非财務經理的财務管理
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：1-2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 黃道雄
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中(zhōng)、高層非财務管理人員(yuán)和骨幹
| 授課時間 | 1-2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 企業總經理、副總經理、企業中(zhōng)、高層非财務管理人員(yuán)和骨幹 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
在企業運營中(zhōng)，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導緻企業管理效率低，溝通成本高。公司上下(xià)沒有财務價值觀念特别是管理者，隻關注營銷而忽略了消耗，導緻企業銷售額上升而利潤在下(xià)降。“運籌帷幄之中(zhōng)，決勝千裏之外(wài)。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。财務數據分(fēn)析可以将企業的各項經營活動按照一(yī)定的标準進行評價。因此一(yī)名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一(yī)定的财務管理能力。利用财務分(fēn)析工(gōng)具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大(dà)的企業平台!
資(zī)深企業财務管理實戰講師爲您解除煩惱。您不需要學習複雜(zá)的财務理論，您也不需要計算煩瑣的财務指标，但是，您一(yī)定可以學會“财務”如何爲我(wǒ)所用，輕松掌握“财務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、爲企業創造價值。
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解财務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理将企業戰略有效落地執行。同時，也将改變财務在管理者心中(zhōng)單純事後算帳的思想，體(tǐ)會财務管理的作用和樂趣。具體(tǐ)培訓收益可以主要概括爲以下(xià)幾點：
1、建立各部門管理者共同的溝通語言——财務語言；
2、解讀企業三大(dà)财務報表；
3、掌握财務數據分(fēn)析，發現企業存在的問題；
4、掌握推動企業業績成長關鍵因素分(fēn)析；
5、利用現代考核指标，建立全員(yuán)成本控制意識；
第一(yī)講：從财務的角度看企業的經營
1、 企業經營管理存在問題分(fēn)析
2、 從财務角度來看企業經營的循環
3、 資(zī)産、營業額、利潤、現金四大(dà)因素之間的關系？
4、 建立以财務爲導向的管理語言
5、 企業财務報表的基本分(fēn)析方法
案例分(fēn)析+現場案例演練
第二講：如何用财務的數據來發現企業管理的問題
第一(yī)節：如何從資(zī)産負債表的角度分(fēn)析企業發展的基礎
1、 如何整體(tǐ)把握企業的财務結構。
2、 企業資(zī)産内部結構分(fēn)析
a) 長期資(zī)産與流動資(zī)産結構對企業經營影響分(fēn)析
b) 流動資(zī)産内部分(fēn)析與企業經營管理分(fēn)析
3、 企業償債能力分(fēn)析
4、 上市公司的資(zī)産負債表常見的異常現象
5、 企業資(zī)産流動性與風險評估
6、 掌控企業營運資(zī)金提高企業經營效率
a) 分(fēn)析企業現金循環周期及如何提升
b) 企業高速增長對企業流動資(zī)金的影響
c) 企業過度擴張帶來哪些流動性風險
7、 提高企業效益的途徑
案例分(fēn)析+現場案例演練
第二節：如何從利潤表的角度來評價企業經營的成績單
1、 企業傳統的利潤表分(fēn)析存在的局限性
2、 企業利潤表基本閱讀方法
3、 利潤表中(zhōng)四大(dà)利潤解讀及案例分(fēn)析
4、 如何管理企業利潤
a) 企業成本費(fèi)用與利潤之間的關系
b) 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
c) 如何分(fēn)析企業盈虧平衡點及企業目标成本的制定
d) 如何通過貢獻毛益幫助管理者定價決策
e) 如何設計管理用利潤表
5、 借助财務比率透視企業經營成果
6、 如何分(fēn)析企業運營效率
第三節：從現金流量表的角度來衡量企業生(shēng)存的保障
1、 現金流量與企業經營的關系
2、 現金流量表構成要素及結構原理
3、 現金流量與企業經營管理分(fēn)析
4、 現金流量結構分(fēn)析
5、 企業資(zī)産獲取現金的能力分(fēn)析
6、 企業現金償債能力分(fēn)析
課程總結+現場答疑
