13年的連鎖零售企業終端銷售管理、培訓管理經驗，功底紮實，對門店(diàn)營銷管理深度通曉；有過硬的終端店(diàn)務技能，擅長研究顧客的消費(fèi)心理，專注于專賣店(diàn)精細化營運管理、職業化店(diàn)長培訓、全能督導訓練、代理商(shāng)公司化運作範疇的頂尖培訓師、咨詢顧問。
所獨創的《舞動奇“績”之我(wǒ)是冠軍賣手》、《舞動奇“績”之我(wǒ)是冠軍店(diàn)長》課程，一(yī)直都是萊特妮絲、奧斯蘭黛、波司登、勁霸男裝等衆多品牌門店(diàn)必選的學習科目；及深度開(kāi)發的《赢利地圖之運營風暴》、《赢利地圖之旺店(diàn)賺錢秘籍》課程，也是潮宏基珠寶、羅萊家紡、格力、百年好櫥櫃等知(zhī)名連鎖品牌中(zhōng)高層管理者的指定培訓課程。《店(diàn)商(shāng)四階赢利風暴》是2015年多個培訓公司指定的階段性公開(kāi)課課程。
在台灣及大(dà)陸演講次數超過2000場次以上，輔導500多家連鎖店(diàn)營銷管理，打造了1000餘名超級店(diàn)長和上萬名銷售冠軍，并擔任30多家企業的企業管理顧問，具有豐富的一(yī)線營銷實戰經驗。

案例成果：
2003～2005年，主導嬌蘭佳人從批發型企業轉型爲零售型企業，主導其商(shāng)學院及标準化體(tǐ)系的建立，并爲其撰寫了《專賣店(diàn)的理念與建構》、《專賣店(diàn)的經營與管理》、《專賣店(diàn)銷售秘訣》三本操作手冊，使其成爲中(zhōng)國本土第一(yī)個全國意義上的化妝品零售連鎖，2年内嬌蘭佳人營業額從近9000萬到3個億的飛躍。
2005～2006年，在羅萊家紡在高速發展成爲行業領軍企業後，全國300多家連鎖加盟商(shāng)、600餘家連鎖店(diàn)建立後，帶領團隊爲其做了近3個月的調研後提出“客戶導向，簡單化，不搞形式主義，讓業績說話(huà)”的經營思路，爲其打造數據化營銷與管理，并爲其量身定制《終端銷售七流程》、《代理商(shāng)如何突破發展瓶頸》、《數字化科學化訂貨技巧》、《打造終端種子部隊三階段》，此期間羅萊家紡以每年60%的速度持續增長。
自2006年05月，珀萊雅首屆專賣店(diàn)研讨會隆重召開(kāi)後，4個月内共爲其巡回培訓60場，并在爲其一(yī)年的合作中(zhōng)爲其編寫2套終端标準SOP手冊《高績效的店(diàn)鋪管理》、《門市經營管理三字訣》，發展至今，泊萊雅與自然堂、丸美、美膚寶、美素并稱爲國産五大(dà)品牌之一(yī)。
2007～2008年，着手開(kāi)發了《成功模式15堂課必修課》、《精英養成訓練營》等系統課程，1年的時間，讓尚赫從月均營業額隻有500萬，迅速飛躍至年營業額超過3個億，業績倍增500%，并榮升尚赫公司有史以來最年輕的執行副總，隔年，在系統的規劃下(xià)協助尚赫公司取得工(gōng)商(shāng)部頒發的直銷牌照，年營業超過6億，内蒙地區的業績更擊敗安利，成爲該區域直銷行業裏業績的No.1。
2008～2010年，用兩年的時間，将萊特妮絲門店(diàn)從最初的57家發展到超過600家的規模，業績額由當年不足千萬做到年營業額過4億的驕人成績，全國專賣店(diàn)平均單店(diàn)業績提升125%；加盟店(diàn)拓展數量同比增長80%以上，在兩年中(zhōng)親自全國範圍巡回數輪，以200多場的密集化培訓将品牌概念及操作細則從無到有深入到全國各區域、各市場、各門店(diàn)。爲萊特妮絲在全國範圍培養了16位專業的省級代理商(shāng)，過百位專業的市級代理商(shāng)及600多位真正能銷售、懂管理、會經營的職業化店(diàn)長，還有近百位全能督導，爲今後該品牌發展道路奠定了堅實的基礎，如今，該品牌已成爲女性功能性内衣的領導品牌。
2010～2011年，負責專業線美容第一(yī)品牌安婕妤公司大(dà)中(zhōng)華市場業務開(kāi)發管理及公司集團4個自主品牌及2個進口品牌運營及管理，負責集團品牌的市場規劃及市場運作策略拟定，建立全面的銷售戰略，制定并組織實施完整的銷售方案，并管理公司超過300位市場督導及全國約80個代理商(shāng)及約5000家加盟店(diàn)；2010年實現集團品牌3.5個億的年銷售，年成長超過30%；同時，200%超額完成日化新品牌的新代理商(shāng)開(kāi)拓及簽約回款目标。
2011～2012年，結合多年店(diàn)務咨詢及管理的工(gōng)作經驗，爲馬妮形體(tǐ)各加盟店(diàn)導入店(diàn)務管理模式，并在第一(yī)季度即簽約加盟店(diàn)達18家店(diàn)，簽約金額達500萬，第一(yī)季度達成率300%超額完成，加盟店(diàn)單店(diàn)業績銷量整體(tǐ)平均成長150～200%。

授課風格：
務實、咨詢式培訓，根據客戶問題定制培訓解決方案；擅長調動學員(yuán)的聽(tīng)課積極性和掌控學員(yuán)的注意力；少見的鑽研培訓技術的培訓顧問，能充分(fēn)運用專業教練引導技術，使信息有效傳遞，達到訓練效果；
風趣、幽默，擅長用生(shēng)活化的語言表述各種理論，并能讓聽(tīng)課人清晰并認同；
借其在多年的企業經營管理與咨詢顧問工(gōng)作中(zhōng)不斷探索與創新，積累了豐富的營銷、管理、培訓經驗，是一(yī)位同時具有理論與實操經驗的高級營銷、管理顧問。

部分(fēn)服務過的客戶：
服裝企業：李甯、安踏、好家庭、百麗鞋業、SKAP、阿瘦皮鞋、勁霸男裝、EP雅瑩、馬克華菲、威絲曼、波司登、MO&CO、九牧王、七匹狼、利郎、杉杉服飾、娜爾思、報喜鳥、柒牌男裝、奧利侬、瑞法斯、俏丹娜、奧斯蘭黛、萊特妮絲、六月玫瑰、曼妮芬、雪夢潔……
保健美容：美膚寶、珀萊雅、安婕妤、嬌蘭佳人、美羅大(dà)藥房、安利、如新、富迪、尚赫、馬妮形體(tǐ)……
零售百貨：上海百聯集團、茂業百貨、大(dà)商(shāng)集團、香港新世界百貨、TCL、順電電器、格力、蘇泊爾﹑美的、百年好櫥櫃、步步高電器、蘇甯電器……
其他：石頭記、六福珠寶、通靈翠鑽、潮宏基珠寶、羅萊家紡、夢潔家紡、多家移動、電信、麗星家具、金海馬、金海名、新傑物(wù)流、觀瀾高爾夫、華潤塗料、大(dà)連實德、平安保險﹑方太衛浴、……