管理者的戰略思維
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 黃玉生(shēng)
授課對象：1.公司總經理或是中(zhōng)高層主管；2.未來領導者
| 授課時間 | 2天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 1.公司總經理或是中(zhōng)高層主管；2.未來領導者 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
新中(zhōng)國開(kāi)創者毛澤東表示 ：“戰略問題是研究戰争全局、規律性的東西。”戰略學家羅斯說：“沒有戰略的企業，就像沒有舵的航船一(yī)樣。”戰略可以說是企業管理活動中(zhōng)，最高層次的，以決策性爲主，而且是事關企業整體(tǐ)的成敗與長期發展的重要管理活動。
本課程是專爲培養高階經理人及未來企業領導人提高思維格局而設計，内容分(fēn)成二大(dà)模塊：
一(yī)、戰略制定階段：熟悉企業戰略及戰略管理是什麽及爲什麽?企業外(wài)部及内部環境分(fēn)析、基本競争戰略、其他戰略的選擇、産業發展階段及公司具體(tǐ)情勢等；
二、戰略實施階段：了解人員(yuán)核心能力、資(zī)源配置、組織架構、政策流程、企業文化及高層領導等的知(zhī)識、技能與方法。
戰略之父安索夫認爲“企業高層管理者爲保證企業的持續生(shēng)存和發展，通過對企業外(wài)部環境與内部條件的分(fēn)析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”。戰略思維對企業至少有三大(dà)長期助益：一(yī)、指導組織與企業管理的決策，二、提供資(zī)源配置的框架，三、預測并保護企業可能收入的來源。本課程期使學員(yuán)掌握戰略思維爲組織提升競争優勢獲取績效，爲企業的未來發展和奠定基業長青的基礎。
1.講述戰略和戰略管理的基本理論，戰略管理的過程。
2.戰略分(fēn)析企業的外(wài)部環境，了解波特産業競争五力模型，明确企業未來競争成功的戰略因素和産業前景。
3.戰略分(fēn)析企業的内部環境，評估企業的SWOT,思考企業的戰略性問題。
4.講授戰略的層級和種類，并結合實例選擇匹配的戰略。
5.面對企業多元化和國際化，選擇開(kāi)創企業的藍(lán)海戰略。
6.剖析企業文化、領導與戰略的關系，建設有利于戰略執行的組織。
第一(yī)講：認識戰略及戰略管理
1.戰略：是什麽與爲什麽?
2.企業戰略和商(shāng)業模式
3.如何使戰略成功?
4.戰略管理：是什麽與爲什麽?
5.戰略管理過程
1)戰略制定過程
2)戰略實施過程
3)戰略控制過程
4)戰略評估過程
第二講：企業外(wài)部環境戰略分(fēn)析
1.企業外(wài)部環境的戰略相關因素
2.從戰略上考慮公司所處産業業及其競争環境
3.産業成員(yuán)面臨的競争力(波特産業競争五力模型)
4.産業中(zhōng)競争者的市場地位
5.産業中(zhōng)競争者最可能采取的戰略行動
6.未來競争成功的關鍵因素
7.産業前景是否有吸引力?
第三講：企業内部環境戰略分(fēn)析(資(zī)源、能力、價值鏈)
1.企業目前采用的戰略“績效”如何?
2.企業擁有的優勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)
3.企業的價格與成本是否有競争力?
4.企業的競争地位強大(dà)嗎(ma)?
5.值得管理者優先考慮的戰略性問題
第四講：戰略層級- 基于公司不同層級的觀點
1.企業層戰略
2.業務層戰略
3.職能層戰略
案例：企業的藍(lán)海戰略
第五講：競争戰略
1.五種基本競争戰略(T p100 5-1)
2.低成本供應商(shāng)戰略
3.差别化戰略
4.最優成本供應商(shāng)戰略
5.基于低成本的聚焦戰略
6.基于差異化的聚焦戰略
第六講：競争戰略之外(wài)——其他重要戰略的選擇
1.戰略聯盟和合作夥伴關系
2.兼并與收購戰略
3.縱向一(yī)體(tǐ)化戰略
4.業務外(wài)包戰略
5.爲獲取競争優勢采用的進攻性戰略
6.爲捍衛公司地位運用的防禦性戰略
7.選擇合适的職能戰略
8.首發者的優勢與劣勢
9.互聯網帶來的挑戰與機遇
第七講：戰略的匹配——考量産業生(shēng)命周期、公司具體(tǐ)形勢和其他
一(yī)、不同産業階段的競争戰略
1.在新興階段
2.在高速動蕩階段
3.在正在成熟階段
4.在停滞或是衰退階段
二、不同公司形勢的競争戰略
1.産業領頭羊戰略
2.二流公司戰略
3.弱小(xiǎo)公司與陷入危機公司的戰略
三、其他
1.零散行業的競争戰略
2.持續快速成長公司的競争戰略
四、制定成功戰略的10條戒律
第八講：企業多元化
1.何時進行多元化?
2.進入新行業領域的戰略
3.選擇多元化經營戰略
1)相關多元化戰略
2)不相關多元化戰略
4.評估多元化經營公司的戰略
5.企業多元化之後
第九講：企業國際化：在國外(wài)市場競争
1.企業爲什麽要拓展國外(wài)市場?
2.進入國外(wài)市場并與國外(wài)市場競争的戰略選擇
3.與國外(wài)合作者的戰略聯盟與合資(zī)
4.在新興的國際市場競争
5.所謂的“全球化”與“本土化”
第十講：建設有利于戰略執行的組織
1.戰略執行框架與主要管理任務
2.建立有利于戰略執行的核心能力與競争能力
3.建立有利于戰略執行的組織結構與資(zī)源配置
4.建立有利于戰略執行的政策與程序
5.建立有利于戰略執行相關聯的薪酬與獎勵機制
第十一(yī)講：企業文化與領導
一(yī)、企業文化與戰略
1.識别現有企業文化
2.現有企業文化對戰略執行的影響
3.在戰略和企業文化間建立匹配
二、領導與戰略
1.關注戰略執行與結果
2.适時激勵與稽核
3.展現道德誠信與社會責任
第十二講：總結與展望
1.不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰- 雷軍
2.未來之路
