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互聯網+的強勢品牌建設

課程價格:認證會員(yuán)可見

課程時長:2天,6小(xiǎo)時/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 黃玉生(shēng)

授課對象:1.公司總經理或是中(zhōng)高層主管;2.公司内部與品牌運營相關人員(yuán)。

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課程簡介
授課時間 2天,6小(xiǎo)時/天
授課對象 1.公司總經理或是中(zhōng)高層主管;2.公司内部與品牌運營相關人員(yuán)。
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

現代管理學之父彼得·德魯克說“21世紀的組織隻有依靠品牌競争,因爲除此之外(wài)他們一(yī)無所有。”品牌是企業生(shēng)存與發展的靈魂,品牌建設是一(yī)個企業進行長期積澱、文化積累和品質提升的過程,一(yī)個成功的品牌需要經曆品牌管理和建設。
随着互聯網+時代的到來,品牌管理面臨着新的機遇與挑戰。本課程通過圍繞當前品牌管理和建設的幾個重點問題,根據廣大(dà)企業特點以及學員(yuán)需求,有針對性地設計了以下(xià)模塊:從品牌到品牌資(zī)産基于顧客視角的強勢品牌建設;品牌建設的動力-品牌的營銷、傳播與杠杆;品牌建設的布局:品牌戰略;品牌建設績效的評估與提升:品牌資(zī)産評估與品牌資(zī)産管理;互聯網+的品牌建設……
本課程理論與實踐結合,在深入理解品牌基本知(zhī)識與理論的基礎上,并結合國内外(wài)知(zhī)名品牌的建設經驗,讓學員(yuán)用量表評估品牌資(zī)産,使用合适的營銷、傳播及杠杆,建設互聯網+時代背景下(xià)的強勢品牌,不斷提升品牌資(zī)産。

課程目标

1.掌握品牌和品牌資(zī)産的基本知(zhī)識、基本理論;
2.學習基于顧客視角的品牌資(zī)産金字塔模型,以建設強勢品牌,提升品牌資(zī)産;
3.了解品牌接觸點讓品牌建設成爲日常工(gōng)作信條;
4.選擇合适的營銷、傳播及杠杆方式,推動品牌建設;
5.從品牌戰略、品牌資(zī)産評估及品牌資(zī)産管理探讨如何評估并提升品牌資(zī)産;
6.理清互聯網對品牌的挑戰與機遇,建設互聯網+的強勢品牌。

課程大(dà)綱

第一(yī)講  品牌——企業珍貴的資(zī)産
一(yī)、當品牌遇上互聯網
? 視頻(pín):北(běi)京遇上西雅圖片段
1.Interbrands品牌價值——2010vs.2015前十大(dà)品牌
2.信息技術革命:計算機技術+通訊技術+數據
3.從+互聯網到互聯網+
4.互聯網+對品牌的挑戰與機遇
二、不隻是圖标——品牌的概念與作用     
1.從名稱與圖标說起
2.品牌重要嗎(ma)?
3.什麽是品牌?
4.品牌元素有哪些?
5.品牌的源起
6.品牌的作用
三、戰略的提升——從品牌到品牌資(zī)産
1.爲什麽要有品牌資(zī)産?
2.品牌資(zī)産是什麽?
3.Aakar的品牌資(zī)産五角星模型
4.Keller的品牌資(zī)産金字塔模型——基于顧客視角      

第二講  強勢品牌建設
一(yī)、建設強勢品牌的重要性與機制      
1.強勢品牌的優勢
2.品牌知(zhī)識——品牌建設的基礎
3.建設強勢品牌五大(dà)原則
4.建設強勢品牌四步曲
第一(yī)步:品牌識别——這是什麽品牌?
第二步:品牌含義——這個品牌的産品有什麽用途?
第三步:品牌反應——我(wǒ)對這個品牌的感覺印象如何?
第四步:品牌共鳴——我(wǒ)和這個品牌的關系如何?
二、如何建設強勢品牌?——基于Keller金字塔模型觀點
品牌量表填寫與說明
1.品牌識别的建設
1)構建深厚廣泛的品牌認知(zhī)
2)品牌顯著度
3)品類結構
4)品牌識别系統
2.品牌含義的建設
1)構建品牌的差異點和共同點
2)品牌形象
3)品牌功效
3.品牌響應的建設
1)構建顧客積極的反應
2)品牌感受
3)品牌判斷
4.品牌共鳴的建設
1)建構客戶積極的忠誠度
2)品牌忠誠度
三、讓品牌建設成爲日常運作信條:基于品牌接觸點輪盤
1.如何通過品牌接觸點建設品牌?
1)我(wǒ)的日常工(gōng)作與品牌建設有關系嗎(ma)?
2)從日常工(gōng)作看品牌接觸點
3)品牌接觸點與品牌建設
2.洞悉高影響力的品牌接觸點
1)品牌接觸點的力量
2)品牌接觸點全局觀:品牌接觸點的四大(dà)範疇

第三講品牌建
設的一(yī)心三葉螺旋槳——
品牌定位,及品牌營銷、傳播與杠杆
品牌建設的核心起點——品牌定位
品牌建設的三股動力——品牌營銷、品牌傳播、品牌杠杆
一(yī)、品牌引擎——整合品牌營銷
1.識别客戶與市場
2.品牌定位
3.鑽石定位模型
1.品牌營銷方案的設計與選擇
1)營銷新視野
2)4P策略方案
二、品牌喇叭-整合品牌傳播
1.傳播的機制與模型
2.媒體(tǐ)新環境
3.不同營銷傳播方案的選擇
三、品牌杠杆:放(fàng)大(dà)品牌影響力
1.次級品牌知(zhī)識的杠杆化
2.善用不同的次級品牌杠杆

第四講  品牌建設的長期布局:品牌戰略
一(yī)、品牌戰略是什麽與爲什麽?
二、各種不同的品牌戰略
三、産品、産品線、産品組合與品牌組合
四、品牌關系譜中(zhōng)的各種品牌:品牌光譜
五、品牌架構
六、品牌生(shēng)命周期
七、新産品的品牌命名與品牌延伸
八、品牌重新定位

第五講  品牌建設績效的評估與提升:品牌資(zī)産評估與品牌資(zī)産管理
一(yī)、品牌績效如何?——談品牌資(zī)産評估    
1.爲什麽要評估“品牌”?
2.什麽是品牌資(zī)産評估?
3.如何評估品牌資(zī)産——品牌資(zī)産評估的種類與方法
4.品牌資(zī)産評估量表
二、品牌資(zī)産管理-品牌資(zī)産的提升與維護
1.品牌資(zī)産管理的概念與作用
2.戰略品牌資(zī)産管理流程
3.品牌危機
4.品牌本土化與品牌國際化
5.CBO:首席品牌執行官
6.以品牌爲核心的企業文化建設

第六講  互聯網+的品牌建設
一(yī)、互聯網+的時代
1.信息技術革命:計算機技術+通訊技術+數據
2.互聯網+與信息技術革命
3.新的商(shāng)業模式:BàeBàB
4.從+互聯網到互聯網+
5.如何善用互聯網+提升品牌資(zī)産
二、互聯網+的網絡品牌建設
1.另一(yī)種品牌——網絡品牌
2.如何建設強勢的網絡品牌?
3.網絡品牌建設的新4P理論
4.網絡品牌的定位與戰略
5.網絡品牌的命名與創建要點
6.網絡品牌的營銷與傳播要點
7.網絡品牌資(zī)産的管理與維護
8.網絡品牌資(zī)産績效的評估與提升

第七講  強勢品牌:不易取代的持續性競争優勢
一(yī)、新技術、新經濟、新法則
二、星巴克的品牌溢價
三、可口可樂的品牌價值
四、德魯克看品牌

第八講  另篇之——不同行業不同戰略下(xià)的品牌架構
一(yī)、不同産業的品牌架構
二、不同戰略下(xià)的品牌架構
三、知(zhī)名的品牌架構案例

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