第一(yī)講：懸思

一(yī)、什麽是五項修煉?

1. 第1項修煉是 自我(wǒ)超越

2. 第2項修煉是 改善心智模式

3. 第3項修煉是 建立共同願望

4. 第4項修煉是 團體(tǐ)學習

5. 第5項修煉是 系統思考

二、高績效教練新5項修煉?

1. 理論框架

1) 勝任力模型

2) 冰山素質模型

3) 德魯克管理者的五項任務

2. 高績效教練新5項修煉

1) 第1項修煉是 人力

2) 第2項修煉是 人情

3) 第3項修煉是 人緣

4) 第4項修煉是 人脈

5) 第5項修煉是 人勢

第二講：苦索

一(yī)、人力 - 領導識人與育人

1. 如何識領導 9 德

1) 是遠使之而觀其忠：忠誠 — 遠使

2) 是近使之而觀其敬：敬業 — 近使

3) 是煩使之而觀其能：能力 — 煩使

4) 是卒然向焉而觀其知(zhī)：廣識 — 卒問

5) 是急與之期而觀其信：守信 — 急使

6) 是委之以财而觀其仁：大(dà)局 — 委财

7) 是告之以危而觀其節：意志(zhì) — 危難

⑧ 是醉之以酒而觀其則：原則 — 醉酒

⑨ 是雜(zá)之以處而觀其色：影響 — 雜(zá)處

——人才23項基礎素質介紹

2. 自我(wǒ)管理

3. 育領導7項基本技能

1) 管理角色認知(zhī)

2) 有效溝通

3) 教練輔導

4) 授權管理

5) 時間管理

6) 目标管理

7) 績效管理

——管理者15項通用能力介紹

4. 企業人才管理IETC培育體(tǐ)系建設

1) “選”Interview

2) “測”Evaluation

3) “訓”Train

4) “輔”Coach

5. “人才教練大(dà)師“的7項工(gōng)作法則

1) CEO高度重視和親自參與，創建一(yī)種适合人才成長的環境

2) 明察秋毫，培養”星星之火(huǒ)“的精英

3) 梳理和強化正确的人才理念

4) 營造信任和坦誠溝通的文化氛圍

5) 建立嚴格的人才評估制度

6) 與人力資(zī)源部建立夥伴關系

7) 不斷學習，持續改進

6. 高管路徑培養方式

1) 情景教練輔導

2) ”輪崗培養“領導人才

二、人情 - 團隊與群衆基礎建立

1. 4類團隊的辨識與團隊提升重點

1) 高能力 高意願團隊

2) 高能力 低意願 團隊

3) 低能力 高意願團隊

4) 低能力 低意願團隊

2. ——點燃團隊“3段式”助推

1) “火(huǒ)”

2) “氣”

3) “力”

三、人緣 - 領導魅力提升

1. 4類領導風格的辨識與團隊搭配

1) 授權型(高能力高意願)

2) 推動型(高能力低意願)

3) 參與型(低能力高意願)

4) 指令型(低能力低意願)

2 . 領導力成長的4步路徑

1) 管理 自我(wǒ)

2) 管理 他人

3) 管理 團隊

4) 管理 組織

3. 領導力發展的6個階段

1) 從管理自我(wǒ)到管理他人

2) 從管理他人到管理經理人員(yuán)

3) 從管理經理人員(yuán)到管理職能部門

4) 從管理職能部門到事業部總經理

5) 從事業部總經理到集團高管

6) 從集團高管到首席執行官

四、人脈：圈定未來——“人脈圈”建立

1. 職業生(shēng)涯人脈重要性

2. 圈定未來——職業人脈的5個關鍵圈子

1) 兄弟(dì)圈(做起)

2) 能人圈(做好)

3) 生(shēng)意圈(做易)

4) 人情圈(做火(huǒ))

5) 階層圈(做大(dà))

第三講：頓悟

一(yī)、承上啓下(xià)：人勢 —— 職業勢能運用

1. 慧眼識勢

1) 國運(如何找到國家、行業勢能)

2) 家道(如何找到企業、團隊勢能)

2. 巧用7勢

1) 韬光養晦——蓄勢

2) 掌握全局薦——審勢

3) 毛遂自薦——用勢

4) 乘勢而爲——發勢

5) 功成名就——造勢

6) 扶人上馬送一(yī)程——給勢

7) 大(dà)隐于市——退勢