成功案例：

福建勁霸時裝有限公司

2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓,爲了提升企業的市場核心競争力，打造一(yī)支高品質的終端管理團隊，策劃并推動執行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》爲時二年，共31場，開(kāi)拓3742家終端店(diàn)鋪。

2002年 策劃并執行巴黎盧浮宮事件行銷,爲了提升品牌影響力，策劃并執行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成爲中(zhōng)國服裝行業經典案例。

2002年 策劃并執行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開(kāi)創了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成爲中(zhōng)國服裝行業經典公關案例。

九牧王中(zhōng)國股份有限公司

2004年九牧王西褲專家的定位創新了中(zhōng)國服裝行業單品緻勝的品類傳奇。

2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節》，首創了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創新了中(zhōng)國服裝行業唯一(yī)單品緻勝的品類傳奇。

貴人鳥中(zhōng)國有限公司

2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場，開(kāi)出六十家直營店(diàn)鋪，總銷售業績超億元。花廳口旗艦店(diàn)銷售過千萬元。

部分(fēn)其他公司

2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，颠覆了燈飾行業傳統的重渠道模式，創建了020模式服務标準化系統，該系統優化爲可持續發展的實效性020模式。

2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下(xià)引流線上，集聚活躍目标客戶超十萬人

2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計，成功地赢得8萬高端精準粉絲的市場，實現單品銷售超千萬的業績。

蘇靜老師擁有26多年大(dà)型民企、外(wài)企實戰營銷和培訓管理經驗,在互聯網營銷與傳統企業營銷具有獨到見解，能有效的把互聯網營銷與傳統營銷相結合，擅長《傳統企業互聯網+的戰略轉型》、《傳統企業互聯網+戰略實施策略》、《傳統企業020創新之道》、《移動互聯網+商(shāng)業模式重構 》和《傳統企業互聯網+的品牌營建》，其獨創了零售系統以《商(shāng)品管理爲利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間内，泉州、福州，廈門三地市場店(diàn)鋪平均坪效提升超萬元，人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中(zhōng)國制作工(gōng)技能大(dà)賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰營銷事件及活動，其中(zhōng)《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大(dà)的反響,已成爲業内競相仿效的長青模式，僅二年時間開(kāi)拓3742家終端店(diàn)鋪。直接管理的團隊人數超過500人，培養了1000位以上的實戰營銷人員(yuán)。

蘇老師出版的作品受到廣大(dà)讀者的一(yī)緻好評，其中(zhōng)《傳統企業電商(shāng)之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工(gōng)業出版社财經電商(shāng)類暢銷書(shū)前三，該書(shū)出版二年已加印7次，具有很強的實用性和操作性，是傳統企業立足互聯網時代必備之法寶！

主講課程：

《傳統企業互聯網+戰略轉型方法論》

《傳統企業020之道》

《互聯網時代零售店(diàn)鋪O2O策略及實施》

 《傳統企業如何玩賺移動互聯網》

《互聯網+與商(shāng)業模式重構》 

《移動互聯網時代的品牌升級》

《互聯網020已死，傳統企業轉型複活》

課程風格：

1、恪守“實戰、運用”的實用原則，遵循實戰檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教。

2、善于幫助學員(yuán)掌握系統的企業轉型模式，讓學員(yuán)能夠真正理解互聯網帶來的新商(shāng)業機會。

3、以更多實戰案例分(fēn)析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學員(yuán)快速了解互聯網環境下(xià)新的運作模式。

部分(fēn)服務客戶：

勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬傑隆、百威、亞禮得、惠特鞋業、正大(dà)集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體(tǐ)育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中(zhōng)國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中(zhōng)心、中(zhōng)國團購網、航星數碼（自由呼）、天虹商(shāng)城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商(shāng)之家、上元網絡、艾迪爾資(zī)訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業、橙屋禮品、惠旅商(shāng)務等知(zhī)名企業。