| 授課時間 | 1-2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 企業董事長、總經理、文化執行官、教育官 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒有文化的企業就是愚蠢的企業！優秀的企業管理是離(lí)不開(kāi)文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而，很多企業的文化不是宣傳口号，就是挂在牆上的标語，根本不能落地，更不能有效地落實到員(yuán)工(gōng)的實際工(gōng)作中(zhōng)貫徹執行，企業文化的專業工(gōng)作者和企業的管理者亦不知(zhī)道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并爲企業的經營管理服務。此課程專門針對企業的文化執行官、教育官、中(zhōng)高層管理經理幹部設計的實操訓練課程。課程将系統地闡述企業文化的重要性、企業究竟該堅持什麽文化、反對什麽文化、中(zhōng)層經理幹部的角色文化，并帶領學員(yuán)現場學會如何邊經營企業邊建設文化，讓文化真正落地、爲企業經營管理服務好。
1、認知(zhī)企業文化的特性與作用。
2、企業文化的演變與發展。
3、企業文化的建設技巧與方案。
4、39個活動方案、18個立即可用的工(gōng)具。
5、《企業文化手冊》，回去(qù)就可以用。
第一(yī)講：企業文化概述
一(yī)、文化
1、文化的定義
2、文化的特性
3、文化的體(tǐ)系
二、企業文化
1、企業文化的起源
2、企業文化的定義
3、企業文化的重要性
4、企業文化的功能性
5、企業文化類型
1）象文化
2）狼文化
3）鷹文化
4）羚羊文化
三、企業文化的三層次
2、企業文化的核心層
3、企業文化的制度層
4、企業文化的物(wù)質層
第二講：企業文化發展趨勢
一(yī)、企業文化的誤區與問題
1、企業文化典型誤區與問題
2、企業文化常見的誤區
3、企業文化常見的問題
二、企業文化的地位與作用
1、企業文化是核心競争力的關鍵要素
2、企業文化是企業生(shēng)命的遺傳基因
3、企業文化是企業品牌之根
4、企業文化在企業管理中(zhōng)處于根基地位
5、企業文化是一(yī)種全新的管理方式
三、企業文化的主流發展趨勢
1、人本與能本文化
2、和諧與共享文化
3、差别與競争文化
4、創新與變革文化
5、學習與超越文化
6、整合與借力文化
7、信用與信譽文化
8、社會責任文化
第三講：優秀企業文化的特征
一(yī)、優秀企業文化賞析
1、三一(yī)文化
2、華爲文化
3、海爾文化
4、豪爵文化
5、中(zhōng)之豪文化
二、優秀企業文化的特征
1、使命文化
2、願景文化
3、目标文化
4、創新文化
5、執行文化
6、制度設計文化
7、團隊意識
8、團隊建設文化
9、服務文化
三、優秀企業文化的原則
四、企業文化變革
五、企業文化成敗的關節點
第四講：高效企業倡導的文化
一(yī)、樹(shù)立執行文化
1、獨立人格
2、結果導向
3、客戶價值
4、開(kāi)放(fàng)分(fēn)享
二、樹(shù)立職業文化
三、樹(shù)立中(zhōng)層八大(dà)角色文化
第五講：重新認識企業文化
一(yī)、管理以文化爲基礎
二、前進的方向輪子
三、首創老總的人生(shēng)哲學
四、必須通過管理落地
五、投資(zī)少回報快的管理手段
六、文化必須爲企業經營服務
七、文化建設要分(fēn)階段
八、什麽不是企業文化
第六講：企業文化建設實戰技巧
一(yī)、什麽是文化
二、企業文化建設流程
三、企業文化落地模型
四、企業文化建設實施
五、企業文化建設實戰訓練
