李明仿
現場改善實戰專家
擅長領域：生(shēng)産管理
李明仿(ID H1486)
5分(fēn)
身份認證 講師認證
學曆認證 10年教齡
個人資(zī)曆
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案例相冊
老師推薦課程（共48門課）
講師介紹
IE30%億多元。
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實戰經驗：
▲美的集團?? 空調事業部制造中(zhōng)心經理/供應鏈管理部經理
通過導入IE手法，産線布局調整，線平衡分(fēn)析等，人均産值從月5萬元提高到8萬元。總結成本降價的10大(dà)招：成本核算法、比較法、招标法、充分(fēn)競争法、談判法、戰略供方降價法、期貨操作法、點價法，發表在美的集團内刊上，具有很強的實戰指導性，并負責班組長、品質、管理知(zhī)識、産品知(zhī)識的培訓。多次被公司派到合肥美的洗衣機工(gōng)廠生(shēng)産基地、無錫小(xiǎo)天鵝洗衣機生(shēng)産基地工(gōng)作，負責供應商(shāng)的引入，合同簽訂，供貨比例執行。對美的集團整個工(gōng)廠供應商(shāng)管理與采購流程十分(fēn)熟悉。
（華爲一(yī)級供應商(shāng)，年産值2億元以上）
供應鏈管理優化項目：
、員(yuán)工(gōng)從650人，下(xià)降到340人，但産量卻增加了20%以上；
、倉庫整改，帳物(wù)卡準确率提高到98%；
…
