| 授課時間 | 2-3天 |
| 授課對象 | 董事長、總經理、操盤手、股東 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
? “薄利多銷”加劇了企業間的競争，盈利性虧損不斷增加
? 成本逐年壓縮，已無多大(dà)空間，産品售價面臨巨大(dà)壓力
? 職能部門以自我(wǒ)爲中(zhōng)心，利己思想時有發生(shēng)，相互協作出現問題
? 價值觀不同，想法不同，出現問題難以解決
? 原有的管理模式數年如一(yī)日，未能随着環境的變化而變
在産能過剩、産品同質、利潤微薄的今天，如何實現持續經營、逆勢增長？
? 一(yī)個企業如何設計才能做大(dà)、做強、做快、做久、做好？
? 怎樣整合社會、企業、市場、資(zī)本等各方面資(zī)源爲企業發展服務？
? 如何利用并購、分(fēn)拆等資(zī)本運作方式實現公司市值的提升？
? 怎樣找準自己産品和服務的定位？
? 怎樣實現核心競争力的差異化？
? 如何打造使利益各方實現共赢的商(shāng)業模式？
中(zhōng)國經濟進入增長模式的轉型時代，人口紅利的消失、資(zī)源的逐步枯竭、商(shāng)業模式的變化，促使中(zhōng)國企業進入快速轉型時代！經濟發展要轉型，企業管理要升級。問題不是要不要轉型,而是如何轉型。中(zhōng)國主流企業正在加速戰略轉型和管理升級，以迎接多變的環境所帶來的機會和挑戰。
爲什麽企業發展到一(yī)定時期，就停滞不前無法突破發展瓶頸？
爲什麽同樣的技術水平，同樣的行業，資(zī)源差不多，經營結果卻天壤之别？
是什麽原因導緻大(dà)部分(fēn)的中(zhōng)小(xiǎo)企業幹苦力活掙小(xiǎo)錢，很難進入高利潤區？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什麽？
爲什麽市場成長和利潤不能兼得？
企業做大(dà)了是更累，而不是更賺錢？
那麽企業如何制定有效的頂層設計，在競争激烈的環境中(zhōng)脫穎而出？
如何在實現利潤倍增與快速發展？
如何使深陷困境的企業起死回生(shēng)?
如何把不利的外(wài)部環境轉變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機中(zhōng)發現機遇，成功改革自救?
通過三天的課程，将帶領學員(yuán)學習企業頂層設計的奧秘以及設計流程、工(gōng)具、方法。通過大(dà)量經典案例分(fēn)析洞悉企業成功的秘訣，幫助學員(yuán)企業将全球最優秀的頂層設計借鑒、轉化、應用到企業之中(zhōng)。
掌握商(shāng)業模式創新的理論與方法
實現企業商(shāng)業模式梳理優化解決方案
啓發産生(shēng)本企業商(shāng)業模式改進、創新思路
激發核心團隊的創新意識與潛能
提高核心團隊的經營管理思想
幫助學員(yuán)設計出了一(yī)套适合自己企業的頂層設計
重要收獲
【差異化經營思想】以适應小(xiǎo)衆化，個性化市場的到來
【突破傳統】颠覆現有的管理思想，用終極思維方式經營
課程綱要：
第一(yī)部分(fēn)：突破企業發展的戰略局限
企業應紮實練内功，直面不确定的未來
中(zhōng)國企業陷于坡頂困境
做生(shēng)意不等于做企業，發财不等于發展
虛拟企業變大(dà)，實體(tǐ)企業變小(xiǎo)
企業能力邊界擴大(dà)，規模邊界縮小(xiǎo)
産品成功≠企業成功
企業家個人的成功≠企業成功
單一(yī)機會的成功≠企業成功
不按規則的成功≠企業的成功
第二部分(fēn)：企業如何進行戰略突圍
1、企業戰略轉型中(zhōng)，如何進行産業選擇
1.1産業規模
1.2産業結構
1.3盈利模式
1.4行業資(zī)源和資(zī)産如何分(fēn)布
1.5産業的技術走勢
2、做精做強，而非做大(dà)做全——價值鏈管理的戰略應用
2.1加強企業戰略聯盟
2.2提升流程的能力
2.3企業虛拟化經營
2.4價值鏈外(wài)包戰略
3、大(dà)就是小(xiǎo)，小(xiǎo)就是大(dà)——以價值鏈爲工(gōng)具進行戰略選擇
3.1涉足領域的選擇
3.2産業價值鏈上的定位
3.3企業價值鏈的核心價值環節選擇
3.4合作夥伴的選擇
第三部分(fēn)：企業家與企業轉型頂層設計
1、企業家轉型的10個方面與機制落地
指導思想：從 “後知(zhī)後覺”到“先知(zhī)先覺”
經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”
經營模式：從 “摸着石頭過河”到“借力騰飛”
經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”
企業追求：從 “股東利益最大(dà)化”到“員(yuán)工(gōng)利益最大(dà)化”
領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
決策機制：從 “感性決策”到“系統化思考”
管理模式：從 “粗放(fàng)式管理”到“精細化管理”
關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
工(gōng)作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”
2、企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一(yī)業務轉向其他行業或領域
聚焦式轉型：從大(dà)而全、小(xiǎo)而全，轉化爲大(dà)而專、小(xiǎo)而專
兼并式轉型：通過兼并其他企業提高競争力
升級式轉型：從低端産品爲主轉向中(zhōng)高端産品爲主
差異化轉型：從大(dà)衆化産品轉向小(xiǎo)衆化産品
特區式轉型：通過試驗田來降低整體(tǐ)轉型的風險
第五部分(fēn)：商(shāng)業模式設計與創新
當今商(shāng)業環境的六大(dà)特征
商(shāng)業模式設計的四大(dà)原則
商(shāng)業模式設計第一(yī)式：價值鏈設計與重組
商(shāng)業模式設計第二式：需求創新
商(shāng)業模式設計第三式：收入如何倍增
商(shāng)業模式設計第四式：革命性成本降低
商(shāng)業模式設計第五式：自我(wǒ)複制
商(shāng)業模式設計第六式：高競争門檻，掌握核心資(zī)源，他人無法複制
第六部分(fēn)：頂層設計四部曲
第一(yī)步：聚焦客戶需求
1、高速變動中(zhōng)的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大(dà)死結
4、挖掘客戶需求的三大(dà)基本方法
5、來自分(fēn)衆傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啓示
第二步：颠覆盈利結構
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現利潤倍增的四大(dà)思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啓示
第三步：整合異質資(zī)源
1、理解企業資(zī)源的五大(dà)誤區
2、梳理企業資(zī)源的六大(dà)維度
3、創造、培育、配置資(zī)源的基本思路
4、如何激發資(zī)源與衆不同的特質與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資(zī)源的調性
第四步：控制價值通道
1、企業價值通道的基本框架
2、價值複制的力量
3、價值複制的三大(dà)陷阱與九大(dà)對策
4、打造價值複制系統的基本步調
5、多少夢想胎死腹中(zhōng)
