基于Q12的人本管理組織環境構建
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：1—2天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 趙成國
授課對象：企業或者政府組織中(zhōng)的中(zhōng)高層管理者
| 授課時間 | 1—2天 |
| 授課對象 | 企業或者政府組織中(zhōng)的中(zhōng)高層管理者 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
1. 爲什麽您的企業内部總是有矛盾?
2. 爲什麽您的企業服務總是不到位?
3. 爲什麽您布置的工(gōng)作屬下(xià)總是做不好?
4. 您公司的業績最近是否一(yī)直沒有大(dà)的突破?決定業績突破的核心因素是什麽?
5. 管理者們爲什麽沒有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法?
6. 如果員(yuán)工(gōng)的士氣不夠高漲、執行力不夠高，爲什麽?
7. 很多團隊不變就死，一(yī)變就亂，爲什麽?怎麽辦?
8. 不少管理者在實現目标的過程中(zhōng)，一(yī)籌莫展，方法混亂，如何進行系統整理?
當面臨這些問題時，每個領導首先想到的是執行力!那執行力的本質是什麽?
很多企業都在談執行力問題，但執行力問題的根本問題是什麽呢?其實執行力問題的根本就是沒有目标或者目标不清晰所緻。
或者有了目标，但是執行力依然是問題。爲什麽呢?
這就涉及到企業關于領導及領導力的問題。領導力有個人領導力和組織領導力兩個部分(fēn)，
人領導力強調個人如何優秀?如何爲組織做出績效結果?而組織領導力則是如何推動組織變革的問題。所以企業所有的問題不是管理，而是經營，而經營的核心就是完成目标。所以找準目标，或者落實目标管理，是企業生(shēng)存的基本經營思路。
如何“讓員(yuán)工(gōng)衆志(zhì)成城，調動員(yuán)工(gōng)的積極性與潛能，爲企業創造績效”是每個管理者都在思考的問題!其核心就是組織如何将目标貫穿給每個人，對于那些個人領導力認知(zhī)較高的員(yuán)工(gōng)，則隻需要目标清晰，結果清楚就行;而對于那些個人領導力不強的人，則需要依靠組織領導力即績效變革管理推動那些個人領導力較弱的人發生(shēng)改變，從而推動組織成長!
很多時候大(dà)家認爲手段應該是績效管理，但實際情況是績效管理卻無法驅動!
從人力資(zī)本開(kāi)發開(kāi)發的角度來看，這是錯誤的觀點!從組織的角度，績效本身是領導，從上而下(xià)的組織領導力是企業經營管理的核心。其主要管理手段是依靠制度和方法。首先是管理者目标管理的方法，讓個人和組織找到目标管理的方法，從而明确個人如何成爲優秀的經理人，組織如何培養優秀的經理人。
所以驅動組織變革的緻勝法則就是業績突破，通過業績突破提升組織中(zhōng)的個人領導力，從而變革組織領導力，推動績效突破，實現組織向前發展!
第一(yī)步T：目标 目标本身沒有高低難易之分(fēn)，完全取決于您是什麽樣的人。
第二步P：根本原因 用痛苦法，總是從自身找根本原因才是完成目标的唯一(yī)出路。
第三步P：項目管理 沒有布置“4要素”的項目，都是“殘疾項目”，都不可被執行。
第四步P：P D C A PDCA就是緊盯目标，緊盯就是不成功便成仁!如何教練下(xià)屬?
第五步I： 激勵制度 員(yuán)工(gōng)永遠隻做您檢查的激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做您希望的!
第一(yī)講：心智模式突破法則
一(yī)、人生(shēng)三種策略
二、事業是幸福源泉
三、心智模式的阻礙人生(shēng)發展
第二講：基于Disc性格分(fēn)析的自我(wǒ)管理與團隊管理
一(yī)、性格是心智模式的根源
二、性格特質
三、自我(wǒ)性格特質分(fēn)析
四、基于性格特質優劣勢自我(wǒ)管理
五、基于性格特質的團隊管理
工(gōng)具應用：基于性格特質的領導與溝通風格
第三講：突破之切——業績突破的迫切性和必要性
一(yī)、爲什麽業績不能持續增長?
二、占據前三名
三、您比競争對手強多少
四、何時該突破?
1. 自我(wǒ)高原判斷法
2. 競争對手對比法
第四講：突破之難——爲什麽業績突破如此艱難?
一(yī)、組織基因
1. 中(zhōng)國足球帶給我(wǒ)們的思考
2. 組織基因問題是突破艱難的根源
二、群體(tǐ)黑洞
1. 何謂“群體(tǐ)黑洞”?
2. “群體(tǐ)黑洞”的特征
3. 組織人現象
三、NEC管理磨難模型
1. 何謂NEC管理磨難模型?
2. 競争态對企業業績突破的影響
3. 從平常态發展到期望态的阻礙力量
四、領導者是克服突破之難的關鍵
1. 領導者是最重要的組織基因
2. 領導力與管理力
3. 當官者、一(yī)般管理者與領導者本質的區别
第五講：突破之路——尋找業績突破的方向
一(yī)、業績突破公式
二、業績突破中(zhōng)兩條線路的鬥争
1. “舒服線”
2. “痛苦線”
三、升級自己
1. 破命
2. 臨界限
3. 萬能“心”定律
4. “藥引子”與領導力
四、升級企業
1. 企業經營者級别各不相同
2. 企業經營者三大(dà)類
3. 3.5企業發展驅動模型
4. 選擇正确突破之路
第六講：突破之點——六個“突破”克服難題
一(yī)、突破目标
1. 企業目标的三種類型
2. 三類目标對應三類企業經營者
3. 可預測的未來與不可能的未來
工(gōng)具：SMART目标管理原則
二、突破團隊
1. 丢掉“不”字
2. 推離(lí)舒适區
3. 跨越四道障礙
4. 變革八步
5. 善于慶功
6. 幸福經濟學
三、突破基因
1. 有沖撞才有突破
2. 用大(dà)白(bái)話(huà)改造企業
3. 宗教般的文化
四、突破力量
1. 領導者應具備的素質
2. 力量從哪裏來
3. 修煉力量
五、突破行爲
1. 突破領導者行爲
2. 推動惰性飛輪
六、突破根源
1. 突破的根源是領導者
2. 領導者爲何難以改變
3. 突破不了，怎麽辦
第七講：業績突破方法與步驟
一(yī)、“業績突破飛揚七步曲”
1. 第一(yī)步，定位自己的人生(shēng)
2. 第二步，宣布一(yī)個不可能的未來
3. 第三步，敢于面對殘酷的現實
4. 第四步，找到合适的執行人
5. 第五步，實施一(yī)系列領導者行爲，執行一(yī)組升級行爲
6. 第六步，尋找教練或導師
7. 第七步，策劃與借力相結合
二、“壹+5+一(yī)”業績突破法
1. 判斷優先性
2. 什麽是“壹+5+一(yī)”業績突破法?
3. 爲什麽要制訂“壹+5+一(yī)”業績突破法
4. “壹+5+一(yī)”業績突破法
5. “壹+5+一(yī)”業績突破法的特點
6. 如何制訂公司的“壹+5+一(yī)”業績突破法
三、項目管理四要素
1. 項目管理
2. 經營管理行爲是項目管理
3. 業績突破是驅動組織變革的必由之路
工(gōng)具應用：PDCA 管理
