當前位置:網站首頁>選課程>《曾國藩的爲人相人和用人》

  • 1
  • 2

《曾國藩的爲人相人和用人》

課程價格:認證會員(yuán)可見

課程時長:1-2 天,6小(xiǎo)時/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 楊子

授課對象:1.企業家、總裁班、研修班 2.企業重點培養的中(zhōng)高層幹部 3.企業人力資(zī)源管理從業人員(yuán)

 分(fēn)享到:  
0
課程簡介
授課時間 1-2 天,6小(xiǎo)時/天
授課對象 1.企業家、總裁班、研修班 2.企業重點培養的中(zhōng)高層幹部 3.企業人力資(zī)源管理從業人員(yuán)
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

爲人,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大(dà)清江山;他整肅政風、學習西方文化,使晚清出現“同治中(zhōng)興”;他克已唯嚴,崇尚氣節,獲得上下(xià)擁戴;他是一(yī)代儒家宗師,家訓家書(shū)教育子孫,實現了儒家修身、齊家、治國、平天下(xià)、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業。

爲官,要學曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩,曆盡宦海風波而安然無恙,榮寵不衰,被政界人物(wù)奉爲“官場楷模”。

相人用人,要學曾國藩。他一(yī)生(shēng)緻力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中(zhōng)國曆史上規模和作用最大(dà)的幕府。他一(yī)生(shēng)推薦過的下(xià)屬有上千人,在曾國藩時代,一(yī)二品的高官有一(yī)半出自曾府。曾國藩的相人術荟萃了國學精髓,相人幾乎沒有看走過眼,《清史稿》的記載更讓人歎爲觀止。


課程目标

u  啓發做人、相人和用人的智慧,提升領導力

u  了解企業合作夥伴和競争對手的優勢與不足,知(zhī)己知(zhī)彼,達成共赢

u  幫助企業減少人力資(zī)源管理過程中(zhōng)的内耗,提升人力資(zī)源管理能力


課程大(dà)綱

一(yī)、曾國藩的爲人之道

1.笨小(xiǎo)孩到儒學宗師

2.毀譽滄桑因緣因果

3.家訓家書(shū)堪抵萬金

4.官場順逆一(yī)顆真心

5.自立立人兩條道路

6.最經不得三種境遇

7.得失成敗四段曆程

8.屢敗屢戰五次自殺

9.爲官爲人六字真言

案例:梁上君子被逼得背會了書(shū)

案例:左宗棠特殊的挽聯和折子

案例:曾國藩冒死直谏鹹豐皇帝

案例:曾國藩千古罵名天津教案

案例:曾國藩性命換來的侯爵位

案例:曾國藩寬厚包容曾左不和

案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾國藩家訓的生(shēng)活八字訣

案例:李鴻章不能請假的早餐會

二、曾國藩的相人之法

1.招募人才的途徑和原則

2.曾氏面試法和檔案管理

3.冰鑒智慧中(zhōng)的面試口訣

4.相面識人的第一(yī)等秘訣

5.品鑒神骨清濁相人識人

6.微表情與小(xiǎo)動作的解密

7.三停五官面相與讀心術

8.陰陽眼如何看穿陰陽人

9.五行生(shēng)克調和五行人格

案例:成功面相與偉人氣質的解密

案例:貪官面相與仕途走向的解密

案例:彭宣先見之明,相王莽之邪

案例:史記中(zhōng)劉邦之相與龍準龍顔

案例:西方相書(shū)如何判斷人在說謊

案例:曾國藩倒履相迎識用江忠源

案例:曾國藩替李鴻章識别劉銘傳

三、曾國藩的用人之術

1.領導者的修爲和禁忌

2.文官任用的四條标準

3.武官選聘的四條标準

4.如何用文化凝聚人心

5.人分(fēn)三等要分(fēn)别使用

6.成就大(dà)事須借力同僚

7.合作用人的五種境界

8.盛時須安排好接班人

9.如何防止人才的流失

10.籠絡下(xià)屬的有效方法

11.關鍵崗位的用人方法

12.特殊人才的使用辦法

案例:李鴻裔性格以及命運結局

案例:曾國藩給慈禧和奕?相面

案例:馬雲的喝(hē)酒文化與用人術

案例:讓任正非痛心的用人失誤

案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理

案例:李秀成供狀太平天國用人十大(dà)失誤


課程案例 更多>>
網站首頁 關于我(wǒ)們咨詢服務培訓服務初級智造資(zī)訊中(zhōng)心專家團隊 地址:廣州市番禺區市蓮路勝龍商(shāng)務大(dà)廈5樓 電話(huà):020-22098726