企業做大(dà)做強是願景，做久卻是老闆終身的夙願。做久的核心是什麽？

——傳承！

小(xiǎo)公司傳承，靠的是知(zhī)識庫和老闆的言傳身教！

中(zhōng)公司傳承，靠的是一(yī)批人才持續教！

大(dà)公司傳承，靠的是一(yī)批内訓師，以及培養内訓師的平台。

内訓師如何培養，知(zhī)識如何傳承，靠的是三大(dà)核心要素：教材、内訓師選拔與開(kāi)發、内訓師輔導。

——簡單說，就是找到培養内訓師的導師。

現在内訓師培養三大(dà)現狀：

重“演”，輕“編”，太過于注重台上演繹，手勢，激情，沒有内容，如同無源之水。

重“傳”，輕“挖”，非常注重知(zhī)識傳遞，缺少内部知(zhī)識深度挖掘。

有“師”，無“課”，講師成體(tǐ)系，内容無法支撐課程，内訓師會流失。

基于三大(dà)現狀，提出三個措施，幫助内訓師少走彎路，快速精進。

先“内容”，後“演繹”：先訓練内訓師要開(kāi)發的課程，後訓練演繹課程的技巧。

先“深挖”，再“廣傳”：聚焦企業需求的課題，先挖掘課程内容,再學習授課與傳播技巧。

先“課程”，後“講師”：先定課程，後定講師，實現“内訓師有特定課程講，特定課程有特定内訓師去(qù)講”。