全流程TPM庫存控制策略
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師：
申明江
授課對象：PMC部/物(wù)流部/物(wù)控部/采購部/資(zī)材部/倉儲部/計劃部門/研發 等相關叢業人員(yuán)(有ＥＸＣＥＬ 應用熟練，懂數據分(fēn)析學員(yuán)更好)
課程簡介
| 授課時間 |
2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 |
PMC部/物(wù)流部/物(wù)控部/采購部/資(zī)材部/倉儲部/計劃部門/研發 等相關叢業人員(yuán)(有ＥＸＣＥＬ 應用熟練，懂數據分(fēn)析學員(yuán)更好) |
| 授課方式 |
講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
課程背景
當今微利時間，企業庫存資(zī)金占營運資(zī)金的50%以上，随著産品生(shēng)命周期越來越短，技術轉化爲産品的周期越來越快，庫存給企業帶來越來越大(dà)的困擾。管理大(dà)師德魯克說，庫存将是企業第三方利潤源。降低庫存帶動資(zī)金周轉率提高是企業提高競争力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成爲企業戰略議題。現在，如果您有以下(xià)困惑，課程将助您找到答案。
客戶端需求常常發生(shēng)波動，預測不準，供應商(shāng)又(yòu)不配合，怎樣設計庫存水準？
爲什麽精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？
爲什麽上了ERP，物(wù)料計劃還是不準，不是多餘，就是短缺？
爲什麽庫存成本居高不下(xià)，怎樣将躺在倉庫的睡覺的錢變成現金？
如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉率）的矛盾？
面臨日趨嚴重的供應鏈的供應需求波動,如何有效進行庫存控制?
大(dà)量成品庫存減少了應收賬款，在制品的積壓又(yòu)影響了生(shēng)産效率，大(dà)量原材料又(yòu)增加了應付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？
設備在役，采購不到零配件，設備生(shēng)命周期終結，庫存大(dà)量MRO……
課程目标
領悟崗位價值，明确庫存之财務價值
建立與企業供應鏈管理戰略匹配的庫存戰略
不同企業、不同産品、不同物(wù)料、不同周期的分(fēn)而治之思想
明确MRP的優缺點，選擇合适系統支持
學習如何有效的設置經濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定
分(fēn)析采購到銷售環節庫存原因及解決方案，建立系統控制思想及管理組織
學習供應鏈管理模式下(xià)，跨部門、跨企業協同合作庫存控制模式
課程大(dà)綱
第一(yī)部分(fēn)：庫存控制之于供應鏈價值
案例：李甯 長虹 美斯特邦威 晉江系 凡客 庫存之痛
庫存與現金流 （數據模拟案例演示）
庫存認識的五大(dà)誤區 鏈接功能 圖示 越高越少的模拟分(fēn)析 遮羞布
庫存之大(dà)原因分(fēn)析（主觀 客觀）
爲何是全流程庫存管理
庫存本質：物(wù)性分(fēn)析 以過日子的态度就能做好庫存控制
庫存成本分(fēn)析
庫存管控考核KPI
第二部分(fēn)：高效庫存之基石
企業戰略/供應鏈戰略/采購戰略/庫存戰略
工(gōng)具：費(fèi)舍爾矩陣
讨論：五種吃钣模式對生(shēng)産策略庫存策略的影響
案例：DELL與聯想庫存策略異同
信息系統與庫存控制
ERP與JIT系統應用區别
MRO、物(wù)料、成品生(shēng)命周期PLC分(fēn)析
案例：TCL 中(zhōng)國移動
工(gōng)具：浴盆曲線
計劃預測真的那麽重要嗎(ma)
預測四大(dà)特點
預測原理(ERP邏輯圖)
計劃的五個層次
“啤酒遊戲“見證SC中(zhōng)長鞭效應
長鞭效應帶來的影響
影響預測精度因素與誤區
預測考慮的因素
方法論：預測常用三種方法
預測流程
提升預測三步曲與策略
預測精度提高策略（快速響應 大(dà)數定律 定位分(fēn)類 趨勢分(fēn)析 源分(fēn)析）
案例：青啤、莊臣公司利用S&OP提高預測精度
倉儲管理乃一(yī)切之基礎
倉庫類别與庫齡指标
保證賬務一(yī)緻（案例：捷普貼片退庫管理）
維護倉庫安全
保證賬物(wù)處理及時與單據完整性
呆舊(jiù)廢殘形成處理機制
第三部分(fēn)：原材料庫存原因分(fēn)析及應對
小(xiǎo)組讨論：導緻原料庫存原因（建議工(gōng)具：小(xiǎo)組頭腦風暴 魚骨圖）
第一(yī)講：從物(wù)料本身入手實現庫存降低
标準化 （案例：春秋航空 KFC 蘋果）
解決方案：研發早期參與EPI 、供應商(shāng)早期參與ESI （案例：三盛）
解決方案：成立物(wù)料标準化小(xiǎo)組 （案例：北(běi)京神華）
BOM與ECN管理 （案例：穩泰電聲）
優化設計 （案例：QFD技術）
案例：保淩影像，穩态電聲，北(běi)京神華物(wù)資(zī)
第二講：強化供應商(shāng)管理實現庫存降低
壓縮采購前置期降低庫存
LT與庫存關系何在
讨論：采購LT時間被哪些活動消耗
LT壓縮的策略
案例：星光飾品與FTT的流程優化降低庫存
提升交付柔性降低庫存
案例模拟：交付不準導緻庫存增加
事後方案：TOC
預防方案：加強供方管理、合同約束、運輸方式、跟催
思考：提前交貨是不是最優選擇呢？
減少采購SKU 降低庫存
供應商(shāng)折扣的誤區
練習：你會選擇供應商(shāng)的折扣方案嗎(ma)？
案例：五常大(dà)米包裝策略
提升供應商(shāng)質量減少庫存
解決方案：事前預防 事中(zhōng)控制 事後檢測
故事：扁鵲與魏文王
案例：邁瑞醫療供應商(shāng)質量管理最佳實踐
供應鏈網絡布局影響庫存
網絡布局與庫存關系
案例：豐田與奔馳
利用3PL JIT VMI優化庫存
案例：業際光電與富森(sēn)供應鏈
案例：東芝泰格 理光科技
第三講：提升采購管理實現庫存降低
解決方案：正确使用訂購策略
案例回顧：龍飛大(dà)排檔是所有物(wù)料都是快速響應嗎(ma)？
練 習：EOQ的計算與定期定購與定量訂購
工(gōng)具：安全庫存量計算
解決方案：提高物(wù)料配套對ITO影響效果
案 例：某公司物(wù)料短缺模拟
解析：供應柔性對ＩＴＯ的遞增效應
解決方案：多拉少推采購策略
解決方案：正确跟單 （工(gōng)具：物(wù)料跟催表）
解決方案：提升供應能力
讨論：你會從哪些方面提高供應的能力？
解決方案：強化供應商(shāng)考核機制
案例：上海電氣對供應商(shāng)評定實踐
解決方案：建立關系，加強鏈接
第四部分(fēn)：半成品庫存原因分(fēn)析及應對
小(xiǎo)組讨論：導緻WIP庫存原因（引導工(gōng)具：小(xiǎo)組頭腦風暴 魚骨圖）
第一(yī)講：傳統生(shēng)産增加庫存
案例分(fēn)析：廠長的煩惱
解決方案：模塊化制造（案例：學海爾冰箱）
解決方案：滾動生(shēng)産計劃（案例：沈陽華晨寶馬）
解決方案：一(yī)個流生(shēng)産，看闆拉動
解決方案：領料制改配料制
第二講：質量不穩增加庫存
解決方案：ＳＯＰ
解決方案：ＰＱＣ過程控制
工(gōng) 具：ＦＥＭＡ
第三講：流程布局增加庫存
案例：某企業電商(shāng)布局
第五部分(fēn)：成品庫存原因分(fēn)析及應對
小(xiǎo)組讨論：導緻成品庫存原因（引導工(gōng)具：小(xiǎo)組頭腦風暴 魚骨圖）
第一(yī)講：企業分(fēn)銷網絡對庫存之影響
案例：深圳某視頻(pín)電話(huà)多倉庫布局導緻庫存
案例：ＴＥＳＣＯ的可樂減少流通環節降低庫存
如何優化網絡布局 （圖示：供應鏈網絡中(zhōng)冗餘庫存）
如何做好物(wù)料在NDC/LDC/DC的庫存分(fēn)布
案例: 中(zhōng)國移動 廣州自來水庫存分(fēn)布
第二講：産品需求性質對庫存之影響
工(gōng)業消費(fèi)品與家庭消費(fèi)品需求性質分(fēn)析
工(gōng)業品與家庭快消品庫存應對方案
第三講：客戶服務水平對庫存之影響
客戶服務水平影響庫存
解決方案：客戶ABC分(fēn)析
解決方案：加強合同約束、突破冰棒球效應
小(xiǎo)結：庫存的開(kāi)關
案例讨論：東北(běi)某建築機械公司庫存降低目标可實現否？
案例讨論：黑龍江某通信公司電纜庫存原因分(fēn)析
第六部分(fēn)：從知(zhī)道到做到
庫存困惑終結
項目管理手法導入
由點—線—面（ABC分(fēn)析選擇對象）
事後考核，持續改善
例：江油長城特種鋼庫存優化實踐
【總 結】語錄分(fēn)享 崗位激勵 提問與問答
