一(yī)、孫子兵法與諸子百家

1．儒家：真誠，自立立人，成人達己，實現有我(wǒ)

2．道家：真實，以道經商(shāng)，以商(shāng)顯道，實現無我(wǒ)

3．佛家：真相，非我(wǒ)所有，非我(wǒ)所用，實現出世

4．兵家：真赢，利國保民，商(shāng)戰全勝，實現入世

5．易經：真理，天時地利，人和至尚，趨吉避兇

6．儒商(shāng)的精神，道商(shāng)的境界，佛商(shāng)的禅心

7．作者孫武的壯麗一(yī)生(shēng)

8．孫子兵法與三十六計

9．孫子兵法與孫膑兵法

案例：儒商(shāng)子貢君子愛财取之有道

案例：馬雲的商(shāng)人外(wài)衣與道家情懷

案例：不知(zhī)易經和兵法不可爲将相

案例：李嘉誠布局謀篇與棋快一(yī)招

案例：松下(xià)集團經營與與孫子兵法

二、孫子兵法與帶兵之道

1．解密：孫子兵法的計中(zhōng)之計

2．孫子的價值觀和企業家的敬畏心

3．決定商(shāng)戰勝敗的五件大(dà)事

4．影響商(shāng)戰勝敗的七個問題

5．修道而保法，如何兼顧企業文化建設和制度建設

6．不要誤讀：天時不如地利，地利不如人和

7．關注戰略，打響商(shāng)戰第一(yī)課

8．商(shāng)戰博弈的十二條詭詐之術

9．領導者要爲自己的決策負責

10．恩生(shēng)怨，老闆和高管小(xiǎo)心中(zhōng)“離(lí)間計”

11．卒未親附則不罰，不要小(xiǎo)看身邊的小(xiǎo)角色

12．優點容易成硬傷，領導的五個性格缺陷

13．慈不帶兵，領導者如何讓下(xià)屬既愛又(yòu)怕

14．如果隊友一(yī)旦變成對手，該怎麽辦

15．如何通過前置激勵，打造狼性軍團

案例：華爲任正非的用人失誤

案例：三株和霸王的商(shāng)戰悲劇

案例：三國劉備的文化軟實力

案例：格力董明珠的帶兵之道

案例：中(zhōng)美史克的敗中(zhōng)而取勝

案例：央視标王的榮耀與不幸

案例：還原陳勝、劉邦、項羽

三、孫子兵法與商(shāng)戰謀略

1．準備要慢(màn)，動手要快

2．先考慮避害，再考慮趨利

3．成本降低，提高勝算

4．誠信永遠是生(shēng)命線

5．如何讓對手打錯如意算盤

6．不怕神一(yī)樣的對手，還怕什麽

7．危機營銷，時刻準備着

8．換位思考，上下(xià)同欲者勝

9．簡單的真理：打赢 = 先赢 + 再打

10．專注和堅守，如何不戰而屈人之兵

11．商(shāng)戰兵法的升級，商(shāng)戰心法的回歸

12．兵法中(zhōng)陰陽和五行學問的實戰應用

13．玩轉陰陽和虛實，神出鬼沒的學問

14．陰極生(shēng)陽，實現絕地反擊

15．負陰抱陽，讓商(shāng)戰駛入藍(lán)海

16．五行生(shēng)克，坐地生(shēng)财，福人居福地

17．生(shēng)克制化，順勢而爲，要化險爲夷

18．養兵千日，用兵一(yī)時，耐得住寂寞

19．天時第一(yī)，象數理占，見證原始廟算

20．招賢納士，化敵爲友，一(yī)切爲我(wǒ)所用

案例：曾國藩的儒家兵法與湘軍制勝之道

案例：班超出使西域送給鄯善王的禮物(wù)

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案例：企業人力資(zī)源管理的情感課題

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