LSS項目

主要關注流程輸出的效率問題，如提升産品制造流程生(shēng)産效率，改善設備總效率（OEE），降低設備故障停機損失，減少生(shēng)産線換型時間，縮短客戶等待時間，消減庫存金額等課題均爲常見的LSS項目課題。

DFSS項目

主要關注新品研發的全過程，利用DFSS可以優化企業研發流程，跨越式提升新産品品質和可靠性，同時可有效縮短研發周期，顯著降低研發成本。

GB項目

項目實施過程隻涉及或界定在部門内的單一(yī)流程，需要協調的資(zī)源僅限于部門内，項目變數少，管理難度小(xiǎo)，易掌控，适合六西格瑪方法論或項目管理初學者。

BB項目

項目實施過程可能涉及多個流程或單一(yī)的跨部門流程，需要協調跨部門資(zī)源，方法論的運用較深入，項目價值也較綠帶項目高。

Champion項目

項目實施過程同時涉及多個且跨部門流程，需要跨越多個部門協調資(zī)源，方法論的運用深度同黑帶項目，但項目價值通常數倍于黑帶項目。