
内蒙中(zhōng)電投集團、錫林浩特電業局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業：雲南(nán)紅河集團、雲南(nán)紅塔集團、河北(běi)（中(zhōng)煙）集團、江西（中(zhōng)煙）集團、
山東（将軍）集團、青島（頤中(zhōng)）煙草等
橡膠行業：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等
化工(gōng)行業：中(zhōng)國萬達集團、山東瑞星化工(gōng)集團、河北(běi)龍興化工(gōng)集團、德固薩集團等
食品行業：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等
機械行業：新大(dà)成機械公司、東方鐵塔集團、達因重工(gōng)公司、凱瑞特精密機械、
沈陽一(yī)機集團等
礦業：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業、勝利油田等
汽車(chē)零部件業：三一(yī)重工(gōng)集團、江淮集團、山推集團、海彙集團、青島汽車(chē)散熱器公司、
山東第一(yī)汽車(chē)改裝廠、精鍛齒輪集團等
煙花鞭炮業：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等