1、突破固有思維限制，讓大(dà)腦更加有創意|思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合變通力訓練，能夠讓大(dà)腦更加有創意；
2、提升思維的邏輯性——想的清楚、說的到位、做的有效|思維導圖不僅有自由聯想，還可以和結構化思維和金字塔原理結合起來，有效地梳理大(dà)腦邏輯；
3、系統思維，縱觀全局|思維導圖可以将複雜(zá)的信息在一(yī)張紙(zhǐ)上進行呈現，不僅能看到大(dà)局，也能關注到細節，one page control（一(yī)直掌控）；
4、吸“新”大(dà)法，快速提升資(zī)訊的萃取、整理和記憶效率|面對大(dà)量的信息，我(wǒ)們需要進行減量（信息萃取）和升值（組織成思維導圖的架構），幫助理解、記憶和使用；
5、職場問題分(fēn)析與解決|通過兩天的實戰應用場景重新建立對思維導圖背後思維力的掌握，以及工(gōng)作應用（問題分(fēn)析與解決、活動策劃、新産品開(kāi)發、頭腦風暴等等）。

【課程特色】
① 正統的英國博贊思維導圖；② 真實的企業案例體(tǐ)驗式+情境式教學；③ 大(dà)量的實操練習。讓學員(yuán)不僅僅懂得思維導圖，更會實際應用到工(gōng)作和生(shēng)活當中(zhōng)，并掌握其背後的思維力！從而融會貫通，将思維導圖應用在突破思維限制、産品開(kāi)發、問題分(fēn)析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工(gōng)作的各個領域，讓工(gōng)作更加輕松、高效。

【提供工(gōng)具】
1） PMI——多角度考慮問題
2） 九宮格——突破思維限制
3） 十二方格——快速刺激想法産生(shēng)
4） KJ法——快速梳理想法和思路
5） WHY-WHY——深入挖掘問題本質
6） 創意7R——颠覆固有經驗限制
7） 金字塔原理——結構清晰，邏輯嚴謹
8） MECE法則——不重複、無遺漏

一(yī)、 思維導圖關鍵技巧
1、思維導圖基礎（案例、個人練習、讨論）
1）思維導圖三型式（全文、全圖、圖文結合）
2）思維導圖閱讀和制作規則
個人練習：如何讓别人對你的自我(wǒ)介紹過目不忘？
2、雙劍合璧——創意聯想和邏輯聯想（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
創意聯想案例1：産品設計/頭腦風暴/廣告設計
邏輯聯想案例2：職場問題分(fēn)析與解決——如何提升書(shū)的銷量
個人練習：想法輸出訓練
3、發散性思考——既可以想得廣，也可以想得深（案例、個人練習、讨論）
1）水平思考案例1：突破思維限制，快速提升想法數量
2）水平思考案例2：轉換思考角度——膠囊旅館、便利貼等
3）水平思考個人練習1：模式設計——免費(fèi)吃餐廳
4）垂直思考案例1：挖掘問題本質，打造獨特創意
5）垂直思考案例2：産品設計/廣告設計

二、思維導圖重點應用1——職場問題分(fēn)析與解決
1、問題分(fēn)析與解決（案例、讨論）
1）核心：明确順序與具體(tǐ)做法
2）步驟：明确問題→查明原因→尋找解決方案
2、明确問題——爲了抓住問題點，先明确理想狀态（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
案例1：如何解決營業額不漲的問題
案例2：對于含糊的問題舉出具體(tǐ)的事例就容易理解——提升書(shū)的銷量
3、查明原因——不要馬上就去(qù)思考解決方案，先想想爲什麽（案例、練習、讨論）
案例1：如何解決通話(huà)過多、過長的問題
案例2：WHY-WHY——如何解決投訴應對滿意度的問題
案例3：WHY-WHY——著名景點解決方案
4、尋找解決方案——把所有能想出來的解決方案都列出來
案例1：如何解決營業額不漲的問題
案例2：MECE法則——思考有沒有被忽略的地方
小(xiǎo)組練習：企業實際問題分(fēn)析與解決

三、思維導圖重點應用2——創新管理
1、創新“5力”訓練（案例、測試、讨論）
1）變通力（突破思維限制，提升大(dà)腦發散思維、舉一(yī)反三、邏輯溝通的能力）
2） 獨創力（打造獨一(yī)無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分(fēn)）
3） 流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
4） 精進力（系統思考，讓思考問題更加全面、系統）
5） 洞察力（通過創意借用，快速打造行業競争優勢）
2、重點思考關鍵詞技巧——快速擴增考慮問題的廣度和視角（案例、練習、讨論）
1）講解：關鍵詞3大(dà)特性
2）案例1：職場問題分(fēn)析與解決
3）案例2：任務管理——如何超預期完成任務
4）個人練習1：活動：職場注意力測試
5）個人練習2：謀而後動——個人工(gōng)作計劃
3、系統思考BOIs原則——讓大(dà)腦考慮更加全面，沒有遺漏（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
1）講解：以點帶面，系統思考
2）案例1：物(wù)品采購
3）案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度 
4、創意策劃——颠覆固有經驗，策劃獨一(yī)無二的活動（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
案例1：思維捕手，用邏輯也可以産出好創意
案例2：産品發布會現場策劃
小(xiǎo)組練習：創意7R——活動策劃
5、同業借鑒VS跨界學習（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
1）講解：同業借用是小(xiǎo)偷，跨界借用是天才
2）創意借用案例1：問題解決
3）案例1：營銷策略
4）創意借用案例3：流程優化
5）小(xiǎo)組練習1：創意借用
6）小(xiǎo)組練習2：洞察力訓練

四、思維導圖重點應用3——高效學習
1、吸“新”大(dà)法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
案例1：文章記憶
小(xiǎo)組練習：文章記憶——《高手主管開(kāi)會四絕招》
2、謀定而後動：面對客戶，如何輕松應對、對答如流（案例、個人練習、讨論）
案例：産品介紹——減肥沐浴露
個人練習：企業實際産品介紹
3、一(yī)開(kāi)口就說重點：演講表達（案例、個人練習）
案例：演講大(dà)綱
個人練習：1分(fēn)鍾說話(huà)訓練

五、思維導圖重點應用4——邏輯溝通
1、邏輯溝通3基本要素（案例、讨論）
1）3要素：有結論、有理由、有聯系
案例1：職場溝通情境——彙報
案例2：職場溝通情境——交代任務
案例3：職場溝通情境——交代事項
2、核心技巧1——結論先講（案例、讨論）
案例1：職場溝通情境——尋求指示
案例2：溝通故事——中(zhōng)美文化差異
3、核心技巧2——理由分(fēn)類（案例、讨論）
案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了
案例2：職場溝通情境——快速反饋
4、核心技巧3——說話(huà)要完整（案例、讨論）
1）要素：“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
2）案例：職場溝通情境——資(zī)源申請
5、核心技巧4——行動要具體(tǐ)（案例、讨論）
案例：職場溝通情境——行動計劃
6、邏輯三兄弟(dì)（案例、讨論）
1）一(yī)言以蔽之的大(dà)哥
2）2W1H的二哥
3）用“3”回答的三弟(dì)