思維導圖常常被用在突破思維限制、職場問題分(fēn)析與解決、活動策劃、新産品開(kāi)發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域， 也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大(dà)型企業開(kāi)始把思維導圖作爲提升員(yuán)工(gōng)系統思維、創新思維以及輔導其産出創意的必備工(gōng)具之一(yī)。
很多國際性組織、 全球頂尖大(dà)學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在内的前五百大(dà)企業，都因爲使用東尼的思維導圖而獲益不少。其中(zhōng)一(yī)個著名的例子是美國 康．愛德森(sēn)(Con Edison)公司，在911悲劇後，這家公司廣泛的運用心智圖做爲規劃、組織的工(gōng)具，成功完成重建曼哈頓的任務。
1、新加坡、韓國政府已将思維導圖列爲學校必修課；
2、菲律賓創辦一(yī)所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……
3、思維導圖已被廣泛運用到工(gōng)作、學習、生(shēng)活當中(zhōng)，是極具革命性的思維工(gōng)具

課程中(zhōng)9種推動創新的思維工(gōng)具
1、思維導圖——既可以想得廣，也可以想得深
2、PMI——多角度考慮問題
3、九宮格——突破思維限制
4、十二方格——快速刺激想法産生(shēng)
5、頭腦風暴——發揮團隊的智慧
6、KJ法——快速梳理想法和思路
7、WHY-WHY——深入挖掘問題本質
8、創意7R——颠覆固有經驗限制
9、金字塔原理——結構清晰，邏輯嚴謹

【課程特色】
1、正統的英國博贊思維導圖
2、8種實用的創新思維工(gōng)具
3、體(tǐ)驗式案例式教學：真實的企業案例+大(dà)量的實操練習
讓學員(yuán)不僅僅懂得思維導圖和這些常用的創新思維工(gōng)具，更會實際操作，并掌握其背後的思維力！從而融會貫通，将思維導圖和這些創新思維工(gōng)具應用在突破思維限制、産品開(kāi)發、問題分(fēn)析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工(gōng)作的各個領域，讓工(gōng)作更加輕松、高效。

一(yī)、創新能力測試（發現優劣勢，針對性提升）
1、适應改變的能力（案例、活動、讨論）
2、Torrance創意五力（測試）
1）變通力（突破思維限制，提升大(dà)腦發散思維、舉一(yī)反三、邏輯溝通的能力）
2）獨創力（打造獨一(yī)無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分(fēn)）
3）流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
4）精進力（系統思考，讓思考問題更加全面、系統）
5）洞察力（通過創意借用，快速打造行業競争優勢）

二、變通力——通過思維導圖水平思考突破思維限制，快速提升想法數量
1、 PMI：逆性思維，突破固有思維限制（案例、講授）
案例：問題解決（膠囊旅館、便利貼等）
2、九宮格：強迫性水平思考，快速提升想法數量（案例、個人練習、讨論）
案例： 産品設計——杯子
個人練習：模式設計——免費(fèi)吃餐廳
3、 如何讓别人對你的自我(wǒ)介紹過目不忘？（案例、個人練習、讨論）
案例：講師 個人自我(wǒ)介紹
個人練習：第一(yī)張思維導圖——學員(yuán)自我(wǒ)介紹
4、 提升思維彈性，挖掘新用戶、新市場（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
案例：發現新市場——農夫手機
小(xiǎo)組練習：投其所好——了解你的用戶
5、 邏輯溝通：想的清楚、說的到位（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
職場溝通情境1：彙報
職場溝通情境2：指示
小(xiǎo)組練習：事故處理溝通

三、獨創力——通過思維導圖垂直思考挖掘問題本質，打造獨特創意
1、 自由聯想，創造獨特創意（案例、講授）
案例1：創意産品設計
案例2：問題解決——如何提升紙(zhǐ)質書(shū)的銷量
2、職場問題分(fēn)析與解決：确定問題、查明原因、尋找解決方案（案例、小(xiǎo)組練習）
案例1：如何解決營業額不漲的問題
案例2：如何解決電話(huà)過多、過長的問題
小(xiǎo)組練習：企業實際問題分(fēn)析與解決
3、 WHY-WHY：層層深入，挖掘問題本質（案例、讨論）
案例1：著名景點的難題處理
案例2：解決客戶投訴滿意度低的問題
4、 邏輯溝通（完整版）：論點→結論→理由→行動（案例、讨論）
案例1：職場溝通場景——資(zī)源申請
案例2：職場溝通場景——行動計劃
5、One page control（抓住大(dà)局和重點，一(yī)紙(zhǐ)掌控你的工(gōng)作）（案例、個人練習）
活動：職場注意力測試
案例：任務管理——如何超預期完成任務
個人練習：謀而後動——個人工(gōng)作計劃

四、流暢力——通過思維導圖關鍵詞擴增考慮問題的廣度和視角
1、關鍵詞拆解，快速擴增考慮問題的廣度（案例、讨論）
案例1：職場問題分(fēn)析與解決
案例2：任務管理
2、吸“新”大(dà)法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小(xiǎo)組練習）
案例：文章記憶
小(xiǎo)組練習：文章記憶——《高手主管開(kāi)會四絕招》
3、謀定而後動：面對客戶，如何輕松應對、對答如流（案例、個人練習、讨論）
案例：産品介紹——減肥沐浴露
個人練習：企業實際産品介紹

五、精進力——通過思維導圖系統思考讓大(dà)腦考慮更加全面，沒有遺漏
1、系統思考BOIs：以點帶面，系統思考（案例、互動、讨論）
案例1：物(wù)品采購
案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度
2、7R：颠覆固有經驗，策劃獨一(yī)無二的活動（案例、小(xiǎo)組練習、）
案例1：思維捕手，用邏輯也可以産出好創意
案例2：産品發布會現場策劃
小(xiǎo)組練習：創意活動策劃
3、項目管理——目标管理、任務分(fēn)解、複盤（案例、個人練習、讨論）
練習1：目标管理——可視化
練習2：任務分(fēn)解
練習3：項目複盤——總結沉澱、優化提升

六、洞察力——通過創意借用打造行業新突破
1、創意借用，輕輕松松創造與衆不同的想法（案例、個人練習、讨論）
案例1：問題解決
案例2：營銷策略
案例3：流程優化
2、洞察力訓練（案例、小(xiǎo)組練習、讨論）
案例：常見品牌細節判斷
小(xiǎo)組練習：超級變變變/誰是源頭
3、十二方格：課程知(zhī)識點複習、總結、轉化