第一(yī)部分(fēn)：工(gōng)作、生(shēng)活需要正能量
1.職場心态分(fēn)析調查
1.1.案例分(fēn)析（中(zhōng)國最近三年的調查結果）
1.2.案例引起的反思。
2.如何感受正能量
2.1.換種角度看問題；
2.2.對事情、問題如何學會去(qù)看本質；
2.3、如何進行心态的有效轉變；
案例分(fēn)享:《坐飛機的案例》

第二講：獲取正能量的六種方法
1.進取心；
爲什麽要有進取心
如何獲取進取心
2.自信心；
自信心需要有三種人的支持
建立自信心的五大(dà)工(gōng)具是什麽?
3、人際關系；
不好的人際關系表現角哪些？
獲取良好人承關系的秘訣！
4、熱愛學習；
學習的智慧：
4.1.爲什麽要學習；
4.2.學什麽？
4.3、跟誰學？
4.4、如何學？
4.5、如何學以至用？
5、充滿激情
案例分(fēn)享
6、愛與付出
案例分(fēn)享：《叫花子的故事》
經典案例對上述六種正能量心态進行精辟講解。

第三講：執行力來源
一(yī)、抛出什麽是執行力的問題點
二、執行力的全面解釋
三、經典案例來論證執行力的概念
 
第四講：企業執行的三大(dà)障礙
1.企業文化的原因
1.1.什麽是企業文化
1.2.好的企業文化對公司有什麽好的影響
2.制度的原因
2.1.爲什麽有了完美無缺的制度會導緻執行力不強
2.2.制度建設如何确保合理
2.3、制度如何确保有效執行
3、人員(yuán)執行的原因
3.1.人員(yuán)的原因導緻執行力
3.2.人的問題，從誰先開(kāi)始執行
案例分(fēn)享

第五講：提升自身執行力的六大(dà)工(gōng)具
1.計劃
爲什麽要制定工(gōng)作/個人計劃？
如何制定适合自身的工(gōng)作/個人計劃；
2.行動
行動力對自身的重要性；
說一(yī)千、道一(yī)萬，如何付出行動！
3、合作
合作對提升執行力的重要性；
如何展開(kāi)跟周邊同仁進行合作。
4、溝通
如何學習提升工(gōng)作效率；
提高工(gōng)作效率對執行力的幫助。
5、效率
如何學習提升工(gōng)作效率；
提高工(gōng)作效率對執行力的幫助。
6、壓力
如何學會排除工(gōng)作/生(shēng)活中(zhōng)的壓力；
如何學會使壓力變成動力。

第六講：執行人員(yuán)的三大(dà)執行特質
1.堅守承諾
爲什麽要學會承諾；
承諾的力量(視頻(pín)演示)。
2.結果導向
結果是什麽；
個人、企業爲什麽要做結果；
結果的三大(dà)假象。
3、決不放(fàng)棄
什麽是決不放(fàng)棄（視頻(pín)演示）
提煉精髓。

第七講：提升下(xià)屬執行力的五大(dà)法寶
1.“講過了”就“盯”
管理是盯出來的
“首戰”就是“決戰”
2.“我(wǒ)不會”就“練”
能力是練出來的 
千萬别把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
全力以赴：變“不可能”爲“不，可能”
4、“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
心法大(dà)于方法，方法總比問題多 
5、“找借口”就“沒有任何借口”
推卸責任是借口，解決問題是原因 
習慣找借口，成功沒入口

第八講：執行力的落地、跟蹤、考核
1.企業各部門上、下(xià)、左、右是否銜接到位
内部全面檢查各部門工(gōng)作是否有進行全面銜接；
各相關部門日常工(gōng)作形成書(shū)面化、标準化、文件化。
2.公司成立專門小(xiǎo)組對各部門執行力進行檢查、考核。
執行力檢查定期或不定期展開(kāi)；
公司最高層重視和參與。