實戰經驗：
蕭琳老師先後在大(dà)型外(wài)資(zī)企業和民營高科技企業擔任中(zhōng)高層管理職務，從事企業管理工(gōng)作十餘年，熟知(zhī)現代管理理念和方法，包括：戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目标管理、變革管理等。
在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資(zī)源的管理工(gōng)作,規範内部管理制度 ,并成功從32名管理者中(zhōng),培育出13位優秀的内訓師,完善并推動了公司内部人才發展體(tǐ)系，重新完善了績效激勵體(tǐ)系與薪酬系統,極大(dà)的調動了員(yuán)工(gōng)的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長餘家紅先生(shēng)授予“突出貢獻獎”
曾爲中(zhōng)國人壽、中(zhōng)國平安、中(zhōng)國移動、中(zhōng)國電信、中(zhōng)國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大(dà)衆、創維集團、聖象地闆、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資(zī)格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業管理顧問，在34個管理咨詢項目中(zhōng)擔任項目經理，累計爲各類組織提供培訓約2000課時。

深圳市華聖達拉鏈有限公司是國内十大(dà)拉鏈品牌之一(yī),蕭琳老師受華聖達黃詩華董事長委托,于2009年開(kāi)始啓動《目标績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華聖達績效和激勵機制,将公司目标從上而下(xià)層層分(fēn)解，員(yuán)工(gōng)績效目标從下(xià)而上級級承諾，實現了企業人均淨利潤提升了18%，人力資(zī)源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大(dà)的認可,特聘請蕭琳老師爲華聖達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啓動了《人力資(zī)源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大(dà)類人才的任職能力評價标準，建立核心人才培育與開(kāi)發流程，輔導企業建立長期人力資(zī)源“造血”系統。2014年啓動了《人力資(zī)本開(kāi)發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中(zhōng)高級人才5名，培訓中(zhōng)級内部講師12名、初級内部講師35名，爲企業甄選58個管理儲備人才！
浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體(tǐ)系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員(yuán)工(gōng)積極性爲目的，圍繞戰略目标提煉各級關鍵績效指标KPI和行爲标準，集團總部24個部門都有量化的績效指标；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑，在控制人力成本總額的情況下(xià)，提高關鍵人才待遇，降低核心員(yuán)工(gōng)流失。
中(zhōng)航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體(tǐ)系與分(fēn)子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下(xià)屬公司的定位，根據下(xià)屬公司的控股情況和發展階段确定了不同的管控模式和責權體(tǐ)系，在集團總部的戰略指引下(xià)，各下(xià)屬企業間互相協作，形成強大(dà)合力共同應對外(wài)部競争；同時集團與下(xià)屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作爲考核的依據，合理評價下(xià)屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下(xià)屬公司經營團隊的積極性。
深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優化與幹部管理體(tǐ)系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規範和優化，使好的業務方法與管理方法标準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，确保員(yuán)工(gōng)用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理幹部進行系統管理和有計劃的任職能力提升，使他們工(gōng)作更敬業，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩定發展。
深圳市寶航建設工(gōng)程有限公司(中(zhōng)國地産500強首選供應商(shāng))—全面績效管理體(tǐ)系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體(tǐ)系溝通企業戰略，指引各崗位目标與方向，賦予員(yuán)工(gōng)明确的方向感和與戰略使命相連的責任，推進公司戰略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效标準，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀；通過規範化的工(gōng)作目标設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體(tǐ)工(gōng)作方法和工(gōng)作績效的提升。
深圳聯想空間藝術工(gōng)程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目将企業過去(qù)的經驗管理轉變爲具有明确要求和标準的規範化管理，通過改善和固化工(gōng)作方法，使簡單的工(gōng)作産生(shēng)大(dà)規模的批量效果；通過完善管理機制和提升幹部員(yuán)工(gōng)能力，提高人均生(shēng)産率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與内部運營的和諧。
深圳市華士精成科技有限公司(物(wù)聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目；
廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目；
廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下(xià)人力資(zī)源提升咨詢項目；
中(zhōng)山品上照明有限公司(商(shāng)業照明最具競争力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目；
深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商(shāng)）——組織流程優化與人力資(zī)源規劃咨詢項目；
貴州省威甯縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目；
深圳中(zhōng)金嶺南(nán)科技有限公司——五年人力資(zī)源戰略規劃咨詢項目；
深圳通公司——戰略人力資(zī)源管理咨詢項目；
佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；

授課特色：
華麗和實戰相比，更注重實戰；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；課堂氣氛和課後效果相比，更注重課後效果，因此，被譽爲實戰派企業管理專家。
沒有太多虛拟故事，卻有不少真實案例；
沒有太多遊戲活動，卻有不少實戰分(fēn)析；
不求嘩衆取寵，隻求學以緻用；
領悟了才能成長，收獲了才會快樂；
當學習内容成爲工(gōng)作習慣時，我(wǒ)們又(yòu)向卓越邁進了一(yī)步。

部分(fēn)服務客戶：
知(zhī)名企業：中(zhōng)國人壽、中(zhōng)國平安、中(zhōng)國移動、中(zhōng)國電信、中(zhōng)國聯通、工(gōng)商(shāng)銀行、交通銀行、建設銀行、農業銀行、中(zhōng)金嶺南(nán)、海航集團、農夫山泉、錦江之星、上海大(dà)衆、上海通用、上汽集團、創維集團、深圳通、聖象地闆、羅萊家紡、水星家紡、科龍集團、中(zhōng)集集團、晶石集團、班尼路、曼秀雷敦、證通電子、中(zhōng)航三鑫、驕陽科技、品上照明、廣東天波、浩迪科技、寶航建設、華聖達拉鏈、天能集團、華士精成、碩克網版、聯想空間、品上照明、紅門機電、正美集團、聯芯科技、威甯醫院等國内外(wài)知(zhī)名企業……
通信業：中(zhōng)國移動河北(běi)省各分(fēn)公司、湖北(běi)省移動、山西省移動、四川省移動、河南(nán)省移動、江蘇省移動、北(běi)京移動、怒江移動、廣州移動、東莞移動、中(zhōng)山移動、哈爾濱移動、貴陽移動等……
金融業：台州農商(shāng)行（6期）、成都農商(shāng)行、臨海農商(shāng)行、吳江農商(shāng)行、瑞安農商(shāng)行、上海農行、梅州農行、合肥農行、甯波人保、陽光保險、河北(běi)生(shēng)命人壽等……
其他行業：甯波利時集團、福建龍淨環保股份有限公司、滿京華集團汽車(chē)事業部、廣州郵政、河南(nán)郵政、信陽郵政、夏利文物(wù)業、東風鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南(nán)航易網通電子商(shāng)務有限公司、甯波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地産開(kāi)發有限公司、佛山振鴻集團、成都市規劃信息技術中(zhōng)心、順德區大(dà)良科技和經濟促進局、四川省福華農科投資(zī)集團公司、雲南(nán)遠信科技有限公司、北(běi)京大(dà)鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大(dà)廈、廣西柳工(gōng)機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大(dà)光明集團有限公司、廣東發展集團有限公司、東莞光大(dà)房地産有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中(zhōng)科投資(zī)發展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北(běi)省聯合發展投資(zī)集團有限公司、江蘇亞邦顔料有限公司等……