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管理者的領導藝術

課程價格:認證會員(yuán)可見

課程時長:2天,6小(xiǎo)時/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 黃玉生(shēng)

授課對象:1. 公司總經理或是中(zhōng)高層主管;2. 未來領導者

 分(fēn)享到:  
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課程簡介
授課時間 2天,6小(xiǎo)時/天
授課對象 1. 公司總經理或是中(zhōng)高層主管;2. 未來領導者
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

庫澤斯和波斯納在《領導力》中(zhōng)說,“不管你在什麽職位,你都要對下(xià)屬承擔領導責任。你唯一(yī)的選擇是,做個卓越的領導者。”
當今所有的卓越的領導者都同意:成功的經理人與執行者之所以出類拔萃在于他們的領導素養與技能。
本課程着重于領導層面,因大(dà)部分(fēn)的公司都熟悉如何給予工(gōng)作同仁“管理”這個層面,但在培訓“領導”方面還非常頭痛。爲此,在不降低良好管理重要性和關鍵點需求的基礎上,學習如何強化經理人的領導行爲。

課程目标

1.分(fēn)析當今領導者的角色與挑戰,成功領導者應該具備的素質、理念等。
2.分(fēn)析企業爲什麽要變革,如何領導變革。
3.明确成功領導者應該具備的領導素質,以及如何提升領導素質。
4.如何從優秀領導者成長爲卓越領導者,如何進行危機管理。
5.教授構建藍(lán)海戰略。
6.提升組織的執行力。

課程大(dà)綱

第一(yī)講:認識管理者的領導藝術
1.外(wài)部環境:劇變的世界與中(zhōng)國
2.領導的角色與挑戰
3.成功領導人的四大(dà)項特質(成功管理者的領導藝術素養)
4.領導者應具備的理念(管理者領導藝術的理念基礎)
5.領導者個性的誤區
6.管理與領導
7.什麽是領導和領導藝術?
8.一(yī)心兩用的組織與領導

第二講:管理者變革管理的領導藝術
一(yī)、企業爲什麽變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關鍵
二、管理者如何“領導”變革?
1.變革心态
2.變革思維
3.變革的八大(dà)步驟
三、管理者如何應對抗拒變革
1.組織變革爲何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應對“抗拒變革”
四、構建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學
2.GE案例

第三講:管理者的領導素質發展
一(yī)、提升領導素養
1.領導素質是什麽?
2.企業家精神的領導環境與領導
3.管理者的領導風格:從DISC觀點
4.卓越領導者的五種行爲十個使命:從庫澤斯觀點
5.領導力八項特質:從傑克·韋爾奇觀點
6.情境領導模式- 環境影響領導:布蘭佳觀點
7.發展自我(wǒ)與同仁
二、曆史上的卓越領導者
1.中(zhōng)國篇
2.外(wài)國篇

第四講:管理者危機管理的領導藝術
一(yī)、從優秀領導者到卓越領導者
1.卓越領導者:第五級領導人
2.優秀領導者啓動飛輪效應
3.優秀領導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領導藝術(Crisis Management)
1.什麽是危機與危機管理?
2.危機的發生(shēng)
3.企業管理者的危機管理的領導藝術
4.危機管理的步驟

第五講:管理者的藍(lán)海戰略思維
一(yī)、藍(lán)海戰略思維
1.紅海與藍(lán)海戰略
2.管理者創造藍(lán)海
3.管理者構建藍(lán)海戰略
4.藍(lán)海案例

第六講:管理者執行力的領導藝術
一(yī)、執行力
1.什麽是執行力
2.執行力三大(dà)基石
3.執行力三大(dà)核心流程
4.提升組織執行力
5.向上管理、向下(xià)管理與水平管理

第七講:管理者的商(shāng)業倫理
1.什麽是倫理與商(shāng)業倫理?
2.利益沖突
3.商(shāng)業賄賂
4.商(shāng)業行爲規範
5.經理人與員(yuán)工(gōng)的責任

第八講:管理者工(gōng)作與生(shēng)活的平衡藝術
1.财富、幸福、人生(shēng)目标與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生(shēng)優先順序
4.減法人生(shēng)
第九講:總結與展望
1.發展領導力
2.面對不确定的未來

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