研究領域：中(zhōng)層領導力、企業經營

十五年企業工(gōng)作經驗，從業經曆覆蓋制造、零售、家電、石化、軟件、互聯網、電商(shāng)等領域。長期擔任市場營銷、企業運營、企業大(dà)學校長等崗位。在營銷管理、企業運營、中(zhōng)層幹部培養方面積累了豐富的理論和實戰經驗。董老師課程内容理論與實戰高度融合，方法與工(gōng)具應用性強，得到了學員(yuán)的廣泛好評。2012年以來，主講公開(kāi)課和企業内訓課程300餘場，服務企業超過200家。

部分(fēn)服務企業舉例：

互聯網企業：阿裏巴巴集團、合肥榮電集團、青島洪海龍騰、濟南(nán)淘掌櫃、青島小(xiǎo)貝移動

制造業企業：中(zhōng)車(chē)集團、軟控股份、浙江偉星集團、青島SOTO、萊蕪三和、浙江司太立藥業、青島隆盛晶矽、濰柴動力

零售業企業：青島恒盛鼎益商(shāng)貿、青島鑫江東方購物(wù)城、利群集團、鴻鑫源調味品

家電業企業：海爾集團、海信集團、榮事達集團、山東朗進股份

軟件類企業：青島海爾軟件、青島薩納斯、北(běi)京瑞淘軟件、福建網龍科技、青軟實訓

石化類企業：中(zhōng)石油青島公司、中(zhōng)石油濟南(nán)公司、中(zhōng)石油日照公司、康普頓股份、美孚潤滑油山東公司

能源類企業：青島昌盛日電太陽能、中(zhōng)國節能集團、大(dà)慶油田

金融類企業：濟南(nán)銀櫃、青島開(kāi)心财富、青島宜信财富、九州齊魯貴金屬

服務類企業：SGS、北(běi)京中(zhōng)聯天潤、青島科标檢測、青島易佳咨詢、青島世通認證

政學類合作：濰坊市委黨校、中(zhōng)國石油大(dà)學總裁班、青島創業聯盟、青島農業創客大(dà)學、合肥市互聯網生(shēng)态産業園

實戰經驗：

◆ 現任： 北(běi)京洪海龍騰電子商(shāng)務股份公司   洪海大(dà)學校長

北(běi)京洪海明慧科技有限公司       聯合創始人/總經理

北(běi)京洪海龍騰電子商(shāng)務股份公司，是國内第一(yī)家上市的電子商(shāng)務服務商(shāng)，是國内最大(dà)的第三方電子商(shāng)務服務企業，累計服務的電商(shāng)企業超過1萬家，主營業務是給互聯網和電商(shāng)企業提供網店(diàn)運營、營銷推廣、視覺設計、客服外(wài)包、電商(shāng)培訓等。

目前，董海濱老師擔任洪海大(dà)學校長職位，負責培養洪海集團中(zhōng)高層幹部培訓體(tǐ)系的搭建，并擔任核心講師講授中(zhōng)層領導系列課程。同時，董老師作爲洪海集團子公司洪海明慧聯的聯合創始人，擔任總經理職位，負責北(běi)京洪海明慧公司的運營管理。

◆ 長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司，擔任副總經理/産品線總監。主管内部運營管理、内部管理團隊打造和輔導。負責海爾軟件公司市場營銷與産品規劃工(gōng)作，推動和主導了5個獨立事業單元（SBU）的創立、經營團隊打造，團隊輔導。

作爲公司内部高級咨詢顧問，2015年至2016年6月期間，先後輔導了工(gōng)業大(dà)數據小(xiǎo)微、智能語音小(xiǎo)微、集團業務小(xiǎo)微、智慧醫療小(xiǎo)微 、管理咨詢業務小(xiǎo)微五個創業團隊。同時輔導外(wài)部創業公司兩個。

◆ 曾就職于青島昌盛集團，擔任昌盛管理學院任執行院長。全面負責集團培訓管理工(gōng)作，負責公司課程體(tǐ)系和培訓管理體(tǐ)系的建立和實施，主導策劃和實施建立了覆蓋新員(yuán)工(gōng)、通用能力、專業技術、領導力四個領域的課程體(tǐ)系，開(kāi)發内部課程17門，組建企業内部講師隊伍。主導建立了覆蓋一(yī)線經理到總經理四個層級的領導力培訓體(tǐ)系，并擔任首席領導力講師實施相關課程，培養了大(dà)批優秀中(zhōng)層管理者。

◆ 曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔任公司運營總監。作爲公司運營總監，負責協助總經理進行企業日常運營管理，經營決策的制定與監督實施，重大(dà)管理變革的策劃與組織實施，公司流程再造與組織架構優化，公司經營會議的組織與決議的監督實施等。

分(fēn)管人力資(zī)源部，發起籌建了康普頓商(shāng)學院，建立了針對全國市場的經銷商(shāng)培訓系統和覆蓋中(zhōng)層和一(yī)線員(yuán)工(gōng)的領導力培訓體(tǐ)系。
作爲流程再造項目經理，依托汽車(chē)行業TS16949認證體(tǐ)系和框架，結合康普頓發展階段的組織能力與資(zī)源條件，重新梳理和構建了以業務和客戶爲導向的企業主業務流程。并基于新的主業務流程，對公司的組織架構進行優化和重新組織。幫助企業内部的工(gōng)作效率大(dà)幅提升。以交貨期爲例，流程改造前，從接到客戶貨款到完成生(shēng)産發貨需要7天時間，流程改造後，常規産品隻需要3天，小(xiǎo)品類産品隻需要5天。