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台後精準-基點式課程研發(TTT初階)

課程價格:認證會員(yuán)可見

課程時長:2 天,6小(xiǎo)時/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 徐睿之

授課對象:中(zhōng)高層管理者、培訓部門、内訓師,及各部門有研發課程需要的核心員(yuán)工(gōng)。

 分(fēn)享到:  
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課程簡介
授課時間 2 天,6小(xiǎo)時/天
授課對象 中(zhōng)高層管理者、培訓部門、内訓師,及各部門有研發課程需要的核心員(yuán)工(gōng)。
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

一(yī)個好的内訓師,台前練授課技巧,台後修課程研發。國際培訓師的晉級标準之一(yī)就是越高等級就越注重後台的教學内容和教學流程的設計。作爲一(yī)個課程呈現一(yī)體(tǐ)兩面,好的課程結構和内容的設計從一(yī)開(kāi)始就奠定了培訓項目的效果和結果,研發精準完善的課程是整個授課有效性和精彩度的保障。

課程目标

1.掌握課程研發的三個關鍵點:定題、成綱、立節

2.20組課程研發技巧及5大(dà)模闆運用

3.掌握從需求-課程定位-内容設計-教學方法-學習流程安排-載體(tǐ)設計完整的課程研發思路。

4.現場研發15分(fēn)鍾微課程并能精彩呈現。

課程大(dà)綱

第一(yī)部分(fēn):課程研發設計:講師角色與培訓定位

一(yī)、教學中(zhōng)講師四大(dà)角色

1、編2、導3、演4、醫

二、教育者Vs 培訓者

讨論:培訓課程的一(yī)個中(zhōng)心,兩個基本點

三.課程研發核心宗旨

1.課程開(kāi)發:内容有效2.課程設計:呈現藝術 3.課程評審:科學達标

四.課程開(kāi)發三關鍵

1.定題:知(zhī)方向2.成綱:明模型 3.立節:可落地。

第二部分(fēn):成人學習FaRMeR 理論及課程設計運用

一(yī)、F:容易健忘(重複理論)                                                      

1、課程設計:搞定艾賓浩斯遺忘曲線

2、倒U型教學設計時間分(fēn)配表

二、A:容易對抗(人際關系互動理論)

1、橄榄核定律對教學設計的影響

2、學員(yuán)9種動物(wù)及教學應對

三、R:目标導向(目标設定理論)

視頻(pín):潛伏

四、M:需要激勵(動機理論)

1、課程設計的兩維激勵法

五、E:經驗主義(社會學習理論)

1、空杯心态Vs建構主義設想

六R:重複回顧 2.3(強化理論)

基點一(yī):需求爲王

從中(zhōng)醫診療看需求把控

一(yī)診斷二處方 三抓藥

培訓課程開(kāi)發流程圖

課程實用性問卷

三、GOLDSTEIN 培訓需求模型漏鬥型落地方案

1.組織分(fēn)析-确定部門層級(訪談法标準表格)

 補充知(zhī)識點:部門領導業務訪談模闆

2.任務層面-确定具體(tǐ)受訓者(績效考評法)

-确定培訓内容(工(gōng)作流程分(fēn)析法實操)

補充知(zhī)識點:勝任力模型

3.人員(yuán)層面-确定形式方法(問卷調研)

六、需求分(fēn)析現場演練

1、問卷設計

2、訪談大(dà)綱設計

3、頭腦風暴

基點二:目标确定分(fēn)解

最IN 最實用的目标構成-表現型目标

操作内容-操作标準-操作條件

舉例說明:銷售技巧提升目标

基點三:精準命名

一(yī)、著名培訓師的課程名稱分(fēn)析

餘世維等

二、培訓名稱三要點:價值感、吸引力、形式美。

三、五種經典命名方式:

以小(xiǎo)見大(dà)法-模型量化法-問題懸念法-标準交叉法-雙标題法

四、現場練習:點石成金

五、課程現場拍賣會:我(wǒ)的課程我(wǒ)做主

基點四:制定大(dà)綱

課程之骨

一(yī)、課程的金字塔結構分(fēn)析

1.總分(fēn)-總分(fēn)總内容結構模型

2.标準課程講授模型

二、呈現課程大(dà)綱的邏輯結構

1、步驟流程式

2、矩陣式

3、三段式

4、雙向案例式

5.因果式

課程之脈

三.内容培訓五線譜結構

1)時間線:時間安排(倒U模型)

2)内容線:内容選擇(需求爲王),邏輯嚴密

3)方法線:方法技巧選擇

4)情感線:課程情況預估,互動設計

5)輔助線

模闆:培訓課程(10分(fēn)鍾)完美結構模闆

大(dà)綱制作工(gōng)具:魚骨圖(原因對策型)

課綱三級布局方案

現場演練:課程大(dà)綱制作分(fēn)組分(fēn)課題演練(視企業情況定)

基點五:精準内容及方法

課程内容設計三性

1、結構性2、完善性3、實用性

内容設計三資(zī)源定位

生(shēng)存資(zī)源動力資(zī)源 素材資(zī)源

一(yī)、全腦思維模式與感理性分(fēn)配

1、四種課程表達模式

1)清楚、沉悶型

2)混亂型

3)刺激、好玩型

4)卓越型

2、理性提煉與感性素材設計

1+N模式實例分(fēn)解

二、素材庫建設:從合理到精彩

1.拿來 2設計

1、信手拈來,通俗易懂

2、生(shēng)活中(zhōng)來

3、新數據應用

4、企業經典細節案例

5、精彩演繹故事

案例提煉五步法:背景-沖突-選擇-結果-評價

基點六:學習流程設計

一(yī)、建構主義及五星教學法

1、培訓課程教學設計模式三段式發展

1)認知(zhī)主義

2)行爲主義

3)建構主義

2、解讀建構主義理論

課程内容設計案例:沙漠掘金

3、五星教學法步驟及演示

4、徐氏教學設計四步法運用

課堂實操:

J-Y-L-P教學分(fēn)單元實踐運用

模版:45分(fēn)鍾完美課程設計模版

5、培訓方法之天龍八步

基點七:載體(tǐ)與輔助設計 –課程工(gōng)具包呈現

一(yī)、培訓教材設計

1、學員(yuán)手冊制作

2、講師手冊制作

3、案例素材包

4.課程管理手冊

二、PPT設計(曆史上5級課件)

賞析:職業講師PPT賞析

1.  模塊:封面-目錄-導入-内容-過渡-小(xiǎo)結-封底

2.  四化:概念化、圖形化、層次化、動态化

3.  平衡:文字、圖形、動态、色彩

4.  借力方是大(dà)道:美化大(dà)師與圖片資(zī)源萃取

三、一(yī)培四訓模式

1.預訓2.正訓3.子自訓4複訓

實操演練

15自命題專業課程制作 點評修改 當場演練

課程案例 更多>>
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