台後精準-基點式課程研發(TTT初階)
課程價格:認證會員(yuán)可見
課程時長:2 天,6小(xiǎo)時/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 徐睿之
授課對象:中(zhōng)高層管理者、培訓部門、内訓師,及各部門有研發課程需要的核心員(yuán)工(gōng)。
授課時間 | 2 天,6小(xiǎo)時/天 |
授課對象 | 中(zhōng)高層管理者、培訓部門、内訓師,及各部門有研發課程需要的核心員(yuán)工(gōng)。 |
授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
一(yī)個好的内訓師,台前練授課技巧,台後修課程研發。國際培訓師的晉級标準之一(yī)就是越高等級就越注重後台的教學内容和教學流程的設計。作爲一(yī)個課程呈現一(yī)體(tǐ)兩面,好的課程結構和内容的設計從一(yī)開(kāi)始就奠定了培訓項目的效果和結果,研發精準完善的課程是整個授課有效性和精彩度的保障。
1.掌握課程研發的三個關鍵點:定題、成綱、立節
2.20組課程研發技巧及5大(dà)模闆運用
3.掌握從需求-課程定位-内容設計-教學方法-學習流程安排-載體(tǐ)設計完整的課程研發思路。
4.現場研發15分(fēn)鍾微課程并能精彩呈現。
第一(yī)部分(fēn):課程研發設計:講師角色與培訓定位
一(yī)、教學中(zhōng)講師四大(dà)角色
1、編2、導3、演4、醫
二、教育者Vs 培訓者
讨論:培訓課程的一(yī)個中(zhōng)心,兩個基本點
三.課程研發核心宗旨
1.課程開(kāi)發:内容有效2.課程設計:呈現藝術 3.課程評審:科學達标
四.課程開(kāi)發三關鍵
1.定題:知(zhī)方向2.成綱:明模型 3.立節:可落地。
第二部分(fēn):成人學習FaRMeR 理論及課程設計運用
一(yī)、F:容易健忘(重複理論)
1、課程設計:搞定艾賓浩斯遺忘曲線
2、倒U型教學設計時間分(fēn)配表
二、A:容易對抗(人際關系互動理論)
1、橄榄核定律對教學設計的影響
2、學員(yuán)9種動物(wù)及教學應對
三、R:目标導向(目标設定理論)
視頻(pín):潛伏
四、M:需要激勵(動機理論)
1、課程設計的兩維激勵法
五、E:經驗主義(社會學習理論)
1、空杯心态Vs建構主義設想
六R:重複回顧 2.3(強化理論)
基點一(yī):需求爲王
從中(zhōng)醫診療看需求把控
一(yī)診斷二處方 三抓藥
培訓課程開(kāi)發流程圖
課程實用性問卷
三、GOLDSTEIN 培訓需求模型漏鬥型落地方案
1.組織分(fēn)析-确定部門層級(訪談法标準表格)
補充知(zhī)識點:部門領導業務訪談模闆
2.任務層面-确定具體(tǐ)受訓者(績效考評法)
-确定培訓内容(工(gōng)作流程分(fēn)析法實操)
補充知(zhī)識點:勝任力模型
3.人員(yuán)層面-确定形式方法(問卷調研)
六、需求分(fēn)析現場演練
1、問卷設計
2、訪談大(dà)綱設計
3、頭腦風暴
基點二:目标确定分(fēn)解
最IN 最實用的目标構成-表現型目标
操作内容-操作标準-操作條件
舉例說明:銷售技巧提升目标
基點三:精準命名
一(yī)、著名培訓師的課程名稱分(fēn)析
餘世維等
二、培訓名稱三要點:價值感、吸引力、形式美。
三、五種經典命名方式:
以小(xiǎo)見大(dà)法-模型量化法-問題懸念法-标準交叉法-雙标題法
四、現場練習:點石成金
五、課程現場拍賣會:我(wǒ)的課程我(wǒ)做主
基點四:制定大(dà)綱
課程之骨
一(yī)、課程的金字塔結構分(fēn)析
1.總分(fēn)-總分(fēn)總内容結構模型
2.标準課程講授模型
二、呈現課程大(dà)綱的邏輯結構
1、步驟流程式
2、矩陣式
3、三段式
4、雙向案例式
5.因果式
課程之脈
三.内容培訓五線譜結構
1)時間線:時間安排(倒U模型)
2)内容線:内容選擇(需求爲王),邏輯嚴密
3)方法線:方法技巧選擇
4)情感線:課程情況預估,互動設計
5)輔助線
模闆:培訓課程(10分(fēn)鍾)完美結構模闆
大(dà)綱制作工(gōng)具:魚骨圖(原因對策型)
課綱三級布局方案
現場演練:課程大(dà)綱制作分(fēn)組分(fēn)課題演練(視企業情況定)
基點五:精準内容及方法
課程内容設計三性
1、結構性2、完善性3、實用性
内容設計三資(zī)源定位
生(shēng)存資(zī)源動力資(zī)源 素材資(zī)源
一(yī)、全腦思維模式與感理性分(fēn)配
1、四種課程表達模式
1)清楚、沉悶型
2)混亂型
3)刺激、好玩型
4)卓越型
2、理性提煉與感性素材設計
1+N模式實例分(fēn)解
二、素材庫建設:從合理到精彩
1.拿來 2設計
1、信手拈來,通俗易懂
2、生(shēng)活中(zhōng)來
3、新數據應用
4、企業經典細節案例
5、精彩演繹故事
案例提煉五步法:背景-沖突-選擇-結果-評價
基點六:學習流程設計
一(yī)、建構主義及五星教學法
1、培訓課程教學設計模式三段式發展
1)認知(zhī)主義
2)行爲主義
3)建構主義
2、解讀建構主義理論
課程内容設計案例:沙漠掘金
3、五星教學法步驟及演示
4、徐氏教學設計四步法運用
課堂實操:
J-Y-L-P教學分(fēn)單元實踐運用
模版:45分(fēn)鍾完美課程設計模版
5、培訓方法之天龍八步
基點七:載體(tǐ)與輔助設計 –課程工(gōng)具包呈現
一(yī)、培訓教材設計
1、學員(yuán)手冊制作
2、講師手冊制作
3、案例素材包
4.課程管理手冊
二、PPT設計(曆史上5級課件)
賞析:職業講師PPT賞析
1. 模塊:封面-目錄-導入-内容-過渡-小(xiǎo)結-封底
2. 四化:概念化、圖形化、層次化、動态化
3. 平衡:文字、圖形、動态、色彩
4. 借力方是大(dà)道:美化大(dà)師與圖片資(zī)源萃取
三、一(yī)培四訓模式
1.預訓2.正訓3.子自訓4複訓
實操演練
15自命題專業課程制作 點評修改 當場演練